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1、总监理工程师办公室的主要职责1、划定并授权监理范围及各类监理人员岗位职责；在监理过程 中考察各级监理人员的行为与能力。2、编制监理规划，统编制各项监理制度、管理办法、工作程序、 图式表格，监理实施细则，逐步使质量、进度、费用、合同及资料管 理工作走向制度化、规范化和程序化。3、统管监理业务，检查指导各监理人员的工作，组织监理培训， 开展经验交流，进行总结表彰。4、主持第一次工地会议及总监办召集的各种协调会与专题会, 发出会议纪要。5、审批承包人的总体进度计划和年度计划；审批单项开工报告; 监督检查各项施工进度计划的执行情况，发出调整进度计划或加快工 程进度的指令。6、审查报业主批准承包人复测的
2、数据及工程数量。7、验收承包人的试验室；审批用于永久工程的钢材、构件、水 泥。建筑材料及各种配合比和标准击实试验；在施工过程中进行抽检 试验。监督承包人的现场取样及各项室内试验。建立监理的试验、检 测工作体系，按不低于承包人各项抽样频率的20%独立进行抽样试验。8、审批承包单位重要的施工方案；在施工过程中进行质量和环 境保护的巡视检查；发出返工、停工及改变施工方法或工艺的指令, 对重大返工、停工及涉及施工队伍的更换报请项目业主决定。9、组织单项工程完工后的交工验收，签发单项工程交验证书。10、组织一般性质量事故的处理，对重大或特殊质量事故及安全 事故报请项目业主共同处理。11、审核计量记录、计
3、量单、支付报表（证书）及任何费用的支 付凭证、记录和报表；发出对任何费用改付、拒付或扣付的指令。12、调整合同价格，与业主、承包人协商确定新增工程或附加工 程的价格。13、协调解决施工障碍及施工干扰；协调解决合同争端。14、报业主批准后使用计日工和暂定金额，并对计日工的管理及 记录、凭证、报表进行检查和核定。15、审查承包人提出的所有工程延期及索赔资料，通过协商予以 处理。16、审查承包人申请的分包人的资格与分包合同，征得项目业主 意见后予以批复。17、根据项目业主授权范围，办理一般工程设计变更，并通过协 商确定变更工程的单价或价格。18、解答合同文件中含糊不清、不一致及有争议的问题；协商解 决合同文件中的漏项、差错及增补事项；编制或特殊变更工程或附加 工程的质量控制指标或技术规范。19、审查监理人员的每月监理报告及承包人的每月进度报告；编 制监理月报、季报和年报；提供项目业主主要的监理资料；按项目业 主的要求编写有关报告或提供有关资料。
