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1、车间主管岗位职责（通用6篇）车间主管岗位职责11. 负责落实总部和工厂的各项HSE管理规定，监督、指导 生产员工安全作业，消除隐患、杜绝事故发生；2. 按照业务订单和生产实际情况，合理调配人员组织实施 生产计划，确保产品符合质量和交期的要求；3. 协助生产经理制定、完善和执行生产车间的各项管理规 定；4. 负责生产现场管理与改善，推进现场5S管理，实现标准 化作业；5. 负责班组日常管理工作，包含招聘、考勤、培训、监督、 考核等；6. 协助生产经理推进公司各项目在车间的、推进和实施，包 括但不限于五星工厂创建、ISO体系推行、信息化建设、精益改 善项目等；车间主管岗位职责21、负责生产车间的各
2、类设施设备使用的管理及需求的确定;2、生产车间各类规章制度的制定及监督实施。3、根据设计文件要求，进行可制造性评估及制定生产参数， 实施试制与批量生产；4、针对产线提报异常，分析异常原因，给出相应解决对策 并跟踪改进结果；5、生产计划的安排及物料需求的提报；6、分析生产报表，针对未达标的不良项目制定改善对策， 并跟踪对策实施状况；7、根据生产情况以提高效率、降低成本、提升品质为目的， 提出改善建议或对策；车间主管岗位职责31、车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工 作，是本车间安全生产的第一责任者。2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任 对本车间生产、技术、质量、设备
3、、安全等各项工作负全责。3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生 产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车 间生产任务保质保量按时完成。4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提 高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算； 负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点（需提前告 知）和各种假期。5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯 彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质 量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降 低消耗和员工劳动强度。7、支持质检
4、员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问 题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查 机械设备，人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每 个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、 安全教育和厂规厂纪教育。10、抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、 成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环 境。11、完成公司领导交办的其他工作任务。车间主管岗位职责41、负责生产调度、成本控制、安全生产、环境保护、技术 改造、设备、计量、合理化建议、仓储管理
5、等工作。2、组织设备设施采购选型、审核，并组织验收、安装、调 试、验证工作，组织设备供应商的筛选和审核工作，负责低值易 耗品的审批。3、制定审核设备设施安全操作规程及维修技术方案，监督 落实设备设备维护保养计划，审核备品备件采购计划，负责设备 设施改造更新、升级计划制定及审核工作。4、对设备故障的原因进行统计、分析，提出纠正措施，降 低设备的故障率，提升设备维修质量，控制维修成本。5、参与原料、包装材料及其它相关供应商的筛选和审核工 作，参与包装材料设计和审核工作。6、负责部门基础主管的选拔、配置、培训工作，并对下属 工作进行检查、考核、评价。组织部门员工思想觉悟和技术技能 培训，提高员工的整
6、体素质。7、以人为本的调度与运用，提高员工的工作士气，创造良 好的工作环境和氛围，提高生产机动性和弹性。8、协调好与各部门的工作，积极配合其他部门的工作，自 觉接受各部门的监督与监控，提高生产效率和产品质量，及时处 理发现的缺陷和异常，维护生产的平稳运行，提高生产效率。9、负责外协产品的合作方考察及生产跟踪活动。10、负责生产技术部生产及设备方面的各类工作。11、负责办理公司生产相关产权证。12、负责生产技术部日常行政管理与技术管理工作。车间主管岗位职责5一、协助部门经理按生产计划组织安排生产活动；二、协助检查落实工艺操作规程及对工艺操作规程提合理 化建议；三、协助监管车间设备的日常维修和保养
7、；四、协助部门经理制定生产管理办法和制度，提高效益和 效率；五、负责现场管理及控制，及时处理工作现场出现的问题;六、负责对车间员工的安全生产和环保知识教育和管理；七、对本部门清洁卫生进行监督；八、完成上级领导临时安排的任务。车间主管岗位职责61、负责按计划组织安排生产工作，确保生产进度，合理调 配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率；2、对生产作业过程进行监答、指导，同时进行生产质量控 制，保证生产质量；3、负责生产过程管理，确保生产交付、成本、效率等过程 受控，及时矫正或实施生产过程管理；4、负责建立和完善安全生产管理体系及运营流程并组织实 施、监督、检查、控制、完善；5、负责组织建立生产团队，并负责部门员工考核培训工作 等；6、推进7S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；7、负责搭建高效执行的生产管理团队及人员梯队建设；8、负责建立内部的绩效考评制度并有效监督执行。
