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1、建筑企业领导2021年述职汇报 各位,同志们:2021年，是国家实施“十一五”计划的第一年,本人自年初担任xxxx，关键分管xxxxx2021年我企业正处于发展机遇期、新一轮各项经济增加上升期，尤其是国家推进北京开发开放的决议，无疑为我们身处中心的建筑施工企业提供了极好的机遇。我和项目部班子组员一起坚持用发展和改革的措施处理生产经营中的实际问题，经班子组员、全体职员共同努力，全方面完成年初企业下达的各项指标。下面,我向在座的和同志们述廉,请予评议。一、加强理论学习，努力提升政治思想认识一年来，坚持参与企业党委中心组、项目部党支部组织的学习，经过集中、自学形式，深入认识树立和落实科学发展观是落实
2、落实“三个代表”主要思想的详细表现。根据“三个代表”主要思想的要求，发展优秀生产力，发展优秀文化，就是要抓好发展这个党执政兴国的第一要务，促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。发展的最终目标是为了实现最广大人民的根本利益。科学发展观强调以人为本，强调实现经济社会全方面、协调、可连续发展，我将科学发展观一直贯穿整个项目经营管理之中，为项目经营管理树立了坚实的理论基础。以党员领导干部的标准从严要求自己，带头从坚定理想信念、加强道德修养、发展党内民主、严明政治纪律、强化制约监督、加强制度建设等六个方面学习党章、遵守党章、落实党章、维护党章。在日常工作和社会生活中勇于开展批评和自我批评，树立社会主
3、义荣辱观，努力做到以身作则、率先垂范，不但在本职岗位上落实党的宗旨，而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员，正确处理和业主、监理、分包供给商之间的关系，用自己的言行和人格为广大党员和群众发挥带头作用，做社会主义荣辱观的主动实践者。认真落实优秀性教育活动整改方案和整改方法，连续提升对共产党员优秀性的认识，努力做一名合格的党员干部。经过一年来的学习，共写学习四篇，对牢靠树立和落实科学发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的认识和提升，极大的提升了我的政治思想理论水平，增强了分析问题、把握问题、处理问题的能力。二、严于律己，认真落实党风廉政责任制作为一名企业老总，深知廉洁自律的主要。为此
4、，平时首先工作，首先学习践行两个条例、一航局领导干部廉洁自律行为规范及有关落实实施意见，尤其是严格遵守中央提出的“五不许”要求，自觉遵守“四大纪律八项要求”和一航局领导干部廉洁从业若干要求，牢靠树立正确的权力观、地位观、利益观，并力争做到带头守纪，真正做到自重、自省、自警、自律。一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品全部主动交于支部，支部全部一一登记，并每个月按时上报企业纪委办。在落实党风勤政廉政建设工作中,我一直坚持三个看法:一是坚持党风廉政建设和项目施工管理工作的高度统一性,从本质上认识党风廉政建设对项目施工管理工作的促进作用,从而增强党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设和推
5、行职责的互融共进性,把党风廉政建设作为推行职责的基础确保和主要基础,在推行职责的过程中首先作到自觉严于律己,维护党风蟹绲拇拷?三是坚持党风廉政建设和工作实际的关联性,加强党风廉政建设的根本目标是为了规范“权力”运行。基于上述三点认识,在包括工程分包、物资采购、机械租赁、资金使用、奖金分配、人事安排等问题上全部能按上级和企业要求去做。三、整年各项指标预计完成情况2021年项目部关键承建了XXXXXXXXXXXXXX。三项工程均为技术难度大、质量标准高、工期要求紧的结构工程，施工总面积为850000平方米，工程总造价为约7亿元，估计本年度可完成施工产值约4亿元。1、施工产值情况2、 质量、安全、环
6、境创奖等预计指标项目部所承建的三项工程工期均满足协议及业关键求；整年来无重大伤亡、机损事故，未发生任何环境事件和环境投诉，工程质量、形象进度、成本降耗等经济指标均处于受控状态。XX 已取得北京市文明工地称号。工程已经过市建协市级文明工地评审，欲申报市“示范文明工地”。11月13日由市建委安全监督站组织30家业主、监理、施工单位到该工地进行观摩，并给了高度评价和肯定，同时XXX工程已经过市建协市级文明工地评审，欲申报市文明工地。四、项目管理开展的关键工作及活动强化人本管理，构建项目管理梯队项目管理归根到底是对人的管理，在行业特征和粗放式管理的大环境下，人的管理尤为主要。为实现生产经营的既定目标，
7、依据我项目部施工任务，关键强化了人力资源的有效利用，关键有以下几点：1、强化领导班子建设一是根据创立“四好”班子的标准要求，发挥带头作用；二是合理配置各工地班子组员；三是领导班子组员坚持每七天三、日召开二次碰头会，交换思想，沟通情况，立即研究处理施工、管理中存在的困难和问题，使多种不利原因一直处于受控状态；四是充足信任适度引导，在人员调配、安全评选奖励及综合嘉奖及技术问题研讨方面充足发挥集体智慧及能力。2、强化部门管理一是依据工程特点、地域等情况，或部或组，充足发挥分管主动性及主管的协调力度，努力争取达成同时提升；二是生产会职能部门依据施工提交对应的工作安排，强化勾通及职能跟进意识；三是强化施
8、工部综合管理能力，进度、质量、安全、文明施工同时负责。3分包作业队伍配置依据企业现有作业人员资源情况，项目部采取内部二次招标选择作业队，经过严细考查，确定作业队伍；认真推行协议签署程序，明确协议双方职责，规避企业风险；在工程项目管理中，强调管理、文化相融合，约束、引导相结合，强调大服务意识，重视培育工艺设计科学、资源配置合理、管理协调立即、到位引导整体素质提升文化建设融合的管理思绪，使分包作业队伍在顺利完成工程任务的同时，整体作业水平能有大的提升，以适应企业不停发展提升的需要，成为企业以后发展的常见资源。实现项目管理过程中对人的管理关键依靠引导和制度的约束；伴随企业规模的快速增加，仅有些人员规
9、模的增加是远远做不到的，更关键的是人员素质的整体提升，提升人员素质除了一系列激励、教育机制外，还和制度的约束和强化分不开,制度管理是摈弃人为管理可能带来的不稳定性，确保管理工作有序、规范进展的根本确保。4、强化标准、制度的学习及应用每项工程开工伊始，项目部就组织相关专业人员搜集、学习规范标准，并采取内贯、讲课等多个形式学习企业程序文件、管理手册等管理制度，并强调主管、分管领导的监督检验职责，使管理工作一直按制度要求有序进展。5、项目制度制订及实施在工程管理过程中，项目部还依据工程实际情况及实际问题，针对性的制订了项目管理制度，如项目各项会议制度；五个层次的职员培训措施；职能部门管理制度等。除此
10、之外，项目部还制订了一系列的管理措施，如：宣传报道管理措施、安全奖励管理措施、安全文明施工管理措施、节能降耗管理措施、经营奖励措施等。经过以上制度的建设及强化落实，使广大职员综合职业技能和技术能力有了显著提升，培养了一批施工管理人才，同时使项目管理运行愈加有序、高效。努力推行全员经营思想，做好后续项目标经营工作依据企业职代会精神及半年工作会议精神，牢靠树立生产是经营的继续的思想，在项目管理过程中努力推行全员经营思想，带动全体职员人人关注、参加到企业的生产经营活动中去。一是要求全体职员依靠精细的管理，从细微处寻求提升空间和发展潜能，注意细节，在每一个细节上下足工夫，以“品牌战略”、“高目标导向”
11、的思想为指导，做到高起点、高标准、严要求，努力争取使各项工程成为展示、提升项目管理能力的品牌工程，努力实现生产是经营的继续的目标；二是主动配合企业经营部门工作，全力做好经营基础工作；三是充足利用多种资源，做好后续项目标经营工作。加强项目文化建设，构建项目连续发展的精神动力在建筑行业竞争日渐剧烈的年代，建设优异的项目文化，不但反应企业和职员的精神面貌，而且直接表现企业综合管理水平的高低。所以，项目部根据局第四次企业文化建设工作会精神，依据企业2021年企业文化建设实施意见，把践行项目文化、创立文明工地、提升服品质和实施品牌战略相结合，以本工程为依靠，既要完成各项指标，又要提升综合能力，形成企业不
12、停发展壮大的动力。1开展“节能降耗”活动根据企业“十一五”计划、职代会精神提出的工作思绪和要求，切实把节能降耗实施措施落到实处，树立全员节省环境保护意识，充足调动全体职员的主动性、发明性，不停提升全体职员节能降耗的自觉性。经过开展“节省降耗”活动，各职能部门、各个施工区域分别制订了部分可行性计划，将计划层层分解落实到施工管理过程中，坚持每七天检验对照制度，确保活动顺利开展和任务完成，使得工程的节省效益、综合效益、社会效益、环境保护效益和安全效益齐头并进。2开展“服务年”活动 3加强职员素质教育职员是企业最主要的资源，最宝贵的财富，因此建立以人为本的管理机制，是打造优异企业文化建设的主要组成部分
13、。在工程管理过程中，我们将提升职员的责任心，作为企业文化建设的关键之一。充足利用多种会议和宣传阵地，加强宣传教育力度，对不一样层面的施工管理人员和分包队操作人员进行培训，要求全体职员以诚信的态度、优良的质量、优质的服务赢得业主的信赖，来展现企业和项目部的实力。以“做每项服务全部要从用户着想，干每项工程全部要让用户满意”的态度，从我做起，从本岗做起，以良好的工地形象和职员的整体素质及精神风貌。同时重视培养职员“品牌服务”意识、“用户为尊”意识、“亲密合作”意识、“切实关心”意识和“互动双赢”意识。从而不停提升广大职员对打造项目文化主要性的认识。切实把“专心浇注您的满意”和“质量为本、速度为王、服
14、务至上”的根本理念落到实处。五、存在的不足及以后努力的方向工作中即使取得部分成绩,但也有不足之处，这也是本人以后深入努力的方向。思想认识方面一是要深入提升认识水平，努力提升思想政治水平。尤其是对工作中可能出现的问题和困难,要重视从总体上把握,要善于利用马克思主义的看法分析、判定问题，增强工作的预见性,同时要注意预防头脑发烧,处理事情简单化,时刻保持强烈的忧患意识；二是要预防急于求成。对工作的布署和要求,要充足尊重现实,表现层次性,区分对待,循序渐进；三是要避免苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的,但在部分详细问题上不能事事全部要求完美,因人、因事、因时要表现区分,要重视把职员的主动
15、性发挥好，营造出一个生气勃勃的良好局面。项目管理方面1强化提升人员素质多年来项目部领导班子和全体职员即使在各项施工管理工作中得到了锻炼，综合实力得到了提升，不过项目部各管理部门综合能力参差不齐，部分部门还有较大的提升空间；部分施工、技术、管理人员的基础功还不过硬；部分基础工作，不严不细，时常出现非技术性错误及失误；在工程细部及过程的细节管理上还有一定差距；年轻施工技术管理人员参与工作时间短，施工技术、管理基础知识掌握的不扎实、不系统，工作程序、思绪不清楚等问题。所以，项目部认为很有必须在全体职员中进行系统、规范的培训、学习、交流和提升，深入创新管理思维，强化提升人员素质，深入激发潜能，并要建立长期有效机制。考评制度的建立。分级考试，领导层、管理层、技术层、操作层，摸清素质现实状况；激发学习的自觉性;为“量”到“质”的转变打好基础。长久培训教育体系的建立。分级培训：领导层、管理层、技术层、操作层；长久固定培训教材、时期、题库；加大对BT、BOT等当代经济管理、投资反面的教育引导。激励机制的建立。岗位职能的调整，按当代企业管理模式逐步改善；考试、考评和绩效考评结合逐步完善。利用社会资源机制的完善。规模快速增加，物资、设备，尤其智力资源的引进尤显主要。2强化制度的实施力度分析一年来项
