关于全员业绩考核材料3篇

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1、关于全员业绩考核汇报材料篇 关于全员业绩考核汇报材料第1篇 0X年5月，公司根据能投集团及煤电公司要求，以岗位和业绩为主要依据,建立不同形式、自主灵活的激励机制,对全体员工实行了全面的业绩考核。绩效管理体系在实践中得到了完善,干部能上能下,工人能进能出的全员动态管理机制已经形成，有效调动全体员工的积极性、主动性和创造性,提高了公司的整体管理水平。现将本次考核的情况作出如下汇报： 一、全员绩效考核总体实施情况 （一)公司全员绩效考核体系的建立 20年年初，企管部根据生产经营的实际情况,按照科学规范、职能清晰、权责明确的原则，重新进行了职能的划分和岗位设置,重新明晰了岗位的隶属关系、目标责任、工作

2、内容、主要权限、工作流程及各岗位之间的干系,避免了职能交叉、权责不清的问题。 建立了全员绩效考核领导小组:矿长、党委书记任组长;生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、总工程师、党委副书记、经营副矿长任副组长;各副总工程师、各部(室）负责人、各基层队负责人担任小组成员。全员绩效考核领导小组负责全矿业绩考核管理办法的制定,负责对全矿业绩考核工作进行指导,负责对各部（队）相关人员实施考核。办公室设在企业管理部,负责业绩考核资料收集、汇总、公示等日常事务工作。 另外，还成立了业绩管理仲裁小组：矿工会主席任组长；矿工会副主席、人力资源部部长、组织纪监审计部部长、企业管理部部长及员工代表担任成员。仲裁小组负

3、责处理业绩考核管理工作过程中的申诉和仲裁,由矿工会负责日常事务。 企管部按照岗位职责要求，设立完善的绩效考评体系。设定科学合理有效的考核指标体系;确定重点突出、涵盖全面的考核内容;划定因时而定、张弛有致的考核周期。形成了公司领导、中层部门领导、一般员工分别进行的三级考核机制。建立了矿级领导对分管部(室）负责人和基层队负责人进行评价考核,各部（队)主要负责人对本部（队)其他员工进行评价考核的分级考核体系。构建了考核责任层层落实，绩效高低人人有关的考核环境,使绩效考核切实提高了日常管理水平，促进生产经营发展。 另外，我们还对绩效体系进行了再造，作为对管理体系的支撑。打破了不患寡而患不均的思想,突出

4、多劳多得、科技有限原则，管理人员业绩的优劣与效益分配相挂钩、增产增效，成本费用的节余与效益分配挂钩、基础管理工作与效益分配挂钩的全员的量化考核。 (二）绩效管理相关制度建设及具体做法 1、按工作职责任务与业绩相结合定酬,实行全员分级量化考核。 对部(队)级管理人员,实行以岗位责任制和业绩考核指标为主要内容的业绩考核办法，侧重考核岗位责任制的履行情况和业绩考核指标的完成情况;对一般管理和专业技术人员，实行以岗位责任制和工作计划为主要内容的业绩考核办法,侧重考核岗位责任制的履行情况和工作计划的完成情况;对技能操作人员，根据计时和计件的工作性质,实行以岗位职责和劳动定额等业绩考核办法，做到量化考核。

5、 2、业绩考核指标按权重百分制设置。 根据各级人员的岗位职责所体现的经济、技术和工作标准,设置基本指标、工作指标和辅助指标三类，权重分别占0、50和0%。 3、业绩考核流程包括业绩计划、监控与辅导、考核评价、反馈与沟通等四个必要环节。 (1)业绩计划:根据业绩考核指标体系，将业绩目标进行分解,结合员工岗位说明书,按业绩考核层次,评价人下达工作计划和工作任务,管理人员在管理人员工作日志簿上做好记录,机关操作员工在机关操作员工工作日志簿上做好记录,基层队操作员工在班组管理手册上做好记录。 (）业绩监控与辅导:按照层级管理原则，评价人必须全程追踪业绩计划进展情况,及时纠正被评价人行为与目标之间可能出

6、现的偏差,寻找问题与原因,探求调整方法，并对被评价人进行必要的辅导，及时填写管理人员工作日志簿和班组管理手册，促进业绩计划的实现。 ()业绩评价与考核:按照业绩计划确定的工作任务与目标、评价标准与办法,从数量、质量、效益和效果等方面进行每月评价，建立个人业绩考核记录。 （4）沟通与考核:每月业绩评价完成后，被评价人有权了解自己的考核结果，评价人必须与被评价人进行面谈沟通,填写打通一矿业绩考核沟通表。被评价人对考核结果有异议,可以按渠道申诉。 4、业绩考核结果的应用。 (1）业绩考核结果与薪酬分配挂钩 除执行计件(分)制的员工外,个人业绩考核分与员工当月工资挂钩。计算公式为： （a)副矿级绩效预

7、支季薪=正矿级预支绩效季薪xx（正矿级季度绩效即季度组织绩效得分x0.+副矿级季度个人绩效得分x0.2),其它年薪按照或参照公司有关规定执行; (）部级月薪(岗位工资+业绩系数x业绩基数)x个人业绩考核分+津补贴特殊薪酬假工工资-缺勤工资处罚 (）队级月薪(含副队级、技术员）系数x队人均工资个人业绩考核分+生产性津贴+特殊薪酬+假工工资-缺勤工资-处罚 （d)其它员工月薪=(岗位工资+业绩系数x业绩基数)个人业绩考核分津补贴+特殊薪酬+假工工资-缺勤工资-处罚 （2）业绩考核结果分类 全员业绩考核结果等级划分：每月员工业绩考核结果原则上设立、B、C、D、E五个等级。个人业绩考核分在9分及其以上

8、为A级，个人业绩考核分在0分（含90分）95分为B级,个人业绩考核分在8分（含8分）90分为C级，个人业绩考核分在8分（含80分）85分为D级,80分以下为级; (3)业绩考核结果与员工奖励、福利挂钩 (a)矿将根据业绩考核结果评定各类先进; (b)矿每年将按比例组织各部(队)个人业绩优秀的员工外出旅游、参观或疗养； (c)矿将为业绩考核优秀者提供学历教育和岗位培训机会； (d）管理人员业绩考核等级奖罚:A级奖励150元/人&ull;月;B级奖励1元/人&bull；月;D级处罚10元/人&bl；月;级处罚15元/人&ull;月; （e）机关享受岗位绩效系数的操作员工(部带队除外）业绩考核等级奖

9、罚：级奖励100元/人bul;月;B级奖励60元/人bull;月；D级处罚6元/人&ul；月;E级处罚100元/人•月； (f)业绩考核加分只能当月兑现,考核得分与加分之和最高不超过1分; （g)副矿级领导奖罚按月考核,季度兑现；其余人员奖罚按月考核,月度兑现。对基本指标实行适时考核,全年完成公司下达指标，可适度返还考核扣款; (h）其余操作员工业绩考核等级奖罚由各部（队)根据实际情况自行规定。 5、实行个人业绩考核申诉制。 员工对考核结果不服，可在考核结果公布后5日内,在本部(队)工会主席处填写申诉表,提请民管会讨论；如对民管会考核结果仍不服,可在民管会决定后5日内，到矿工会向业绩

10、管理仲裁小组提请仲裁。部(队)级管理人员和机关部室员工直接到矿工会向业绩管理仲裁小组提请仲裁。 二、全员业绩考核工作中存在的问题与不足 虽然全员业绩考核工作实施以来切实推动了企业日常管理工作，对企业的发展起到了重要的积极作用,但其中也有一些问题和不足存在，主要有一下几点： 1、考核的标准及方式单一,员工对考核体系缺乏理解,考核过程形式化、核敷衍了事,搞平均主义、绩效考核结果没有合理利用、绩效考核重考核、轻反馈等，这对企业今后发展对绩效考核要求还有一定的差距。 、对各部门、各单位的履职情况考核时,定性的多，定量的少,在执行中，人为因素多,客观因素少,使考核对管理人员的约束力度较小,对改善提高公司

11、整体管理水平的促进左右,哈体现不够，有待进一步加强。 三、下一步开展并完善全员绩效考核工作的总体思路和改进计划 、在集团的领导下，进一步开展全员绩效考核工作，深入贯彻集团的全员业绩考核办法,推动矿公司可持续发展。 2、进一步完善全员绩效考核体系建设,真正实现考核责任层层落实，绩效高低人人有关的考核环境,使考核切实促进企业管理水平的提高，推动企业快速稳步的发展。 3、加大考核可行性改进，除了加强成本目标考核外，还需要更加关注对行政挂历部门和干部的考核。 4、规范考核流程,健全完善规章制度，使考恩程序化、日常化、科学化。将考核结果和认识流通机制相结合,强化岗位危机意识,加大考核结果的兑现,促进考核

12、工作的良性发展。 关于全员业绩考核汇报材料第篇 我部在严格执行作业处202X年绩效考核办法的基础上,加大考核力度,认真做好员工绩效考核工作。今年进一步分析明确了我们要做的事情,标明了各项服务工作必须达到的程度,严把考核标准，将我部员工服务质量的好坏直接与绩效考核挂钩。 一是坚持以人为本,进一步加大考核力度，细化考核细则,加大对服务工作有突出贡献人员、高技能操作人员、窗口优秀服务人员的奖励力度,不断挖掘其潜力、激发其工作积极性; 二是坚持考核工作全过程公开、公平、公正、严格考核兑现原则,使绩效考核工作达到重岗重奖、多劳多得、奖勤罚懒的真正意义； 三是完善岗位说明书,依照岗位说明书完善各岗位绩效考

13、核标准,特别是探索对管理人员和专业技术人员绩效考核评价; 四是结合我部实际,充分调动员工的责任感和服务意识。将成本控制、设备管理、安全管理等管理行为有机的融合，提高了我部服务及管理水平,起到了以点带面的作用。 通过考核,为工资分配、竞争上岗、培训考核等各项人力资源工作的有效落实提供平台。 202X年5月党办绩效考核工作完成情况汇报 22年5月,市处党办按照省局、市局和市处的要求全面开展并完成了以下几项工作: 一、 完成省局绩效考核与市处各科室及各县(市)运管所的 对接工作，逐条逐项落实到位。 二、 完成省局布置的迎接建党90周年庆祝活动。向市处各科室、 基层所、各县(市)运管所，全地区客、货、

14、汽、驾等相关企业，客运站发放省局文件,调度文艺节目,书法、绘画、 摄影等准备情况,并到各县(市）运管所检查参加活动作品的准备情况。并将全地区书法、绘画、摄影作品统一收齐，逐一登记，送往省局。 三、 完成市局布置的关于庆祝建党周年相关活动,包括传达 活动精神，调度乒乓球、书画摄影比赛报名情况。并对两年一届的市局党委创先争优评比推优活动进行了落实，现已完成全处党员的投票统计工作。 四、配合处办公室完成202X年处职工春季活动相关工作。 五、 宣传工作: 1、 配合处稽查科到各县(市)进行打黑宣传工作。 2、 向省局报送信息两篇。 六、 配合市处人事科完成离退休人员编制核对工作,电话通知、收取身份证

15、复印件并进行相关登记。 七、 查找并整理2X年党史学习资料和向杨善洲同志学习事迹材料。 截至目前，党办按照省局绩效考核要求，逐条对照,对所有细则内容进行梳理,做到心中有数,按项目进行落实,力求圆满完成迎检工作。 关于全员业绩考核汇报材料第篇 为科学评估疾病预防控制工作,推进疾病预防控制工作的科学管理,不断完善、提高疾病预防控制机构工作效能和服务质量，促进疾病预防控制工作全面健康有序的可持续发展,根据上级部门绩效考核指标的内容和要求,结合我中心的实际，自202年1月26号始对我中心 202X、20 年度的各项工作进行绩效考核评估,现将绩效考核评估工作情况总结汇报如下： 一、 一、加强领导，健全组织，明确责任分工 开展绩效考核评估，是科学评估疾病预