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1、 发版说明- V6.33人力资本版权2013用友友集团版权所所有。未经用友集团的的书面许可，本本发版说明任任何整体或部部分的内容不不得被复制、复复印、翻译或或缩减以用于于任何目的。本本发版说明的的内容在未经经通知的情形形下可能会发发生改变，敬敬请留意。请请注意：本发发版说明的内内容并不代表表用友软件所所做的承诺。 目录版权2第一章总体目目标7第二章产品架架构8第三章产品特特性83.1人力资资本规划83.2组织机构构管理93.3人员信息息管理93.4人员变动动管理113.5人员合同同管理123.6薪酬管理理123.7社保福利利133.8时间管理理143.9能力素质质管理153.10任职资资格管理
2、153.11招聘聘管理163.12绩效管管理173.13人力资资本分析183.14HR分分析报表183.15人事导导入工具193.16培训管管理193.17继任与与发展管理20第四章产品范范围21第五章产品主主要功能215.1人力资本本规划215.1.11基础设置215.1.2数据据调查245.1.3人力力预测245.1.4人员员编制255.1.5人力力预算255.1.6常用用查询分析265.2组织机构构管理265.2.1基础础设置265.2.2组织织管理265.2.3职等等职级275.2.44职务管理285.2.5岗位位管理285.2.6组织织管理范围295.2.7组织织机构图295.3人员
3、信息息管理295.3.1基础础设置305.3.2入职职管理305.3.3信息息维护315.3.4员工工信息查询325.3.5员工工管理范围335.3.6人员员全时当量335.3.7人事事报表335.3.8查询询分析345.4人员员变动管理355.4.1转正正管理355.4.2调配配管理365.4.3兼职职管理375.4.4离职职管理375.4.5常用用查询分析385.5人员合同同管理385.5.1基础础设置395.5.2劳动动合同管理395.5.3协议议管理425.5.44劳动争议445.5.5台帐帐管理445.5.6常用用查询分析445.6薪酬管理理455.6.1薪酬酬管理制度455.6.2
4、定调调资管理475.6.3日常常业务处理485.6.4个人人所得税515.6.5报表表管理515.6.6自助助服务515.6.77本地化应用用515.7社保福利利525.7.1基础础设置525.7.2日常常业务525.7.3常用用查询分析545.7.4薪资资福利545.8时间管理理555.8.1考勤勤管理555.8.2出差差管理565.8.3休假假管理575.8.44加班管理575.8.5勤务务管理575.9能力素质质管理585.9.1基础础设置585.9.2能力力素质库585.9.3能力力素质模型595.9.4能力力素质评价595.9.5能力力素质档案维维护595.9.6能力力素质分析605
5、.9.7评价价结果应用605.9.8与HHR其他模块块的接口605.10任职资资格管理615.10.1基基础设置615.10.2任职资格格体系615.10.3评评委管理625.10.4 认证评审管管理625.10.5认认证结果查询询655.11招聘管管理665.11.1基基础设置665.11.2招招聘需求管理理665.11.3招招聘活动管理理675.11.4职职位发布管理理675.11.5应应聘人员管理理675.11.6人人才库管理685.11.7面面试管理685.11.8录录用/报到管理695.11.9招招聘管理695.11.100应聘者平台台705.11.111常用查询分分析705.12绩
6、效管管理705.12.1基基础设置705.12.2绩绩效方案705.12.3绩绩效跟踪715.12.4绩绩效考核725.12.5考考核结果应用用725.13人力资资本分析735.13.1首首页735.13.2劳劳动力情况735.13.3人人力成本情况况735.13.4人力投资资回报745.13.5人人才持续竞争争力745.13.6人人力运营分析析755.144 HR分析析报表755.14.1分分析模型755.14.2报报表设计765.14.3报报表浏览765.14.4自自定义报表765.15人事导导入工具765.16培训管管理775.16.1基基础设置775.16.2培培训资源管理理785.1
7、6.3培培训课程体系系795.16.4培训需求求815.16.5培培训计划835.16.6培培训实施845.16.7培培训档案875.16.8常常用查询分析析875.16.9员员工自助885.16.100经理自助885.17继任与与发展管理885.17.1基基础设置885.17.2继继任管理895.17.3人人才梯队管理理905.17.4职职业通道图91第六章特别注注意事项92 第一章 总体目标用友人力资本管管理解决方案案通过规避不不规范的人工工成本发放，降降低招聘成本本和时间，优优化管理劳动动力的成本等等手段控制人人力成本；通通过合理规划划劳动力资源源配置，科学学选拔和储备备梯队人才队队伍，
8、基于岗岗位胜任力要要求发展员工工的能力，量量化投资回报报指标体系用用以合理的激激励和决策，全全员自助获取取知识和参与与流程管理等等手段，提升升员工满意度度和人力资本本价值，创造造员工与企业业的和谐双赢赢，从本质上上推动企业绩绩效的提升和和企业持续竞竞争力的提升升。用友人力资本管管理产品为国国内外大中型型集团企业及及各类组织提提供基于国际际化架构下的的全生命周期期人力资本管管理解决方案案，包括面向向多组织集团团的人力资源源集团管控、核核心人力资源源管理、基于于流程的精细细化劳动力管管理、以能力力为核心的人人才管理、可可度量的人力力资本分析、以以人为中心的的全面协同管管理和一体化化集成门户。用友人
9、力资本管管理V6.333新增了培培训管理、继继任与发展管管理，对原有有的导入工具具、卡片模板板进行了优化化；在用友移移动应用平台台的基础上，发发布了 我的的信息、我的的团队、薪资资查询、我的的考勤、移动动签到等移动动应用。第二章 产品架构第三章 产品特性3.1人力资本本规划1. 支持四种规划管管控模式：统统一管控、逐逐级管控、本本级控制、自自定义权限控控制；2. 企业开展地区、行行业、竞争对对手、本单位位的数据调查查，数据调查查内容可自定定义扩展；本本单位数据可可根据业务数数据自动进行行统计；3. 开展人力预测活活动，支持人人员总量预测测、人员配比比模型、投入入产出模型多多种预测模型型；4.
10、支持用户自定义义编制管控维维度，按照多多种维度进行行编制控制；5. 在人员信息管理理、人员变动动管理等相关关模块中根据据制定的人员员编制进行人人员录入、人人员变动等业业务的校验控控制；6. 支持按FTE（全全时当量），制制定单位编制制、部门编制制；7. 人员预算项目区区分业务属性性，分为薪资资、社保、培培训、招聘、自自定义。自定定义预算项目目可手工录入入预算实际发发生值；8. 支持人力预算管管理，进行单单位预算、部部门预算的制制定；9. 支持人力预算的的多版本管理理；10. 预算项目支持权权限控制；11. 与全面预算集成成，实现HRR编制、预算算管理；1) 在HR中，可自自定义人员的的编制维度
11、档档案、HR费用的预预算项目档案案；2) 通过全面预算制制定（调整）人人员编制、HHR费用预算算后，HR可获取全全面预算中的的人员编制、预预算数据，并并对HR业务进行行控制。3.2组织机构构管理1. 支持基于业务职职能，建立组组织单元；2. 支持动态调整业业务单元的HHR职能属性性、行政职能能以及调整其其行政上级；3. 支持组织、人力力资源组织体体系、行政组组织体系、部部门、部门结结构的版本管管理；4. 支持集团分组织织启用HR系系统。为集团的行行政业务单元元，提供启用用HR功能。对于启用了HR的行政单元，其人员及HR业务在HR系统中进行维护管理；对于未启用HR的行政单元，其人员在UAP的人员
12、信息节点进行维护管理，在UAP中同时还可查看HR管理的人员信息；5. 支持全局或集团团级的职务体体系，包括职职等、职级类类别、职务类类别、职务；6. 支持全局或集团团级的基准岗岗位库；7. 支持建立组织级级的岗位，可可基于职务或或基于基准岗岗位，实现批批量创建岗位位；8. 在管理范围设置置中，支持把把某个组织、部部门的人事、薪薪资、合同、招招聘业务委托托分别指定给给不同的人力力资源组织进进行管理。9. 支持分别输出集集团级、人力力资源组织级级的组织机构构图，支持输输出为Vissio文件或或图片；10. 组织机构图由组组织、部门、岗岗位构成，可可以是组织结结构图、部门门结构图、岗岗位结构图，也也
13、可以是组织织-部门结构构图等；11. 支持按照指定日日期输出历史史版本的组织织机构图，包包括人力资源源组织体系和和行政组织。3.3人员信息息管理1. 支持人员与组织织间的组织关关系的概念，支支持两种组织织关系类型：员工和相关关人员。组织织关系类型与与业务处理绑绑定；2. 支持人员的多个个组织关系实实例（不能同同时），即支支持员工的多多次雇佣实例，相相关人员的多多相关人员实实例；3. 支持人员的多重重任职，包括括唯一主职和和多兼职，都都支持任职历历史；4. 标准化人员异动动业务处理，支支持异动事件件，用户可根根据针对异动动事件定义异异动类型，异异动事件包括括：入职、转转正、调配、离离职、离职后后变动；5
