项目计划书模板-很详细-项目书模板

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1、项目策划书编号：项目策划书项目名称：策划人：策划时间： 年月日第一部分：项目介绍1项目概述 请对本项目策划书进行整体概括性陈述（要求简明扼要，重点突出）：1、项目主题2、实施对象（目标人群）3、实施区域4、项目期限5、希望解决的问题、预期达到的目标6、计划的活动、预计的成果等要素2项目背景分析 请对该项目相关的背景进行简要分析。包括项目起因和必要性、 实施项目的条件、以前类似项目实施经验教训及相关政策环境等。（要求简明扼要）3项目问题分析:（要求简明扼要） 通过项目的实施，希望解决什么具体问题？ 导致这些问题的关键原因是什么？ 这些问题将会导致什么不良后果？4项目目标项目所希望达到的目标是什么

2、？（项目目标是对本项目所希望达 到的目标的精确陈述，在项目目标的陈述中，应当尽量符合具体，可 测量，可达到，有时限的原则。项目目标可划分为总目标和分目标，总目标是对项目整体目标较为宏 观的描述，分目标则是为实现总目标而形成的一系列具有严密逻辑关 系的具体目标。）5项目策略及活动 项目将通过什么策略实现项目目标？即项目将用什么方式展开哪些活动？6预期风险分析 项目执行过程中会遇到哪些主观或客观的风险？本项目将采用哪些对策来规避这些风险？（简要分析，须有实际意义） 7项目创新性创新性是项目成功与否的重要因素，也是项目是否获得资助的重要因素之一。项目申请方应当明确陈述本项目在本领域内具有哪些显 著的

3、创新性。而且这种创新性应当具有可推广、可持续的价值。第二部分：项目实施计划1项目产出 为了实现项目目标，将在什么时候开展哪些具体的活动？活动预期将会产生哪些具体可测量的产出？简要说明本项目的总目标、预期成果（包括成果指标）、相关活动和 资源投入等。总目标目标1：预期产出具体活动时间安排社会资源预算（人民币：元）合计目标预期产出具体活动时间安排预算总计2社会资源预算（人民币：元）合计2 具体实施步骤第三部分：项目组织结构主办方:协办方（承办方）：*项目指挥部总顾问： 顾问： 总指挥： 副总指挥： *项目组工作人员名单 姓名、性别、工作单位、职务、拟在项目中的主要职责第四部分：社会资源拓展 项目须

4、整合的其他社会资源： 社会资源可提供的支持或发挥的作用： 社会资源在项目当中的参与形式： 社会赞助或支持可获取的回报：第五部分、媒体支持及项目宣传 媒体介绍 社会媒体：报刊媒体：网络媒体：电视媒体： 校园媒体：宣传规划 主要宣传方式： 阶段规划：1 、项目准备期：2、项目启动期：3、项目运行期：4、成果展示期：5、总结评估期：第六部分、项目社会效应分析1、受助群体的预期收益：2、对社会评价、社会舆论的预期：3、对基金会公信力的建设预期：4、其他：第七部分、项目经费预算（一）项目基本费用：主要涉及项目必需的各项物资、接洽及专家费用等如铜牌、旗帜、横幅、标贴、服装、宣传册页、展板、海报、文件材料等

5、。品名用途数量规格总计（元）备注（三）志愿者管理费用： 如：培训、交通、住宿、餐饮、其他 （四）场地及其他费用： 以上总计： 元第八部分、附录（一）合作单位简介（二）单位项目业绩简介（三）项目工作人员简历项目策划书策划书编制的原则 为了提高策划书撰写的准确性与科学性，应首先把握其编制的几个主 要原则；一）、逻辑思维原则。策划的目的在于解决企业营销中的问题，按照 逻辑性思维的构思来编制策划书。首先 是设定情况，交代策划背景，分析产品市场现状，再把策划中心目的 全盘托出；其次进行具体策划内容详 细阐述；三是明确提出解决问题的对策。二）、简洁朴实原则。要注意突出重点，抓住企业营销中所要解决的 核心问

6、题，深入分析，提出可行性的相 应对策，针对性强，具有实际操作指导意义。三）、可操作原则。编制的策划书是要用于指导营销活动，其指导性 涉及营销活动中的每个人的工作及各环节关系的处理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案创意再好 也无任何价值。不易于操作也必然要 耗费大量人、财、物，管理复杂、显效低。四）、创意新颖原则。要求策划的“点子”（创意）新、内容新、表 现手法也要新，给人以全新的感受。新颖 的创意是策划书的核心内容。中有些要素是其共同的。因此，我们可以共同探讨营销项目策划书的一些基本内容及编制格式 封面策划书的封面可提供以下信息：策划书的名称；被策划的 客户；策划机构或策划人的名称；策划

7、完成日期及本策划适用 时间段。因为营销项目策划具有一定时间性，不同时间段上市场的状况不同，营销执行效果也不一样。项目策划书的正文部分主要包括 一）、策划目的。要对本营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点，作为执行本 策划的动力或强调其执行的意义 所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地 完成。企业营销上存在的问题纷繁多样，但概而言之，也无非六个方面： 企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点策 划出一套行销计划。企业发展壮大，原有的营销方案已不适应新的形势，因而需要重新 设计新的营销方案。企业改革经营方向，需要相应地调整行销策略。 企业原营销方案严重失误

8、，不能再作为企业的行销计划。 市场行情发生变化，原经销方案已不适应变化后的市场。企业在总的营销方案下，需在不同的时段，根据市场的特征和行情 变化，设计新的阶段性方案。二）、分析当前的营销环境状况。对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。它 是为指订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依据的。“知己 知彼方能百战不殆”，因此这一部分需要策划者对市场比较了解，这 部分主要分析：1、当前市场状况及市场前景分析： 二、项目策划书的基本内容。策划书按道理没有一成不变的格式，它依据产品或营销活动的不同要 求，在策划的内容与编制格式上也有变化产品的市场性、现实市场及 潜在市场状况。 市场

9、成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不 同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样， 需求变化对产品市场的影响。 消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品 市场发展前景。2、对产品市场影响因素进行分析。主要是对影响产品的不可控因素进行分析：如宏观环境、政治环境、 居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产 品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋 势方向的影响。三）、市场机会与问题分析。 营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会， 就成了营销策划的关键。只是找准

10、了市场机会，策划就成功了一半。1、针对产品目前营销现状进行问题分析。一般营销中存在的具体问 题，表现为多方面：企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。 产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。产品价格定位不当。销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。 促销方式不务，消费者不了解企业产品。服务质量太差，令消费者不满。 。但是，从营销策划活动一般规律来看，售后保证缺乏，消费者购后 顾虑多等都可以是营销中存在的问题。2、针对产品特点分析优、劣势。从问题中找劣势予以克服，从优势 中找机会，发掘其市场潜力。分析 各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽

11、量予以 满足，抓住主要消费群作为营销重点， 找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。四）、营销目标。 营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现 的具体目标，即营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为XXX万件，预计毛利XXX 万元，市场占有率实现XX。五）、营销战略（具体行销方案）1、营销宗旨： 一般企业可以注重这样几方面： 以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产 品特色，采取差异化营销策略。以产品主要消费群体为产品的营销重点。建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。2、产品策略：通过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略建议，形成有效的4P组合，达到最佳效果。1）产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位， 使产品迅速启动市场。2）产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品 应有完善的质量保证体系。3）产品品牌。要形成一定知名度，、美誉度，树立消费者心目中的 知名品牌，必须有强烈的创牌意识。4）产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费 者使其满意的包装策略。5）产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。3、价格策略。这里只强调几个普遍性原则：拉大批零差价，调动批发商、中间商积极性。给予适当数量折扣，鼓励多购。