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1、制造部计件工资（工时）管理规定1. 目的 为充分调动制造部员工的工作积极性，提高劳动生产率，按照各尽所能、按劳 分配的原则，坚持员工收入与劳动效率同步增长，并把员工的薪酬与质量、数量、 绩效等密切结合起来，实现制造部薪酬管理与分配的制度化、规范化，贯彻能者 多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则，特制订本规定。2. 适用范围 适用于制造部所有从事计件（计时）制工作岗位的员工3. 名词解释3.1 标准工时： 合格的作业人员（具有正常的体力和智力,在劳动技术方面受过良 好的训练,并具有一定熟练度的工人）在标准的作业方法和条件下 ,以正常的作业 速度完成某一工作所需的時间。其计算公式为：标准工时=实际作业时
2、间X评比系数X （1 +宽放率）=正常作业时间X （1 +宽放率）3.2宽放率（%）：指为剔除操作者因生理限制、操作方法、客观条件等造成的时 间延误影响, 给正常作业时间加入的修正系数，通常以工作抽样法获取基础数据 来确定。其计算公式为：宽放率= 宽放时间 /（实际作业时间 *评比系数）3.3 评比系数：评比系数:是校正正常作业速度差异的系数。其计算公式为：评比系数=（1+熟练程度+努力程度+环境+致性）X 100%3.4岗位工时定额：是指该岗位正常作业时，1 小时所产生的工时价值的货币体现 其计算公式为：岗位工时定额=岗位系数X 14.5元/小时 工时定额的制定是公司参考市场薪资水平并结合公
3、司实际情况而核准制定的，其 中公司标准工资=14.5 元/小时（政策时薪）。3.5 工效（工时效率）其计算公式为：有效工时效率 =制度工时的产量 /有效工时总工时效率 =制度工时的产量 /制度工时无效工时（异常工时） =制度工时 -有效工时注：制度工时指的是公司规定的工作时长，如每天 8 小时；有效工时指的是一定产量所消 耗的标准工时。3.6 产品（工序）单价： 是指该岗位操作者在标准工时条件下作业 8 小时所产生 的工时价值与岗位（工序）标准产能（产量）的比，即为计件单价。其计算公式为：产品（工序）单价=岗位工时定额X 8小时/日产量（8小时标准产能）4. 职责权限4.1 制造部4.1.1
4、负责本规定的制定、修订、解释等工作。4.1.2 负责按照标准工时的计算方法制定所有产品的标准工时定额，定期按计划 或因需对标准工时定额进行修订。4.1.3 负责确定产品工时单价，工时定额数据的测算，工时定额的确定和调整， 工时问题的处理；车间员工基本薪的制定及工时单价的核定，并审核各车间提报 的工时。4.1.5 负责计算出员工的计件工资、奖金、罚款，扣款等。4.1.4 负责生产现场异常情况下临时工时的制定4.2 企管部4.2.1 负责组织相关人员对制造部提交的工时工价的真实性、合理性进行抽查验 证，并提出修改建议交制造部核实。4.2.2 负责标准岗位工资、岗位系数的组织评定4.2.3 并按公司
5、的发展需要以及市场的波动提出调整工价的建议。4.3 生产车间4.3.1 负责根据制造部的要求，按照标准作业所规定的流程，组织对产品（工序） 的工时定额数据进行测算、审核和提报工作；4.3.2 负责工时的统计及上报4.3.3 负责本车间员工计件数据的收集与整理；对员工所报计件明细的真实性负 责4.3.4 负责对所生产的产品型号、数量按实际生产情况，对异常工时，员工绩效 考调动人员工资做数字化统计，保证准确率达100%的数据。合理安排生产计划， 追求订单以及生产异常时调整计划4.4 班组4.4.1 负责对当日本班组生产数量4.4.2 负责如实记录本班组当天生产的各种产品的型号、数量、设备生产与异常
6、 时间，按实际生产情况准确统计，保证准确率达到 100%。4.4.34.5 质量部4.5.1 负责对车间所有产品（工序）的质量进行管控；4.5.2 负责对各工序生产过程中因员工个人原因造成的质量问题进行统计并出具 处罚意见5. 计件（计时）工资的构成5.1 各生产班组实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪 酬模式。以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等方面综合考核员工 的工作成效。5.2 计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单 独操作而且能够制定个人工时定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集 体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数
7、量的工种，集体计件计算总计件工 资，再由车间按照岗位工资系数予以合理合理分配。5.3 计件工资制定原则：因事设岗、因岗定资（岗位标准工资定额），在体现按劳 分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。工资=基本工资+技能补助+计件工资+零工-扣款+其他补助。5.3.1 基本工资（满勤工资）基本工资（满勤工资）标准序号时限范围（T）标准（元）备注1S3个月3023个月VTS6个月5036个月VTS12个月10041年VTS2年20052 年T3 年30063年VT4005.3.2 技能补助技能工种补助标准序号工种补助标准备注序号工种补助标准备注1电工学徒09焊工学徒1002初级电工1001
8、0初级焊工2003中级电工20011中级焊工3004高级电工30012高级焊工4005特级电工40013特级焊工6006线上保温10014数控冲3007发泡20015冲床2008喷塑300165.3.3 计件工资计件工资二个人合格品产量X产品（工序）单价X评比系数-质量扣款（质量处罚）集体计件工资二集体合格品产量X产品（工序）单价X评定系数-质量扣款5.3.4 零工生产性零工按照 12.1.3 条款执行 非生产性零工按照 14.5 元/小时计算5.3.5扣款扣款=5.3.6 其它补助其它补助是指公司各种临时性补助，具有阶段性和临时性的特点，具体补助标准按公司发布的文件执行。5.4实习期员工实习
9、期员工在实习期间与师傅共同作业时，实习期员工执行实习期工资标准 （男2700元/月，女2600元/月），但其所完成工时（第1个月50%，第2个月3 0%，第3个月10%）计入师傅的完成工时。原则上实习期最长不超过3个月，经班 组长及车间主任对实习期员工评价后可根据评价结果转入计件工资。说明：一些工序可能技术含量比较高，实习需要的时间较长，具体由车间主任酌情予以另案 处理。5.5班组长班组长=计件提成工资 +绩效工资+职位津贴+工龄工资+其他补助。5.6工段长工段长=计件提成工资 +绩效工资+职位津贴+工龄工资+其他补助。5.7保底工资公司淡季因生产任务不足，员工在（6天8小时制）正常出勤情况下
10、，为保 证员工的收入，员工平均计件工资未达到保底工资时，由公司为保底员工发放保 底工资。但有以下情况的员工只按计件工资发放，并按公司有关规章制度进行处 罚： 违反国家法律法规的； 违反公司规章制度的； 不服从管理及工作分配的； 未能按时、按质、按量完成工作任务的。6. 管理控制程序6.1 岗位工时定额和岗位系数评定6.1.2 评定流程及评定办法6.1.2.1 企管部根据社会工资水平及公司实际情况制定岗位工时定额（需要明确 “日工资标准”及标准出勤天数）6.1.2.2 企管部组织制造部及相关部门，根据各岗位的特性（技术含量、劳动强度 作业环境）对各生产岗位的岗位系数进行评价。6.1.2.3 评定
11、结果6.2.1 作业观测者（时间研究者）把头脑中的正规作业状态（速度、动作等）和观测对 象（操作者）的作业状态相比较，使之定量化。6.2.2评比系数二（1+熟练程度+努力程度+环境+致性）X100%。 制造部采用平准化方法，从熟练、努力、环境和一致性四个方面评价作业速度A. 熟练：作业动作流畅性及熟练度主要体现在动作的韵律及节奏感上B. 努力：作业者的劳动欲望，反映作业者在精神上的努力度与身体状态，与熟练 度有直接关系，因此两者不应相差等级太远C. 环境：对作业者产生影响的环境因素，此项一般情况可视作平均。D. 致性（稳定性）：周期作业时间的稳定性的评价，此项一般情况可视作平均。6.2.3 评
12、比等级系数评价等级系数熟练系数努力系数非常A1+0.15非常A1+0.13熟练A2+0.13努力A2+0.12比较B1+0.11比较B1+0.10熟练B2+0.08努力B2+0.08熟练C1+0.06努力C1+0.05C2+0.03C2+0.02普通D+0.00普通D+0.00欠佳E1-0.05欠佳E1-0.04E2-0.10E2-0.08很不F1-0.16很不F1-0.12熟练F2-0.22努力F2-0.17操作环境系数一致性系数理想A+0.06理想A+0.04优B+0.04优B+0.03良C+0.02良C+0.01平均D+0.00平均D+0.00尚可E-0.03尚可E-0.02欠佳F-0.
13、07欠佳F-0.046.2.4 评价基准表熟练熟练的评价努力的评价非常熟 练有咼度的技术非常努 力很卖力地工作，甚至忽视健康动作极为迅速，衔接圆滑动作犹如机器作业这种工作速度不能持续一整 天熟练程度最高比较熟 练能高度的适应所担任的工作比较努 力动作很快能正确地工作而不许要检杳、核对工作方法很有系统工作顺序相当正确各个动作都很熟悉十分有效地使用机器设备对改进工作很有热心动作很快且正确动作节奏快熟练能够担任高精度的工作努力工作有节奏性可以指导他人提高操作熟练程度很少浪费时间非常熟悉（工作内容及步骤）对工作有兴趣且负责几乎不需要接受指导很乐意接受建议完全不犹豫地做工作地布置井然有序以相当稳定的速度
14、工作使用适当的工具动作相当迅速普通对工作具有信心普通显得有些保守工作速度迟缓虽接受建议但不实施对工作熟悉工作上有良好的安排能够得心应手自己拟订工作计划工作成果好按良好的工作方法进行工作欠佳对机器设备的用法相当熟悉欠佳勉强接受建议可以事先安排大致的工作计划工作时注意力不太集中对工作还不具有充分的信心受到生活不正常的影响不适宜于长时间的工作工作比较摸索偶尔发生失误、浪费时间通常不会有所犹豫很不熟 练对工作未能熟悉，不能得心应手很不努 力时间浪费较多动作显得笨手本脚对工作缺乏兴趣不具有工作的适应性工作显得迟缓懒散工作犹豫，没有信心有多余动作常常失误工作地布置紊乱使用不适当的工具工作摸索6.2 标准工时6.2.1 标准工时的测定和
