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1、精选优质文档-倾情为你奉上 本文由rjgkxj贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 XXX2010 年度节能技术改造 XXX2010 年度节能技术改造 财政奖励资金申请报告 项目名称：电机、锅炉余热利用综合节能改造 项目名称：电机、锅炉余热利用综合节能改造 余热利用综合节能 承担单位： 承担单位：X X X X 化 工 有 限 公 司 编制单位： 编制单位：XXXX 投资咨询有限公司 二一年五月 目 录 一、企业节能技术改造财政奖励项目申请报告正文部分 1 1.项目申报承诺书 1 1.项目申报承诺书 2.项目申请汇总表（附表一） 2.项目申
2、请汇总表（附表一） 1 项目申请汇总表 3.企业基本情况表和项目基本情况表（附表二、 3.企业基本情况表和项目基本情况表（附表二、三） 1 企业基本情况表和项目基本情况表 企业能源管理情况 4. 企业能源管理情况 1 4.1 企业能源管理目标 1 4.2 企业能源管理组织结构、人员及职责 1 企业能源管理组织结构、 4.3 企业能源管理规章制度 2 4.4 能源计量器具的配备及管理情况 8 4.5 能源监察管理考核实施细则 10 5.项目实施前用能状况 5.项目实施前用能状况 12 5.1 项目实施前工艺流程和主要生产装置的规模 12 5.2 项目实施前能源消耗 12 5.3 项目实施前能源计
3、量措施 14 项目实施前产品种类、 5.4 项目实施前产品种类、数量和能耗统计方法 15 6.项目拟采用的节能技术措施 6.项目拟采用的节能技术措施 17 6.1 锅炉节能改造 17 6.2 工艺流程节能改造 20 6.3 电机变频调速节能方案 22 7.项目改造完成后年节能量计算 7.项目改造完成后年节能量计算 25 7.1 项目节能量测算的依据和基础数据 25 1 项目节能量测算公式、 7.2 项目节能量测算公式、折标系数和计算过程 25 8.申请的理由及需要说明的事项 28 8.申请的理由及需要说明的事项 减少经营性成本支出 28 8.1 减少经营性成本支出 8.2 影响固定成本增加 2
4、9 8.3 增加税金上缴额 29 企业利润和投资回收期 29 8.4 企业利润和投资回收期 8.5 对改善环境的促进作用 30 对改善环境的促进作用 二、企业节能技术改造财政奖励项目申请报告附件部分 31 1.项目建议书（见附件） 1.项目建议书（见附件） 31 项目建议书 2.项目的备案文件（见附件） 2.项目的备案文件（见附件） 31 项目的备案文件 2 一、企业节能技术改造财政奖励项目申请报告正文部分 1.项目申报承诺书 1.项目申报承诺书 2.项目申请汇总表（附表一） 2.项目申请汇总表（附表一） 项目申请汇总表 3.企业基本情况表和项目基本情况表（附表二 3.企业基本情况表和项目基本
5、情况表（附表二、三） 企业基本情况表和项目基本情况表 4. 企业能源管理情况 4.1 企业能源管理目标 为了全面挖掘节能潜力， 加快节能技术推广， 加大节电技术应用， XXXX化工有限公司（以下简称：XX公司）实行全员动员、全员参与、 全过程控制节能减排管理办法，强化能源管理系统规划的执行力。运 用能源审计、统计、能量平衡等分析方法，对企业内部能源消耗状况 进行分析，建立能源消耗考核体系，落实节能工作责任制，推行能源 管理一体化运作。按照实际操作可行，积极努力能达到的原则，制定 企业节能目标，即：确保万元GDP能源指标下降4%，年节约用电500 万千瓦时,减少原煤消耗8500吨。 企业能源管理
6、组织结构、 4.2 企业能源管理组织结构、人员及职责 XX公司坚持以提高能源综合利用率为核心，始终抓住企业科技进 步和装备改造升级这根主线，转变企业经济增长方式，狠抓企业节能 管理，实行公司、车间、班组三级节能责任制管理体制，深入开展节 煤、节水、节电、节汽和安全、清洁文明生产，推进企业节能减排工 作。公司设立节能减排领导小组及其职能管理机构节能减排办公 室， 负责管理日常事务； 车间及有关部室设置能源管理小组， 各车间、 1 部室负责人任小组组长； 各班组配备一名能源管理员负责设备能耗的 日常记录、收集和反馈，形成全公司性能源管理网络。在企业节能领 导小组的领导下，制定完善各项节能管理制度和
7、年度企业节能目标， 层层分解落实，做到千斤重担人人挑，个个身上有指标。 企业节能领导小组及分支工作机构情况 （1）公司节能领导小组 组 长：XXX（总经理、高级工程师、本科） 副组长：XXX （ 副总经理 、工程师、大专） XXX （ 副总经理 、工程师、大专） 成 员：XXX XXX XXX XXX （2）公司节能办公室人员4人 XXX、XXX、XXX、XXX （3）节能减排管理机构网络图如下： 节能减排 领导小组 XXX XXX XXX XXX 节能减排 办公室 醚醛生产车间 节能小组 氯化物生产车间 节能小组 锅炉车间 节能小组 冷冻车间 节能小组 4.3 企业能源管理规章制度 XX 公
8、司成立了能源管理组织机构，将节能减排指标分解到各个 2 工序， 每月召开能源工作分析会； 建立和完善了 能源管理制度 能 、 源监察管理考核细则 大功率电机及相关烟气阀门的专项管理规 、 定 等管理制度； 每月进行 3 次能源监察、 考核； 增强节能减排意识， 确保企业节能降耗管理目标的实现。 （一）能源管理制度 为加强能源管理工作，提高企业的节能意识自觉性，合理节能降 耗减少浪费，更好保障生产、办公、生活需要，制定本办法。 本办法适用于企业直供生产车间、办公地点及居住单元。 本办法所称能源， 是指电力、 蒸汽、 生产生活用水 （包括自来水、 自备井水等） 。 能源管理坚持遵循国家有关法规和政
9、策、厉行节约、效能统一 的原则，加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。 生产部负责企业能源的综合管理。 （包括及时根据生产需要统 筹安排能源供应、每月核算能源利用率） 由机修、电工和能源供应（锅炉房）配合生产部，统筹规划能 源计量表的配被和能源用量的核算。 各单位（部门）要有领导分管、专人负责本单位的节能工作。 杜绝长流水、长夜灯，提倡节省创效益； 生产线上因设备故障，在维修设备过程中（生产不能正常生产 的情况下）应及时关闭生产线上其它运转机械。 工作结束后，由专人负责各能源开关的检查。 各科室（部门）离开办公室应关闭办公室相应的电器设备的电 3 源（如：电脑、空调等） 。 各车间应积
10、极提高工作资率，相应提高能源的利用率。 明确规划和完善公司能源支配网络结构。 明确公司能源计量表所支配的区域、 较准确的显示各车间能源用 量， 提供准确的能源记录数据并为准确反应各车间能源耗损提供有效 的保障。 精确核算公司能源的利用率和耗损率。 分析能源的记录数据，为节能创效提供合理的分析数据。 整体规范本公司能源管理制度。 根据企业实际情况制定相应的管理制度， 加强车间和生产部的监 督力， 加大企业节能的宣传力， 让企业每个职工养成“节能”的好习惯。 针对各车间的实际消耗量，参照相应能源管理制度，对节能表 现好的部门或车间，给予一定的物质奖励；而对于能源浪费的行为， 视行为的轻重，给予相应
11、的处罚。 （二）生产用电管理 全公司生产用电由生产部统一调度， 各部门应密切配合， 尽量 使动力设备在额定电压和额定负荷下运行。 全公司所有电器设备的安装，维修保养工作均由仪电车间进 行，非电工人员绝对禁止从事电器作业。 严格执行设备检修规程中的有关规定，建立巡回检查 制 度。及时排除电器故障和隐患，确保安全生产。 严格执行电器安全技术操作规程?，防止各类事故的发 生。 4 非电器工作人员一律不准进入配电房和各车间配电间。 仪电车间要建立健全主要耗电环节、耗电设备的经济运行参 数、运行记录和分析报表。规定的运行参数未经有关部门批准，不得 擅自变更。 加强供电线路的维护保养工作，电缆沟、电缆架及
12、电缆线 巡 查， 至少每三个月一次， 并详细地记载好巡回中发现的问题， 作为 编 制年度大、中修计划的依据。 在巡视中如发现有重要缺陷的电器设备，应填写重要缺陷 通 知单，管理和操作人员应根据报告及时采取措施，消除缺陷。 每年进行一次配电到动力的线路测试工作，并填测试记录表。 根据测试情况，提出保养或更新计划。 合理调整负荷分配，减少线损，确保安全供电。 对于正常使用负载率低的通用电器设备，要分期分批改造更 换。 以人工补偿和提高自然功率因素相结合的方法， 使全公司的功 率因素达到O.9以上。 新安装和使用的电器测量仪表， 均必须按照 电器测量仪表校 验规程 进行完期检验， 以保证仪表指示数据
13、准确、 精确、 级别合格， 接线正确和仪表本身及附件经常处于良好状况。 严格用电计划制度， 每日生产用电由值班电班抄表、 电仪车间 统一汇总报计量。 车间电量以电表计量数据考核本部门的产量单位电耗。 生产设备降温用风扇，须由生产办公字、节能办公室批准后， 5 方可安装使用。 积极采用国家推广的节电新产品、新材料、新工艺分期分批 对低效设备进行更换和改造，不断降低产品消耗。 生产设施需要增加用电设备和增大用电设备容量时，应报公 司、设备科批准后，方能增用。 各车间应严格执行公司规定的产品耗电定额用电， 一切技改项 目，增产措施，均应以节约用电为前提。 每月由生产部会同能源办、 仪电车间对全公司的
14、当月用电情况 进行一次分析，找出差距，提出改进措施。 （三）蒸汽管理 全公司生产用蒸汽由生产部统一调度， 各车间应密切配合， 严 格执行公司规定的“产品耗汽定额”。 各车间生产耗汽总量，每月底由企管部统一结算。 凡用蒸汽的岗位， 其蒸汽流量表的积算数据由岗位操作工每小 时抄算一次，下班时应将本班耗用蒸汽量汇总移交下班。 仪表工对蒸汽流量表应精心维护， 每月巡回检查一次。 各岗位 操作工不得随便动弄流量表。 在运行中如发现蒸汽流量表有故障， 应 立即通知仪表工检查修理，同时应将流量表的停开时间记录在交接 薄上，以备查考。 坚决压缩非生产用汽， 未经主管部门批准， 不得擅自安装任何 非生产性耗汽设
15、备。 各种蒸汽管道都要按标准进行保温， 未经保温或保温不符标准 的，严禁投入使用。凡保温脱落或因在蒸汽管道上施工而脱落的部分 6 保温层，主管部门应迅速与开发办公室联系，及时将保温层补好。 各部门必须严格加强蒸汽管道的维护保养工作，消除跑冒滴 漏现象，各生产区段实车间包干。 各部门、岗位必须提高节约用蒸汽的自觉性，节约用汽，合理 用汽，杜绝浪费。 （四）用水管理 全公司生产用水由生产部统一调度，各车间、部门、岗位应密 切配合，做到合理用水、节约用水。 各车间、部门、岗位应根据生产的实际情况和气温变化， 及 时调整用水量，做好用水记录。 各车间、部门要加强生产用水的管理，杜绝浪费。 各车间、 部门的用水量以水表计量为依据， 以实际产量考核本 单位的耗水量。 各车间的喷淋式冷却排管每个月打扫一次， 消除排管外部的泥 及青苔杂物，确保冷却效果。 各车间的用水要随用随开，做到机停水关，节约用水，避免造 成浪费。 新增设备的用水需经设备科批准、节能办公室备案并接水表 后方可使用。各车间、岗位要加强巡回检查，堵塞跑、漏、滴，确保 节约用水。 （五）用煤管理制度
