《2022年内部经济承包合同范本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年内部经济承包合同范本（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!内部经济承包合同范本规模经济是指企业的产量提高时，企业生产的平均成本下降，即规模经济或规模报酬递增是存在于企业内部的，因而又称为内部经济，那么内部经济承包合同怎么写呢?以下是范文网小编整理的内部经济承包合同，欢迎参考阅读。内部经济承包合同范文一甲方(发包方)：*乙方(承包方)：*为强化我公司内部施工合同的管理，提高工程质量，缩短工程工期，确保安全生产，提高企业经济效益，做到责、权、利相结合，结合本工程具体情况，双方达成如下协议：第一条 工程概况1.工程名称：*2.工程内容： 面积 * 层数 * 层3.承包范围：主体及附属楼的施工及内外装修、水、电、暖
2、气安装、场区硬化、美化4.合同造价： * 万元5.施工地点： *第二条 施工工期开工日期： 20xx年05月1日 竣工日期： 20xx年12月31日工期每拖延一天罚乙方合同价的 1 工期每提前一天奖乙方合同价的 0.5第三条 工程质量1.目标：达到“*市级建筑结构优良工程”的标准;2.奖励：达到质量优良标准，奖励乙方负责人 5000元，达不到质量优良标准，罚乙方负责人10000元;3.出现重大质量事故造成的政治经济损失.按有关公司内部规定处理。第四条 安全生产管理目标1.目标：达到“*建筑施工安全文明优良工地”的标准;2.杜绝重大伤亡事故，轻伤负伤频率控制在 5 以下;3.施工期间发生一起死亡
3、事故.除按上级规定的处罚外，处罚乙方负责人 10000元，工地安全员5000元。4.发生一起重伤，除按上级规定的处罚外，处罚乙方负责人 20xx 元.工地安全员 1000元。5.轻伤负伤频率每超一个千分点罚乙方负责人 500元。6.施工期间未发生安全事故奖励乙方负责人 20xx元。第五条 甲方安全生产管理职责1、甲方有权对乙方的安全生产进行管理和监督;对各承包单位之间的安全生产工作，甲方负责统一协调、管理。2、甲方有权依法制定内部管理规章制度，对乙方在施工生产过程中存在的安全隐患提出整改要求，进行现场综合管理;对乙方的违章行为，甲方有权依照内部规章作出停止作业、限期整改和罚款处理的决定。3、有
4、权监督检查乙方落实甲方施工现场管理规定的措施和相关资料。4、进场前，甲方应根据施工特点对乙方进行全面安全技术交底，并履行双方签字手续。5、甲方应在乙方进场前，组织乙方主要管理人员进行安全生产教育，并做好相关纪录。6、甲方在接到或得知乙方发生安全或人员伤亡事故，应立即赶赴现场协助乙方组织抢救和善后处理工作。第六条 乙方的安全管理职责1、乙方负责人是安全生产第一责任人，招用务工人员进场前必须做到安全教育，并做好相关记录，受教育者签字有效。2、乙方必须建立健全安全生产管理领导小组及网络体系、建立安全管理制度、建立安全检查整改制度、建立施工过程应急预案措施、工序安全技术交底制度，特种作业持证率达到10
5、0%。3、乙方有权拒绝甲方的违章指挥和强令冒险作业。4、乙方在施工中发生危及人身安全的紧急情况时，有权立即停止作业或在采取必要的应急措施后暂停施工，但应及时通知甲方。5、乙方有权了解所承包的工程存在的危险因素或安全技术交底资料;有权对甲方的安全生产工作提出建议。6、乙方必须严格执行国家的有关法律、法规、标准和甲方的施工现场安全管理规定。7、乙方负责人应对承包工程作业场所及生活区域的职业安全健康、环境、质量、治安保卫等方面的工作全面负责，负责人离开现场应指定专人负责。8、乙方必须设置专职安全管理人员，负责分包工程的日常安全监管，服从甲方安全管理，对甲方提出的安全隐患整改要求，必须及时落实整改;乙
6、方不服从甲方管理或违章指挥、违章作业，导致生产安全事故的，由乙方承担全部责任并接受甲方按内部管理规章制度做出的处罚。9、乙方负责人必须对进场施工人员进行高危工程安装、架子搭设、拆除、钢筋加工、沟槽开挖、深基坑、用电、特种机械设备操作规程安全生产教育，以提高工人的安全意识和自我保护能力，自觉遵守甲方依法制定的施工现场安全生产管理规章制度。10、乙方负责人应定期参加工地、班组的安全活动，落实安全技术交底、安全检查等制度。11、乙方应确保从事特种作业的人员必须持证上岗，岗位安全教育培训必须合格;乙方必须向作业人员提供符合标准的安全防护用具。12、仓库中混存的物品应符合消防要求，禁止在储存有危险品的仓
7、库中住人，宿舍、仓库、施工现场等易发生火灾的部位应设置消防器材。13、乙方必须在有较大危险因素的作业场所和有关设施、设备上，设置明显的安全警示标志。14、根据施工现场的实际情况，对施工现场实行围挡封闭，加强出入口的人员、物料管理。15、乙方在施工生产过程中发生安全事故或人员伤亡事故，乙方负责人应立即组织抢救，并及时报告甲方，相关责任人不得擅离职守。并按四不放过的原则追究其责任。第六条 成本控制1.工程成本范围：按照公司20xx29号文件单项工程管理及成本核算办法所规定的范围执行。2.人工费含量控制在上级规定系数内，乙方管理人员每月发放工资额的 80 %，待工程决算后，有节余给予补发，并加发扣留
8、额的 2 %，亏损不予补发。第七条 本合同一式二份，甲乙双方各持一份，甲乙双方签字后生效，工程竣工结算完毕后终止。甲方代表(签字) 乙方代表：(签字)签订日期： 年 月 日内部经济承包合同范文二为了加强施工队内部管理，提高管理水平，充分调动各施工队积极性，提高经济效益，促进公司蓬勃发展，结合公司公司与一公司签订合同精神，经一公司与各施工队探讨研究决定制定目标如下：一、青岛工区今年度定四个施工队中，引进市场经营机制，对公司承揽的工程项目实行竞争，公开叫标，以竞争压力为动力，提高内部管理水平，完成公司下达的任务指标。二、根据公司公司给一公司下达的纯利润60万元指标的基础上，确定各施工队上交公司利润
9、指标为二队(刘汉宏)25万元，一队(史武忠)、三队(王丰君)、四队(崔元军)各20万元，李张喜暂不作规定，只按现有工程上交利润、按工程造价分摊办事处费用。三、所完成利润指标超过规定额时，奖施工队超过部分的50%;不足者，罚不足部分的50%，以调动施工队积极性。如工区总产值在1200万元以下，施工队无奖罚。四、1、若一公司上交利润指标达不到60万元时，对欠缺部分处理如下：扣除未完成指标的施工队的保证金，风险抵押金和以前年度剩余利润以弥补所欠指标。再不足部分：由一公司总承包人承担60%，其余部分由完成指标施工队分摊20%，剩余20%由各施工队均摊;如超额也按上述比例分配。2、叫标上交利润亏损(内亏
10、)，由施工队全部清偿(扣除施工队5万元保证金及风险抵押金、节余及股本)，扣除后仍不足部分，公司公司可采取停发工资及其它相应措施，清偿责任由各施工队承包人负责进行。3、各施工队应加强安全生产、文明施工和质量管理，杜绝一切重大事故的发生，凡由此而产生的一切费用及损失，由各施工队承担。五、为了调动各施工队参与社会大市场的积极性，特制定以下优惠政策：1、凡在公司去年无业务联系的单位承揽的工程，实行上交利润指标：宿舍楼及总造价在50万元以下的单位工程上交总造价的3%。 车间上交总造价的6%。底层网点、上部宿舍楼工程按照总造价的5%上交。介于宿舍与车间的其他工程为按照总造价的6%。若自己承揽工程自己干不了
11、的，继续叫标，本施工队得其差额部分。2、所承揽的包清工工程，只严格上交公司设备租赁费。六、严格招投标制度，凡投标中标后自动放弃者，按总造价的1%罚款，所罚款项贴入按本次标的顺序的下一中标者，如再出现上述情况，以此类推，直至中标者不再放弃为止。七、保证金及风险抵押金。1、每个施工队首先落实5万元的保证金。2、施工队中标后。再落实按投标上交利润额的20%作为风险抵押金。保证金和风险抵押金不足以扣除的负无限清偿责任。3、保证金来源：八、如出现贪污、变相贪污或由于管理不善原因导致工程严重亏损，经查实后扣除其所有保证金、风险抵押金及股本，并追究责任人的法律责任。九、安全生产指标：安全生产指标按公司年度安
12、全管理考核制度(制度见附页)执行。十、为增加施工队的市场竞争力，增加施工队节余，对宿舍楼工程内部叫标凡超过10%者，视为自动放弃，同时不得叫标底。十一、本合同有效期限自20xx年1月1日至20xx年12月31日止。二公司： 施工队：年 月日内部经济承包合同范文三甲方:乙方：为加强内部管理，提高项目施工的经济效益，充分调动施工组织人员的积极性，明确责、权、利关系，经双方协商，特制定本合同，双方必须严格遵守：一、承包形式：风险抵押，栋号核算，包死基数，确保上交，竣工兑现，超利分成，欠收抵补。二、承包指标：1、成本降低 %，按实际结算的地市直接费计算。2、上交综合费用为工程造价的 %，随工程形象进度
13、从建设单位每次拨款中直接扣除 %3、工程质量：按规定开展TQC活动及坚持三检制。工程一次验收为 。杜绝不合格分项。4、安全：年负伤频率不超过10，杜绝因公死亡、重伤、火灾和重大机械设备事故，杜绝爆炸、食物中毒等事故。5、工期： 年 月 日竣工，如有变更签证可以顺延。6、现场管理达标，按省局颁发的考核标准，本工程全过程必须达到 分，在省市安全生产大检查中达到 。三、双方的权利和义务：甲方的权利和义务：1、指导、监督、检查乙方对国家、公司的各项方针、政策、法律、法规及有关规定的贯彻执行情况。2、依据国家法律、法规、公司和的有关规定及本承包合同，甲方有权对乙方生产经营活动进行定期或不定期的检查、审计
14、、监督，及时纠正乙方违反国家政策及承包合同的行为。3、甲方对乙方直接领导和统一指挥。乙方的施工管理人员由甲方认可考核合格后录用。财务由甲方统一管理，甲方对乙方现场内的财产、人员有综合平衡、统一调度的权力。4、公司有关科室对乙方有业务管理考核权，乙方必须接受相关的工作指导和业务检查，执行公司有关考核奖罚规定，工程所发生的非生产费用由其工地承担，乙方不得拒绝，乙方的工资、奖金分配必须报甲方审批。5、工地非生产用资金(办公费、招待费及其他费用等)按公司有关规定报销，工程资金的支付要严格执行子公司资金管理办法。6、公司有义务帮助乙方解决生产经营中的困难，完善各项管理，提高经济效益，协调内部关系，为乙方
15、承包经营创造良好的内外环境。7、甲方保证除上交以外的工程款专款专用。8、没有本工程项目经理或经项目经理书面委托代理人签字的成本费用，甲方不能列入其工程成本，若经乙方查账查出，按实际金额10倍赔款。乙方的权利和义务：1、对所施工和工程有经营决策和生产指挥权，对进入现场的人、财、物、料有统一的调配使用权，根据工程结构类型、工期、质量要求，自己选择录用合格的劳动队伍。但人工费价格必须要执行公司统一价，劳务合同按规定办理签证。2、有地方材料采购权，公司只负责参与制定三大价格、介绍合格的杆板架木、机械设备租赁客户并共同确定价格，三大材、租赁物资的计量及性能和租赁费计算等完全由项目部自己去处理。3、认真贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规，保证公司下达的各项承包指标完成。4、按甲方管理要求，接受甲方的检查、监督，准确及时报送有关计划、报表，不虚报、瞒报、弄虚作假。不准与甲方无理狡辩，并要处理好同建设单位及其他外部关系。5、严格财经纪律，加强核算、结算、建
