《星级酒店客房改造工程施工组织设计暗标.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《星级酒店客房改造工程施工组织设计暗标.doc（115页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、武汉大学弘毅大酒店客房装饰改造工程施工组织设计第一节 总体概述1.1 工程概况 工程基本情况 工程名称：武汉大学弘毅大酒店客房装饰改造工程工程质量：合格工期目标：45天。安全目标：无任何伤亡及火灾事故。工程简介：本工程主要是武汉大学弘毅大酒店客房装饰改造工程施工图范围以及现场查勘的全部装饰工程。该工程实行包质量、包工期、包安全施工、包文明管理的全面承包方式。我单位因此专门成立相应的工程项目部，负责自身的进度计划与总进度计划的协调，接受业主单位对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现场文明管理等项目工作的监理和管理。该工程质量严格按照国家现行的施工验收规范和质量评定标准检查验收，严格按图施工
2、，每完成部分分项工程由乙方自检后通知甲方及监理人员检查签认，工程质量要求必须达到合格标准。作为有幸参加该工程投标的单位之一，为确保工期顺利进行，保证工程的档次及质量，我公司保证积极配合甲方工作，服从甲方及监理公司的管理。虽然该工程技术难度大，施工工期短、质量要求高、且在施工过程中甲方继续经营，所以我公司相信不管多大的困难只要思想上重视，措施上得力，坚持高标准、严要求，以国家大局和工程大局为重，就能克服重重困难，达到优质高效的目的。我们理解，在施工过程中，不可避免的会产生计划变更、设计修改、项目工程内容的增减，届时我们将会根据业主的要求，对施工组织计划做出相应的调整。 编制说明随着社会的发展的提
3、高，人们对环境的要求越来越高，装饰工程起着美化、改善工作及生活环境的重要作用，其施工质量好坏就直接关系到整个装饰工程的使用寿命。我公司在编制武汉大学弘毅大酒店客房装饰改造工程投标方案时，以全面提高装饰工程质量为第一宗旨，现阐述如下：武汉大学弘毅大酒店客房装饰改造工程施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸及甲方意图的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建武汉大学弘毅大酒店客房装饰改造工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，
4、一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设武汉大学弘毅大酒店客房装饰改造工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。我们对工程质量有终生责任，我们有信心，有能力将武汉大学弘毅大酒店客房装饰改造工程做好。我公司对承揽的装饰工程无论大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目的工艺方案施工，要求分项工程合格率100%，单位工程合格率100%，单项工程合格率100%，优良率不低于95%；公司在每年竣工项目中，至少有一个经建设部门评审的优质样板工程；工
5、程质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。对于“武汉大学弘毅大酒店客房装饰改造工程”这样的装饰工程施工，必须在原有工艺方案不变基础上着重抓好“认真”二个字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。因此装饰工程施工坚持认认真真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节，甚至每贴一块砖、每钉一枚钉、每刷一道漆都要做到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能很好完成“武汉市工商行政管理局青山分局办公楼维修改造工程”的施工，达到客户满意。根据以上要求，我公司组织有关人员，认真会审图纸，参照国家行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及施工方案
6、来编制本施工组织设计。 编制依据本施工组织设计适用于武汉大学弘毅大酒店客房装饰改造工程。施工组织设计在编制中依据：1、武汉大学弘毅大酒店客房装饰改造工程施工招标文件、答疑。2、甲方提供的装饰施工图。3、根据本公司的ISO9001国际质量标准相关文件；4、结合本公司的装饰施工经验和资料；5、其它现行国家和省市规范及标准；6、国家相关法规及规范；建筑装饰施装修施工质量验收规范GB-50210-2001；建筑工程施工质量验收统一标准GB-50300-2001；建筑设计防火规范GB50222-95；建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002；民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20
7、01；1.2 施工组织总体设想 施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司副总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向武汉大学弘毅大酒店承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的
8、开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，施工组织机构的启动1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实
9、力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的
10、信任及市场的回报。5、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 施工组织机构的高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人
11、会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。1.3 方案的针对性及施工段的划分 方案的针对性1、施工整体部署本工程为室内装饰改造工程，
12、该工程作为我公司的重点项目全面进行管理，组织强有力的项目经理部，项目经理全面负责组织施工生产；统一计划，统一指挥，协调各方面的关系，代表我公司认真履行合同。通过结合现场实际情况，认真分析研究招标文件和施工图纸，该工程时间紧，任务量大，工期较短；工程施工安排原则为：材料提前进场，劳力保证足够，机具设备要有储备。本工程施工正值夏秋季过渡期间，充分考虑环境气温对施工的影响，采取有效预防措施，保证工艺制作的内在质量。我方将合理安排施工，有效组织劳动力安排。2、施工准备工作（1）进场准备工作根据施工现场的总平面布置图，进场后立即进行各种生活、生产临时设施搭设，施工用水、用电线路的布设，并制定出项目各级岗
13、位责任制，建立质量、安全保证体系。（2）材料准备落实货源，做出材料计划和材料采购时序计划，并按施工计划先后顺序及时定购材料、设备。（3）人员准备前期现场勘察、样板施工投入30人，至安装高峰期总人数达到50人。（4）机具准备认真做好施工机具的准备工作、编制好机具的需用计划及进场计划、做到随时使用随时进场。其他中小型手持电动工具、施工用小型工具均见附表。第二节 施工现场平面布置图2.1 生产、生活临设布置因酒店在经营之中，故我单位在生产、生活临时设施的布置上尽量不占用施工现场部位，我公司拟计划在工地附近布置生产、生活临时设施。 生产设施布置2.2 临时电、水、道路、消防设施布置按照业主对施工方提供
14、的基本条件，在整个施工期间，工地供水和电源都由甲方负责提供，施工单位单独装表，施工用水电的安装、水电费由施工方承担。 施工用水、道路施工场地的施工用水、电由甲方接通到现场。施工道路按甲方指定的路进入现场。 临时用电设施布置根据工程情况，配电箱的配置严格按照国家规范，实行“一机一闸”、“二极漏电保护”等规定；另外，在施工区配备可移动配电架，做到与施工同步。 消防设施布置在考虑临时用水规划时，充分考虑消防的用水需要，关键位置如走廊、安全出口、楼道、用电重地、当前施工区、办公室、会议室等严格按规定设立消防设备，并配备专人管理、维护、检修。2.5 施工平面布置总图（详见附件一）施工平面布置总图是拟建项
15、目施工场地的总布置图，对施工现场的道路交通、材料仓库、临时办公、临时水电管线等做出合理的规划布置，而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。 施工总平面图设计的原则1、尽量减少施工场地的占用面积，使平面布置紧凑合理；2、合理组织运输和二次倒运，减少往返搬运，保证运输方便畅通；3、施工区域的划分和场地的临时占用，应符合施工流程的要求，尽量减少工种和各工程之间的干扰；4、充分利用永久性建筑，构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施占用费用；5、各种生产、生活设施应便于工人的生产生活；6、满足安全防火、劳动保护的要求。 施工总平面图设计的注意事项1、一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置；2、临时现场办公的位置、面积和活动场地；3、材料和工艺设备存放的场地、面积（即现场材料仓库）；4、施工用的人流通道。第三节 施工进度计划网络图和各阶段的进度计划表以及进度保证措施3.1 施工总进度计划表为更好地指导工程施工，控制施工进度和工期，我项目部针对本工程的特点，精心编制施工总进度计划，并进行编制施工进度表。（详见附件二）3.2 进度保证措施 工程施工计划本工程属装饰改造工程，主要内容包括室内原装饰部位修复及改造。本工程施工进度计划是依据实际装修工程量和工程特点进行编制的
