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1、企业人力资源个人的年度工作总结范文篇 企业人力资源个人的年度工作总结范文 今年，是我们项目建设承上启下的一年。我们公司的全体员工的同心协力,同心创作的结果。同时,今年也是我们人力资源部需求人员最大的一年也是我们所有人努力抓业绩的一年。在我们公司领导的带领下,我们所有人完成了公司的分布的任务,紧紧围项目建设为目的,主动去完成,抓效绩。下面具体陈述： 一、人员的招聘与配置 20xx年度招聘压力比较大。我们深入细致开展工作,充分利用各种资源和公司自身优势，顺利完成年度招聘工作任务。全年共招聘人员28人,公司现有员工2%是今年招聘的。其中,大专及以上学历员工24人，占招聘新员工数的86。 今年招聘工作
2、有以下四个方面的特点： .形式多样化。根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招聘工作。 2质量趋优化。招聘工作中，招聘一位员工,平均浏览简历30份以上,共浏览简历近千份;每一个岗位,平均面试人员在5人以上,面试应试人员200多人次。对于像我们这样的基建单位来说,新入职员工能保持基本稳定状态。 3成本最小化。在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本,优化配置招聘资源。除支付委托人才咨询公司招聘费用外，其他人员招聘成本趋近于零。 4.服务人性化。为保证项目建设顺利进行,我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位
3、的候选人接至公司,还将候选人送到工地现场实地了解；在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜,为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。 二、绩效管理 为实现抓绩效管理促项目建设的目标,我们采取定期考核为主,多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。 1.定期考核在运作中实质体现就是三挂钩，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。通过实施三挂钩,全年有人次获得优秀等级奖励;同时,也有2人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退。 2多元激励优化方式体现在: 在考核的基础上,采用筹建补贴等奖励方式,激励员工不断提升自身
4、业务素质，增强工作主动性与责任感。 根据员工情况和项目需要,对员工岗位适时调整，全年度调整岗位1人，占员工总数的21%。 薪酬升降。全年有5人获得1次以上的薪档晋升或职务晋升。占员工人数的7。 三、经营准备 为实现号通用泊位竣工投产的近期目标,我们在人力资源工作方面积极筹备，主要推进以下三方面工作: 1.人力资源储备。我们通过多种途径,储备行政管理、生产管理等管理人才近10人;储备一线各类工种专业人才近人。 .组织架构设计与人员配置计划。在多方沟通的基础上，对公司组织架构初步设计为7部51岗位,人员初步定编为15人。公司组织架构设计与人员配置计划工作以进入整合调整阶段。 .定员定编定岗定薪。为
5、实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在确定岗位及其基本职责基础上,通过艰苦努力,收集各方面信息，基本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为公司的人工成本控制和薪酬激励提供了富有价值的参考资料。 四、企业文化 企业文化建设重点建立五化，即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化、廉洁文化。 1.感恩文化以用爱心做事业,用感恩的心做人的文化底蕴,塑造企业对外公众形象,提升员工的素质，增强团队凝聚力。 .人文文化以人本管理，情感管理的指导思想，打破过去以利益为导向的管理机制，导入新的人力资源管理理念&mdash；零激励艺术。对伤病员工必访，个人有困难必访，思想有重大挫折必访。 3沟通文化以沟通无极限
6、，协调亲密间柔性文化为引导,坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的无障碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道畅通。全年无一例劳动纠纷事故。 4.学习文化以考察学习、强化培训为基本手段，组织员工先后赴广州、湛江、茂名、惠州等地外出参观考察,学习同行业在生产、经营管理等方面的先进经验,共计2批次,开拓了员工视野,更好的推动了8号通用泊位项目建设的发展。 5.廉洁文化以廉洁从政,勤俭治司的基础理论，通过以党组织生活等方式深入宣传反腐保廉,并配合集团公司做好各项调查工作。同时,在先进性教育、基层党组织建设也圆满完成年度工作任务。 另外,我们在工作中也存在很多不足,如在激励体系有待完善、薪酬管理操作性有
7、待提高、招聘质量不尽如人意、员工培训不到位、企业文化建设内容比较单薄以及内部管理方面还有许多未尽的工作有待完成。这些有待在2x年度予以克服。 企业人力资源个人的年度工作总结范文2 200x年是x公司的创新年，也是河南分公司实现大规模跨跃式发展的一年。根据上级公司的布置和要求,*矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了求实奋进,开拓创新,实现*矿的可持续稳定发展的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了*矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下,紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心,加强对我矿人力资源的管理与配置
8、,认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高,为我矿顺利完成20x年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回顾20x年，人力资源部主要做了以下工作： 一继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。 根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及&ties;&tme;矿可持续发展的要求,我矿在200x年加大职业技能鉴定的力度,拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定,实现一岗多证,今年共安排了2个工种220名员工参加技能培训与鉴定。 由于我矿今年的生产任务重,为了不影响各单位正常生产,人力资源部精
9、心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位,同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来,开展形式各样的培训工作,使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训,参加技能鉴定24个工种共2名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核,全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工5人、中级工31人、高级工1人）。我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬,两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。 二配合河南分公司三项制度改革,完成了全矿155个岗
10、位（工种）的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来,以励精图治、创新求强的企业精神为指引，锐意改革，加强管理,取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司核心竞争力,改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系,已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况,公司从可持续发展的战略高度出发，根据中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见和200x创新年的要求，出台了中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法,进一
11、步完善公司的人力资源管理体系。 根据两级公司的布署,人力资源部自三月份开始，先后利用广播、召开专题会议、下发中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见、中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法等方式做好员工的思想工作,向广大员工宣讲三项制度改革及岗位分析的目的和意义,取得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析培训。培训结束后，根据公司的时间与程序要求，人力资源部成立了*矿岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与办法，确保此项工作顺利开展。同时20多名小组成员兵分四路，深入到三大车间及机关
12、部室认真展开岗位调查与分析,通过现场与各岗位员工及段长(班长)面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法,广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论,初步形成了&ies;×矿各岗位分析调查表。在此基础上，各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论,数易其稿，历时二个多月,最终形成了imes；×；矿经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计15个岗位的岗位说明书,圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬，其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得
13、到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广,为我矿赢得良好的声誉。 三对我矿各岗位人员综合素质进行普查。 根据公司人力资源发展战略规划，构建新型的人力资源管理体系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型,充分发挥现代企业人力资源管理选、育、用、留四大核心功能的需要。而实现现代人力资源管理选、育、用、留职能的首要工作是必须对企业目前的人力资源现状有一个清醒的认识,因此必须对我矿各岗位现有员工综合素质进行摸底分析。相对于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而不对人；员工综合素质普查是对人而不对岗，目的是对我矿各岗位(工种)员工的综合素质，包括岗位操作能力、技术学习提高
14、能力、管理能力等有一个真实的了解，为以后的选、育、用、留做准备。人力资源部为了保证此次员工综合能力普查工作的准确，部学设计、精心安排，设计印发了160份员工综合能力信息调查表,调查表内容共分7项，从员工本人在本单位所从事的本工种达到的技术水平、其它可从事工种及技术层次、管理能力、与别人相处能力指数、语言表达能力、文写作能力到技术学习提高能力等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。此次调查的程序是1、先由员工个人如实填写调查表，进行自我打分。 、由各单位工段长(班长）对本工段(班组)员工按照本人实际能力进行打分。 、由各单位领导对本单位员工按照个人实际能力进行打分
15、。 4、最后由人力资源部汇总形成ime；×矿各岗位员工的最终综合能力信息库。员工综合能力信息库的形成对我矿今后人力资源配置的选、用、育、留提供保障。 四到采破、机修两大车间调研,探索员工培训实用性与有效性的路子。 xx人力资源部员工培训工作的重点是围绕ie;×；矿可持续发展这个主题。目的在于提高员工的技术水平和职业道德水平，激发广大员工的创造力，并由此形成具有核心竞争力的矿山队伍和建立具有发展前途的学习型组织，从而保证&time;×矿在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。在具体的操作过程中，突出培训的实用性和有效性，对各单位在生产过程中暴露出来的薄弱环节有针对性的进行培训。针对我矿生产经营方式由自采为主向联办和收购为主的战略性转变,对质检工作提出的新的要求，月份,人力资源部举办了包括生产安全部、质量管理部、资源开发部在内的铁门、仁村、鲁山、汝阳、石井、西沃购矿站在内的48名质检工参加的质检工培训班,为了确保培训的效果，纠正以往重理论不重实效,培训内容脱离生产实际的情况,在矿山公司人力资源部的支持和协调下，人力资源部特地邀请矿山公司长期从事采矿和矿石检验工作的周部、陈红伟两位专家
