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1、 鞍山市工矿设备厂薪酬管理制度机 密鞍山市工矿矿设备厂厂薪酬管理制制度世纪纵横（北北京）管管理咨询询有限公司司二零零七年年十二月前 言1、 本报告是基基于第一一阶段对对鞍山市市工矿设设备厂管管理诊断断报告和和第二阶阶段对工工矿设备备厂组织织结构设设计报告告近期岗岗位设置置的基础础上提出出的。2、 本报告不针针对任何何部门和和个人，报报告中所所有提及及的薪酬酬制度基基于岗位位价值分分析和岗岗位评估估的基础础上提出出，完善善鞍山市市工矿设设备厂的的薪酬管管理体系系。3、 本报告系薪薪酬管理理制度设设计报告告，所有有规定和和办法立立足于企企业长远远发展，但在实实际执行行过程中中应充分分考虑企企业内外
2、外部环境境的变化化，并适适时调整整。目 录1鞍山市市工矿设设备厂薪薪酬体系系概述31.1现行行薪酬体体系概述述31.2新设设计薪酬酬体系概概述32鞍山市市工矿设设备厂职职位体系系53鞍山市工工矿设备备厂薪酬酬管理办办法73.1总则则73.2 薪薪酬体系系73.3 工工资结构构和工资资元素83.4 高高层管理理人员的的工资制制度113.55 部门门部长、副副部长的的工资制制度113.6 职职能部门门一般员员工的工工资制度度123.7 销销售人员员工资制制度133.8 生生产人员员工资制制度133.9 项项目人员员工资制制度153.10岗岗位工资资调整办办法163.11新新招聘人人员的工工资管理理
3、办法173.12 特殊奖奖金173.13 福利183.14年年度工资资总额预预算办法法193.15 工资特特区204 鞍山市市工矿设设备厂工工时定额额管理办办法215薪酬的计计算、支支付256 附则277、鞍山市市工矿设设备厂职职位薪酬酬等级表表281鞍山市市工矿设备备厂薪酬酬体系概概述1.1现行行薪酬体体系概述述从整体来看看，鞍山山市工矿矿设备厂厂现行的的薪酬体体系属于于单一的的计时工工资制，薪酬结构构是固定定工资+福利，薪薪酬的发发放采用用按月发发放制，员员工的薪酬通过过谈判商商议确定定，缺少少明确的的薪酬分分配标准准。单一的计时时工资只只能反映映员工的的技术熟熟练程度度、劳动动繁重程程度
4、和劳劳动时间间长短的的差别，不不能全面面反映同同等级别别员工在在同一工工作时间间内支付付劳动量量和工作作绩效的的差别；同时，员员工薪酬酬的确定定采用谈谈判制，无无法体现现岗位的的相对价价值和员员工的价价值，更更未向关关键流程程、关键键部门、核核心岗位位倾斜。因因此，现现行的薪薪酬体系系未能发发挥薪酬酬的激励励和引导导功能，也也未体现现公平性性和经济济性。1.2新设设计薪酬酬体系概概述1.2.11薪酬体体系设计计的重点点和目的的新的薪酬体体系的设设计，重重点在于于根据鞍鞍山市工工矿设备备厂当前前阶段岗岗位价值值分工和和能力价价值公平平的基础础上和科科学考核核的基础础上，设设计薪酬酬结构和和适当分
5、配配比例的的调整，以以实现薪薪酬分配配的公平平性、激激励性和和经济性性。1.2.22新设计的薪薪酬体系系的核心心新设计的薪薪酬体系系的核心心是岗位位绩效工工资制，是基于企业现状和发展战略，以职位体系和岗位评价为基础，以工作绩效考核为核心，适当考虑员工的能力和资历，把员工的薪资收入与岗位责任及工作绩效密切结合起来，从而建立的一种公平、有效的薪酬分配机制和正向的薪酬激励机制，并能够有效的实现薪酬分配和管理的制度化和规范化。1.2.33 新设计的薪薪酬体系系遵循的的原则新设计的薪薪酬体系系遵循公公平性、激激励性和和经济性性三个原原则。 公平性原则则：新的的薪酬体体系是基基于对各各职位相相对价值值的评
6、价价和排序序的基础础上，通通过对员员工的绩绩效考核核来决定定员工的的最终收收入。岗岗位价值值和员工工绩效是是员工薪酬酬的决定定因素。 激励性原则则：在薪薪酬结构构中加入入了浮动动工资部部分，打打破了薪薪酬刚性性，增加加了薪酬酬弹性；通过绩绩效考核核，使员员工的收收入与个个人业绩绩紧密结结合，激激发了员员工的积积极性；另外每每一职位位都为持持续、稳定的的高绩效效员工预预留了可可预期的的薪酬调调整空间间和机会会。 经济性原则则：一方方面通过过薪酬预预算管理理，将整整体薪酬酬水平和和企业的的经营效效益相结结合，能能够有效效控制薪薪酬总额额；另一一方面，基基于企业业现状、发发展战略略及岗位位价值的的薪
7、酬设设计，使使薪酬分分配向关关键流程程、关键键部门和和核心岗岗位倾斜斜，保证证了薪酬酬分配的的经济性性。2鞍山市市工矿设备备厂职位位体系职位体系是是人力资资源资源源管理体体系的基基础和切切入点，也也为人力力资源管管理其他他模块，如如薪酬、人人力资源源开发、绩效考核、员工晋升和培训等提供了依据。根据鞍山市市工矿设设备厂的的业务特特点和管管理模式式，鞍山市市工矿设设备厂员员工从纵纵向上分分为高层层、中层层、主管管层和基基层四个个层级；从横向向上分为为6个职职类，分分别为管管理类、管理服务类、市场类、技术类、作业类和后勤类。管理类：对对企业经经营与管管理系统统的高效效运行和和各项经经营管理理决策的的
8、正确性性和组织实施施的有效效性承担担直接责责任的职职位。管管理类分分为三个个职种：决策经经营、管理监督督和管理理实施。管理服务类类：为行行政管理理系统提提供的专专业管理理资讯、参参谋和技术支支持，并并对其提提供的管管理支持持和服务务的质量量承担直直接责任任的职位位。管理理服务类类分为五五个职种种：计划划统计、财财经管理理、人力力资源、专专项管理理、事务务管理。市场类：对对企业产产品的品品牌、市市场占有有率、销销售额承承担直接接责任的的职位。市市场类分分为市场场营销和和营销支支持两个个职种。技术类：对对企业产产品和技技术的功功能和性性能及其其在行业业中的先先进性承承担直接接责任的的职位。技技术类
9、分分为三个个职种：研究开开发、质质检质保保、工艺艺技术。作业类：对对产品的的产量、质质量和生生产成本本承担直直接责任任的职位位。作业业类分为为两个职职种：生生产操作作和生产产辅助。后勤类：为为企业的的运营提提供后勤勤服务的的职位。 按照以上的的职位层级级和职类类职种划划分，鞍鞍山市工工矿设备备厂的职职位体系系如下页页中表22.1所所示：依据专业相相同或相相近原则则，每一一职位都都可在同同一职类类/职种种内，根根据工矿矿设备厂厂的人员员需求情情况和个个人的工工作能力力，在纵纵向层级级上晋升升；同时时，设计计的薪酬酬体系为为管理类类、管理理服务类类、市场场类的职职位设计计了5个个薪级的的调整空间间
10、，为技技术类职职位设计计了122个薪级级的调整整空间，为为后勤类类职位设设计了44个薪级级的调整整空间。这样保证了企业员工有充足的职位晋升和薪酬晋级空间。1世纪纵横（北京）管理咨询有限公司职类职种 管理理类 管理服务类类 市场类 技术类 作业类 后勤类 职层 决策经营 管理监督 管理实施 计划统计计 财经管理 人力资源 专项管理 事务管理 市场营销 营销支持 研究开发 质检质保 工艺技术 生产 操作 生产辅助 高层 常务副厂长长 副厂长 总工 中层 综合管理部部部长 生产部部长长 技术部部长长 工程部部长长 质量部部长长 生产部副部部长 经营部部长长 采购部部长长 技术部副部部长 车间主任 项
11、目经理 经营部副部部长 综合管理部部副部长长 行政人事部部部长 采购部副部部长 财务部部长长 行政人事部部副部长长 主管 战略主管 投资主管 ISO90000质质量主管管 生产调度主主管 企管主管 外协主管 生产计划主主管 生产统计主主管 采购计划主主管 成本核算主主管 工程预算主主管 会计主管 信息主管 市场开发主主管 班组长 基层 生产调度员员 标准化管理理员 设备管理员员 质量设备管管理员 仓库管理员员 安全管管理员 核算员 成本会计 预算会计 税务会计 往来会计 出纳 人事专员 信息安全员员 行政专员 内勤管理员员（工程） 内勤管理员员 （技术） 采购员 发货员 销售经理 内勤管理员员（经营） 报报价员 设计工程师师 质量检验员员 工程设备质质检员 审核管理员员 工艺工程师师 焊接管理员员 工艺技术员员 油漆工 电焊工 铆工 气焊工 车工 钳工 铣锸刨 力工 架工 车队队长 食堂主任 司机 厨师 电工 杂工 保洁员 保安 表2.1：鞍山市市工矿设设备厂职
