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1、建设工程项目管理规划某房产公司一、项目概况1二、项目管理概述1三、项目的目标分析和论证 11、项目总目标12、保证项目目标实现的基本要素组织与规划 23、成本目标的分析论证24、质量目标的分析论证25、进度目标的分析论证2四、项目管理的组织 21、项目管理的组织组成形式及组织架构图 22、项目管理的组织的岗位职责及人员素质要求 33、项目管理的组织的管理制度与考核方法 4五、项目采购与合同结构分析41、项目设计委托模式 42、项目施工委托模式 53、项目物资采购委托模式 54、项目合同结构图5六、投资控制的方法与手段 61、设计阶段62、招投标阶段73、施工阶段74、竣工结算阶段7七、进度控制
2、的方法与手段 81、设计阶段82、招投标阶段83、施工阶段8八、质量控制的方法与手段 91、场地平整施工阶段 102、桩基施工阶段103、基础施工阶段114、主体施工阶段115、墙体施工阶段126、屋面防水施工阶段 127、门窗施工阶段138、楼地面施工阶段139、外墙保温和外墙面砖施工阶段 1410、竣工验收阶段 14九、安全、健康与环境管理的策略 14十、信息管理的方法与手段 15十一、设计过程的管理 17十二、施工过程的管理 171、确定项目组织人员 172、工作流程 17(1)、成本控制工作流程图 17(2) 、工程进度控制工作流程图 21(3) 、质量控制工作流程图 22(4) 、安
3、全文明施工管理工作流程图 23(5) 、工程信息管理工作流程图 23(6) 、竣工验收阶段质量控制工作流程图 243、施工过程管理 24十三、风险管理的策略 251、风险控制对策 252、风险转移对策 263、风险分散对策 264、风险自留对策 26附表一：工作联系单 27附表二：工程变更通知单 28附表三：工程技术核定单 29附表四：零星工程指令单 30附表五：工程(隐蔽工程)签证单 31附表六：工程质量、进度检查表 32附表七：单位工程甲供材料领用统计表 33附表八：单位工程甲供材料领用统计总表 34附表九：工程结算单 35建设工程项目管理规划一、项目概况该项目位置用地情况及建筑参数设计、
4、施工、监理等参 建单位二、项目管理概述实行项目管理，加强项目负责人对生产的全面管理，各专业的生产由项目 部统一指挥，减少管理层次，进行“四位一体”的管理（设计、施工、监理、业 主四方结合为有机的整体）。实行项目管理进一步明确各级人员的责、权、利关 系，建立与项目相适应的、高效的、规范的、科学的生产管理体系；对人才资源 合理调配，充分发挥和调动生产人员的积极性和主观能动性，在工程实施过程中广泛开展项目管理，以提高工程经济效益。业主方的管理是项目管理的核心，作为业主单位，我们应把管理定位为“组 织、协调、督促、管理、服务”，正确对待和解决合同执行中的分歧和意见。协 调好工程施工干扰，协调好设计、施
5、工、监理之间以及施工单位之间的关系，紧 紧把参建各方团结在一起。在管理过程中要坚持“廉洁、高效、务实、团结”的 工作要求，树立业主良好的工作形象和作风，提高办事效率，始终围绕着工程项 目即定的各个目标开展工作，将工作真正落到实处。三、项目的目标分析和论证1、项目总目标通过推行工程项目管理，以不断优化设计作为基础，使工程质量、安全、进 度、投资得到良好的平衡和控制，最终实现工程项目顺利完工和达标交付使用的 目标，并争创苏州建筑工程姑苏杯（或昆山建筑工程琼花杯、江苏建筑工程扬子 杯）优质工程，交给广大业主一个满意的工程。投资目标：按公司确定的目标确认进度目标：按公司确定的目标确认质量目标：设计和施
6、工质量满足国家和江苏省技术规范和技术标准的规定， 争创苏州建筑工程姑苏杯（或昆山建筑工程琼花杯、江苏建筑工程扬子杯）优质 工程。2、保证项目目标实现的基本要素组织与规划组建优良的项目团队，形成有凝聚力和战斗力的团队精神，营造良好的工作环境；制定合理的岗位职责要求并进行合理的工作任务分工；建立合理的工作流程指导日常工作；进行有效的员工培训；合理的绩效考核制度。3、成本目标的分析论证成本目标的形成过程、成本目标的组成、分解成本目标至单项及单位工程项目、单位工程项目造价指数分析、附属配套工程项目造价指数分析、 时间因素分 析、成本与其他目标的关系、成本目标实现论证；4、质量目标的分析论证质量目标的形
7、成背景、质量目标的分解、影响质量目标实际的主要因素分析、质量目标与其他目标的关系、质量目标的实现论证；5、进度目标的分析论证进度目标的形成背景、进度目标的分解、各分项工程项目进度目标与定额指 额的差异、需要赶工部分的赶工措施、质量目标与其他目标的关系、进度目标的 分析论证。四、项目管理的组织1、项目管理的组织组成形式及组织架构图2、项目管理的组织的岗位职责及人员素质要求（1） 土建工程师：大学本科以上学历，土建结构、工民建专业，5年以上建筑工程施工现场指导及管理经验，工程师以上职称。职责如下：负责做好工程开工前的场地平整、临时道路施工工作。负责编制好所负责工程项目的实施计划并组织实施，做好“三
8、控制”工作。协助工程部经理做好工程建设项目招投标和施工单位及项目经理的考察、选择工作。负责协同工程助理编制好所负责工程的工程建设标底造价、结算、现场签证与变更结算。负责做好施工图设计的跟踪管理实务。负责做好工程建设项目售后服务的管理工作。负责做好甲供材料的现场收发工作，并按单位工程建立档案。负责组织好所负责工程的现场文明施工。（2）给排水（强弱电）工程师：大学本科以上学历，给排水（强弱电）专业，3年以上房地产公司工程管理工作经验或设计院工作经验，助理工程师以上职称。职责如下：负责做好工程建设项目开工前的接水 （电）工作及后期接水（强弱电）工作。负责编制好所负责工程建设项目的水（强弱电）、消防、
9、通风等项目施工进 度计划，并组织实施，确保工程进度与质量。协助工程部经理做好工程建设项目招投标和施工单位及项目经理的考察、选择工作。负责做好相关专业的施工图设计的跟踪管理实务。负责做好工程建设项目售后服务的管理工作。负责协同工程部助理编制好所负责工程的工程建设标底造价、决算、现场签证与变更结算。负责组织好所负责工程的安全文明施工。负责做好甲供材料的现场收发工作，并按单位工程建立档案。 工程部助理：大学本科以上学历，工民建或工程管理专业， 5年以上房地产 工作经验或施工预算工作岗位，助理工程师以上，预算编审资格中级。职责如下：负责编制并审核好工程建设标底造价、决算、现场签证及变更结算；负责协助做
10、好工程建设招标文件编制和；负责做好工程项目竣工备案及工程建设施工图纸、资料整理与归档；负责协助工程部经理做好项目前期可行性研究及项目估算、设计概算等的编制工作；负责做好商品房面积测定的审核与申报工作；负责组织好工程例会，作好相应记录；责协助工程部经理做好甲供材料的选样、 招标、定货工作；负责做好甲供材 料入库、发放、结算等的管理工作；负责协助工程部经理做好部门内各工种问、 部门间的资料往来及各项工作的 配合、沟通工作；负责做好每月工作计划的考核及下月计划的编制及上报工作；负责做好工程建设项目售后服务和保修期内质量投诉与维修管理内务；负责组织工程结束后的与物业的移交工作，并协助其他部门做交房工作
11、。(4)景观工程师：大学专科以上学历，园艺或相关专业，5年以上景观工程施工现场指导及管理经验，工程师以上职称。职责如下：负责协助做好景观工程设计单位的选择。负责编制好景观工程的实施计划并组织实施，做好“三控制”工作。协助工程部经理做好景观招投标和施工单位及项目经理的考察、选择工作。负责协同工程助理编制好景观工程的标底造价、结算、现场签证与变更结算。负责协助做好景观工程施工所需材料、苗木的选定工作。负责组织、管理好景观工程的现场施工。负责做好甲供材料的现场收发工作，并建立好档案。负责组织好景观工程后期养护的管理工作。3、项目管理的组织的管理制度与考核方法按公司该项制度实施五、项目采购与合同结构分
12、析1、项目设计委托模式住宅区总体规划及单体方案，根据市场营销部门编制的市场定位及营销方案(经公司领导参加论证确定)进行设计委托。住宅区规划、小区景观设计、写字楼及大型公建与单体建筑设计， 原则上采 用方案设计竞赛，选择信誉好、专业水平高的设计单位参加。并在此基础上产生 下一步规划及方案设计的设计单位。工程施工图设计单位不实行招投标，由总经理办公室、总工程师会同工程部 共同确定。2、项目施工委托模式由总工程师担任组长的招标工作小组负责组织实施，有以下两种方式：公开招标：桩基工程、土建工程、水电及消防通风设备工程等招标法规定必须进行公开招标的部分。议标：公开招标范围以外的部分。3、项目物资采购委托
13、模式(1)、对甲供材料由总工程师担任组长的招标工作小组负责组织采购所有单位工程及景观工程招投标工作结束后， 工程部于一周内将本单位工程 的甲供材料的品种、规格、数量、品牌(如设计有要求)等按单位工程进行汇总， 编制甲供材料需求表，并及时将表格交档案管理部门备案。工程开工前，工程部在甲供材料需求表编制完成的同时编制完成材料供 应计划。工程施工过程中，由总工程师牵头负责工程材料的选样、招标、定货工作，工程部 经理及相关责任人配合。(2)、乙供材料由施工单位进行采购，材料进场前必须提供材料合格证、使用说 明书、质保书等资料，并经现场抽样送检合格后才能投入使用。4、项目合同结构图六、投资控制的方法与手
14、段控制好设计全过程，仔细认真研究项目的各项功能要求，力求设计文件合 理，尽量避免或减少各种变更。在施工过程在中以合同为主要依据， 对合同进行 严格、准确、高效的管理，除建立、完善和严格有关的规章制度外，可根据工程 实际建立有针对性的合同成本管理子系统，使每一个合同从招投标、合同签订、 合同执行、变更、索赔、价款支付、奖罚、合同决算的申报、审核、批准等环节， 均按管理要求由被授权人员完成。 按合同规定的要求进行工程价款的支付， 有效 地控制工程投资。1、设计阶段方案设计前，要对建设产品的技术来源、市场容量、时常前景以及经济效益 分析的感年各方面作出深入的调研的正确的评价，编制估算尽可能全面，使估
15、算 真正起到控制项目投资的作用。通过设计竞赛或招投标选择设计质量好、信誉高、收费低的设计单位来设计。 设计方案要有一定的前瞻性、具有时代气息，功能要合理，立面要美观大方，房 型要符合大众需求。对设计方案召集公司各部门人员充分论证其经济性、实用性 和先进性，必要是可聘请专家进行分析研讨， 保证设计方案符合市场需求，满足 广大购房者的品位。选择设计质量好、信誉高、收费低、服务好的设计单位进行施工图设计。 在设计合同条款中，可增加设计变更及修改的费用额度限制条款来控制设计质量 和设计变更，如设计变更费用超出施工合同价的某一比例时，则扣罚一定的设计质保金。方案设计单位与施工图设计单位要进行充分的沟通，使施工图设计不违背 方案设计的风格特点，方案设计为施工图设计做好交接工作。施工图设计要力求完整，各专业之间密切配合，避
