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1、2023年最新财务部门工作总结及工作计划范文6篇 写工作总结已经成了我们工作结束后的首要任务，工作安排可以提高大家的工作效率，会让大家的事业如虎添翼，我今日就为您带来了最新财务部门工作总结及工作安排范文6篇，信任肯定会对你有所帮助。 财务部门工作总结及工作安排1 回顾xx年的财务工作，首先我向在坐的各位表达我的歉意和检讨：因为我的业务实力和管理实力的问题，致使公司财务上出现了xx财务人员侵占挪用公司货款事务，给公司在名誉上和经济上造成了肯定的损失。这是我管理工作没有做好的原因，在这里我向各位深深的鞠躬，恳求老总和在坐的各位再次赐予处分。对于这件事，公司对我的任何处分都不过分。 整个xx年的财务
2、工作，比较xx年没有根本的改观和改变，甚至于还可以算作退步了。这也是因为我的业务实力和管理实力不足造成的。总结xx年度的工作，主要存在如下问题： 一、财务体系不规范 1、帐务处理没有应用规范的处理程序； 2、我们公司的特别性确定了财务核算的不规范，比如价格的保密，使得我们财务部门不能刚好取得合理合格的会计凭证。 3、公司的很多重大决策没有财务人员的参加，而事后也没有刚好的进行会议通报。这也是造成我们财务核算体系不能够规范化的一个最主要的缘由。从这个意义上来讲，我们公司财务部门和代账公司并没有什么区分。比如销售会议、人员支配、办事处的撤并等等，基本上我们都是事后遇见的时候才知道改变了，然后才去补
3、做。作为公司最主要的职能部门的财务部，不能参与公司的重大决策会议，我个人认为是不行思议的事情。因此在这一点上，我认为我们在行政和办公室的管理上是薄弱的。全部探讨的问题，都必需要有文件依据，并要对全部须要执行和知道的部门进行通报。很多事情是须要办事人员去处理的，不仅仅说主要的领导确定了知道了就可以了，重要的是要那些详细办理和执行的人知道并且理解。否则，怎么可以贯彻和执行呢？这或许就是我们公司执行力始终低下的一个最主要的缘由。 二、财务报表不能及刚好报出 这个缘由就是因为以上二个缘由造成的。我们公司的财务部门现在处于一种很尴尬的境地：一方面要我们根据财务的要求去做，一方面又有诸多主客观条件的限制，
4、而且重大决策不能参加。当然，更重要的缘由也是我们财务人员执行力不到位，人员素养低下的缘由。 三、缺少宏观调控 缺少宏观调控的主要缘由，是因为我们人员尤其是我的管理实力不到，人员分工不明确，眉毛胡子一把抓。再一个也是有些透亮度不够造成的。我们公司比较起来不是很大，可以用小企业来比方。但是我们的企业在某种程度上是个困难的企业，也可以说是个不是集团企业的集团企业。十多个实实在在存在的办事处，还有几个独自的子公司，这些可以说都是须要独立进行会计处理和财务核算的企业。相对于这些来说，我们的财务人员不是多了，而是严峻不足。一般的生产企业或者相当的商贸企业，都有特地的往来帐会计和成本核算会计，我们就没有。办
5、事处的会计人员参差不齐，还有的是外行，有几个根本就没有会计。再加上我们的政策的不透亮，使得我们的办事处帐务许多是一塌糊涂。这些帐务的能够刚好处理，多亏了我们有个syp小姐，她的功劳最大，虽然还有这样或者那样的问题。缺少宏观调控的还有一个最主要的缘由，是出纳员异地办公，这在付款和资金的掌控上都出现严峻滞后的问题。特殊是付款。当然这一点我作为财务经理没有很好的处理这个问题，我应当付全责。 四、财务人员素养偏低，业务面狭窄 这个缘由最主要的后果就是，使得我们公司会计处理在政策程度上不能全面的完全的符合，同时也缺少敏捷性。于是为了保证公司会计财务处理的正确性，公司不得不另外再请会计顾问来帮助我们提高和
6、修正。在这一方面我深深的感到对公司的歉疚，这一点也是我们学习不够造成的。在学习上，我们在20xx年应当有个大的变更。 五、执行制度不力，执行力差 比如报表和各种统计报表不能刚好报出，许多临时性的支配打了折扣等。这一点的主要责任是我的。因为我作为部门负责人，没有起到表率作用或者没有要求到位。我们的很多制度和规范都有，但是在执行的过程中没有监督到位，使得很多事情办理的不符合规定或者没有根据要求执行完毕。这一点我们在20xx年及其以后的工作中必需彻底马上变更的。 六、工作协作协调工作做的很差 协调表现在两个方面，一个是工作上的相互协作，一个是工作上的相互支援。工作协作主要是靠负责人的的协调和组织实力
7、，这一点主要是因为我们每个人特殊是我都没有放下自己的心理包袱，都自以为是造成的。这一点在20xx年度上也是必需马上变更的。当然这里的人员支配还须要公司领导的支持。 当然，我们是发展中的私营企业，有些东西都基本上形成了模式。而出现这样的状况，放在宏观上来看，也并没有什么错误。现在中国全部的私营企业都这样。因此这也是我们财务工作的难点所在。一方面要求规范，走正规化的路子，一方面实际状况又不允许我们一步到位，完全规范。这一点也希望公司的领导层不要对我们进行太过求全责怪。 建议： 一、务必保持财务人员的稳定性；财务人员的稳定性，是我们做好财务工作并保证连续性的一个必要的条件。我建议目前对syp和rjj
8、进行重点的后备培育。因为他们是经过公司考验合格的人员，完全可以放心培育运用。 二、配备合理的人员，而且必需保证服务到岗；目前来看，我们的财务软件在运用了，后续的规范也已经在财务制度中做了全面的规定，余下的工作就是严格执行。运用正规的财务人员很重要，但是目前我们还达不到这样的要求。有些办事处或许还不能配上规范的财务人员。怎么办？ 三、加强业务学习，为了保证公司财务工作完全适应公司的发展，常常性的学习是必需的。这一点上几年来我们都辜负了老总的要求。这也是我们做不好工作的一个主要缘由吧。 四、定期组织办事处财务人员回公司参与培训，每一年的财务人员的培训，我认为是很必要的。这对于统一思想，贯彻执行制度
9、和规范行为也是必需的。这一点应当而且必需坚持做到。不仅如此，还必需坚持和业务上一样，每月实行一次网络会议，以达到随时沟通的目的。 五、独立自主的处理睬计业务和财务事项。我们财务部的人员也是经过会计学校毕业的，在这里也做了很长时间了，特殊是qz。财务和会计帐务的处理靠的是会计法和国家的各项制度规定，这些制度规定国家和财政部会依据实际改变了的状况随时出台调整政策的。因此只要我们能够随时保证学习，常常的接触了了解制度和政策，就肯定完全可以适应和处理睬计事项。再说，每个企业都有每个企业的特别性，不行能一模一样的。我们须要专家，但我们不要迷信和依靠专家。我们须要指导，但不能完全依靠和依靠指导。一方面是因
10、为专家不行能解决我们的全部事情，另方面在某种程度上打击了财务人员的工作主动性，再一个是奢侈公司的资金。 六、参加全部公司的重大经济事项的决策。参加只是知情权的问题，这样可以保证我们财务部不至于成为聋子和瞎子，而我们不是想成为公司的决策者。只有这样才可以保证我们随时的处理涉及到会计和财务处理的事项。这样肯定会可以增加我们工作上的执行力度。 七、变更对办事处的考核方式和方法；试着实行承包的管理方法。这样就可以变更我们目前的被动局面。 八、变更业绩统计口径。因为我们现在实行了软件的规范化核算方法，原来条件下的统计考核口径已经不能够完全适应和达不到原来的要求，我们应当在今年的年初工作就考虑统筹变更，以
11、达到我们考核和统计的目的和要求。 九、为了保证公司财务部工作的朝气蓬勃，为了熬炼新人和年轻的会计人员，给他们很快进步和提高的机会，我恳求离开财务部工作。 财务部门工作总结及工作安排2 在公司领导的关切支持下，财务部以公司制定的年度方针目标，以成本费用和资金管理为重点，全面落实预算管理，强基础、抓规范，实现了全年账务处理操作规范化，财务管理科学化，企业效益最大化。尤其是今年公司收入、综合效益指标比去年大幅增加的状况下，财务部除在完成日常核算工作的同时，加大了对各种资料数据的统计分析，先后对公司全年任务安排、装车、工资安排、管理费用及五项费用安排进行了全面测算和分劈，对公司的各类资产进行清查，为领
12、导经营决策供应了牢靠依据，推动了公司财务管理水平，发挥了财务管理在企业管理中的作用，现将财务部工作总结如下： 一、抓预算管理 一是做好全面预算工作，按时上报预算编制说明和报表，使预算工作从编制、反馈、考核、修正，形成良好的闭环运转模式，使公司的目标激励、过程限制、有效奖罚在日常管理中发挥更重要作用性，进一步调动全员主动性。 二是与各部门紧密协作，做好各经营网点装车、收入全年预算，落实公司全年经营目标，将每个经营网点装车数、收入、毛利分解到每个月每一天，并将每天实际装车状况与之对比，纳入考核。 三是做好各项成本费用预算的编制工作。刚好分劈下达公司管理费用指标;确保成本费用有序可控不超支，从而达到
13、事前、事中、事后的有效监控。 四是加强资金预算管理，调控合理支配运用资金，确保经营资金良性循环。 二、抓成本限制 一是实行成本费用科目负责制。 为了提升各分公司经营责随意识及管理水平，达到节能降耗的目的，公司将相关管理费用指标下达至各分公司，总公司对分公司实行科目负责、逐级管理模式，达到了良好效果。 二是费用限制抓亮点 1、在日常费用报销时，严格把关。按汽车日常管理“派车单”审核，做到一车一帐一核算，日常报销坚持实行单车核算，报销时将派车单随票据粘贴，与派车单无关的费用不予报销。汽车修理、保险、购油等事宜必需经过单位车管、主管领导同意后在集团公司指定的修理点、加油站、办理，杜绝了汽车修理小病大
14、养，弄虚作假现象。在相关部门共同努力下，汽车费用与预算指标相比节约7。95%。 2、办公费用仔细执行选购入库验收、领用登记制度，无入库出库单财务部门不予报销，按部门设立台帐，同时定期进行检查，超过预算不予报销。在相关部门共同努力下，办公费用与预算指标相比节支13。78%。 3、业务款待费限制运用效果明显。本着“必需、节约、适度”的原则，严格执行先请示后办理制度，无预先填制业务款待费申请表及接待事由、人数、预料费用等项目，财务坚持不予报销。月末将支出状况公示，有效地限制了支出。 通过以上措施，五项管理费用限制效果明显，均未超出预算指标。为公司完成年度任务指标奠定了基础。 三、抓标准化基础管理 一
15、是夯实财务基础工作，完善各项财务管理制度和内部限制制度。，我们先后经验了多次审计、税务、小金库、路风、工资、标准化等各种审计与检查，同时经营预算反复测算调整，收入、综效指标都达到前所未有的高度，经营工作难度前所未有，财务管理要求严上加严。财务人员能否刚好变更观念，调整工作思路，干脆关系到公司全年预算核算的精确性、规范性以及资金的平安性。为此，我们从强化基础管理工作入手，依据有关规定先后制定修定了财务管理制度、固定资产管理方法、应收账款管理方法、大额资金管理方法、付款审核程序报销制度等相关文件，相继设置并完善各类票据、报表、交接记录登记本、票据收付、经营合同、工资、奖金考核等协助台账，提高了核算的精确性，为经营业务以及管理决策提高了牢靠依据。 二是严格按财务标准要求做好收入、成本、费用及财务成果的核算及分析工作。按时上报每月月报、每季季报
