某区营商环境整治动员大会上讲话稿

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1、某区营商环境整治发动大会上讲话稿在某区营商环境整治发动大会上的讲话稿在某区营商环境整治发动大会上的讲话稿同志们:20_ 年以来,我区营商环境工作在全省排名大幅降落,20_年排全省倒数 第1;全市考核连续 3 年倒数第 1,今年 3 月 31 日我在全市产业大招商和优化 营商环境工作大会上作了表态发言,刺痛了我,我相信也刺痛了大家!我们“痛” 在何处?痛在盲目乐观、夜郎自大,自以为是“老大哥”甚么都好,目空 1 切, 始终有 1 种虚无缥缈的优越感,这与 _50 万群众期望的主城区“_ 自尊”形象不 符合;痛在麻木不仁、不敢担当,只说这样不行,不说怎样能行,这与 _ “走前 列、作典范、争第 1

2、“的“_ 自信“态度不符合;痛在宏观指挥、浮在面上,不 抓详细、不抓深化,这与市委、市政府要求做“发动机、火车头”的“_ 自强” 定位不符合。当前,_ 的营商环境建立工作情势10 分严峻、场面 10 分不利、工作 10 分被动。同志们,这些年来,我们在抓经济社会开展的进程中,一样面临过很多窘境、 考验、危机。抓脱贫攻坚难不难? 20_ 年我们迎接国家第 3 方评估检查前,市 委、市政府督查暗访我区脱贫攻坚工作时发现 1 些问题,非常担忧、屡次批评, _ 书记 4 次亲临 _ 督导工作,但我们干群 1 条心、钥足冲天劲,攻克了 1 个又 1 个堡垒,终究以“零漏评、零错退、群众认可度 97.64

3、%”的优良成绩通过国家 第 3 方评估检查,得到市委、市政府的认可。抓古城拆迁难不难?古城工程拆迁 量大,拆迁区域人口稠密、社情民意复杂,加上时间非常紧急,当时在很多人看 来,几近是不可能完成的任务。但是几个街道的干部硬是通过“5+2”“白+黑” 连续作战,啃下了 1 个个“硬骨头”,快速高效完成了 _ 多户拆迁任务,创造了 拆迁工作“_速度”,打破了外界质疑、赢得了广泛赞誉。抓园区建立难不难? 当时的灯塔园区,只有几家孕孟矿冶炼企业,大多是荒芜之地,建立早期外界也有 这样那样的杂音,认为很难把园区弄起来。但是我们坚决信心、埋头苦干,削峰 填谷、筑路建厂,引进了 1 批优强企业,如今成为黔东工

4、业聚集区的重要 1 极。特别是农夫山泉,3 个月完成土地征拆和“3 通 1 平”工作,7个月完成 _ 省最 大的单体厂房建立及装备安装,创造了农夫山泉公司“史上最快“的建立速度。抓城市创立难不难? 201_ 年城区沿江步道环境卫生“脏乱差”,被时任省委 _ 书 记点名批评,市委、市政府也屡次严厉批评,当时的情况一样 10 分被动。但我们 没有怨天尤人,立即采取了有力措施,努力克制城市管理体制机制不顺等问题, 打了 1 个漂亮的翻身仗。20_ 年起,体制写作首发,连续几年在全市文明行动 考核中位居前列。抓平安建立难不难? _ 区作为主城区,平安建立任务很重,20_ 年因平安感满意度排在全省 50

5、 名开外被省里 1 票否决;禁毒工作又被省综治委、 禁毒委挂牌整治,我们痛定思痛、迎头遇上,迅速改变了不利场面,平安建立考 核连续 3 年位居全省、全市前列。去年全省营商环境第 3 方评估排名通报后,相 关部门深化检讨、加大工作力度,目前工作也有了很大起色。在今年全省第 1 季 度驻外招商综合测评中,_ 以总分 _ 分排名全省第 1。我们并没有被这些困难吓 退、打倒,而是抱定必胜的信心、凝聚起磅礴的气力、激起出高昂的斗志,1 次 次化危为机、获得成功。我们可以攻克这些难关,也得益于广阔企业家的倾力支 持,特别是在脱贫攻坚、园区建立等方面作出了积极奉献。在此,我代表区委、 区政府向大家表示衷心的

6、感谢!理论证明,_ 的自尊、自信、自强靠的是行动, 只要我们下定决心、苦干实干,没有甚么工作是抓不起来的,没有甚么困难是克 服不了的!历史证明,_ 的干部队伍是 1 支敢打硬仗、善打恶仗、能打胜仗的队 伍,是 1 支勇于走前列、作典范、争第 1 的队伍!区委相信,只要全区上下团结 1 致、坚决信心,我们 1 定可以排除万难、扫清障碍,打赢营商环境整治攻坚仗!古人说,“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,那么无所 得矣”。营商环境面向全国,前进方向就要对标全国。围绕“全国 1 流、省市先 进“的目的,区委、区政府决定,将 2022 年作为 _ 区“营商环境整治攻坚年”, 全区上下要

7、拿出”走前列、作典范、争第 1”的气势,深化风格建立,优化营商 环境,力争用 1 年时间推动我区营商环境实现大幅提升,迈入全省先进展列。区委要求,在全区来 1 场思想大解放。俗语说:“栽下梧桐树,引得凤凰来“。市场经济就是留鸟经济,哪里的营商环境好,人材就往哪里走、资金就往哪里流、 工程就在哪里建、产业就在哪里兴。放眼全国,不管是北上广深 1 线城市,或 成都、贵阳等省会城市,还是昆山等县级城市,都把优化提升营商环境作为抓发 展的重中之重。道理很简单,没有企业在这里生根发芽、茁壮成长,税收从哪里 来?就业从哪里来?体制写作首发,可以说,企业就是我们的衣食父母。昆山 为何在短短 310 年间实现

8、“逆袭”,从 1 个以农业为主的地区华美转身?我认 为最大的缘由是昆隐士思想解放,别人没敢想、没想到的昆山想到了,别人想到 的昆山做到了,别人做到的昆山又想到更远、更新的东西。从自费版开发区到最 终进入国家级开发区序列,从创办第 1 个县级城市留学生创业园,到设立第 1 个 陆路口岸通关点,做到了很多“第 1”,创造了很多“唯 1“,这些都是在和旧的 思想观念、体制机制进展剧烈抗争中打破出来的,进程充满艰辛。用昆山干部的 话说,“哪 1 天,思想解放停顿了,我们的开展也就停顿了 ”。“昆山之路”实际 上是 1 种精神的延续,真实的内涵就是解放思想、开拓创新、体 制 写 作首发, 敢想敢做敢当。

9、到今天,昆山具有内资企业 _ 万户、外商投资企业 _ 户,这就是 昆山连续 16 年位居全国综合实力百强县市首位最坚实的根基。为了以更高标准、 更高程度推动营商环境延续优化,今年昆山在稳固“1330”改革成果的根底上, 主动对标世界银行最高标准,对标北京、上海、深圳先进城市,打造营商环境“升 级版”。强如昆山,还保持着这样的进取精神、危机意识,我们就更加没有理由 不解放思想、不主动作为。_20_ 年底与昆山结对协作,别人都说“近水楼台先得月”,但 6 年多过去 了,昆山落户 _ 的企业仅 _ 家。昆山的 _ 同志曾提到,“东部的许多企业对一、 对 _ 都在观望,看投资环境、看政策兑现,关键就是

10、看效劳到不到位”。同志们, 扪心自问 1 下,我们的效劳到位了吗?政策兑现了吗?开展环境好吗?我们是不 是该检讨 1下,为何 _ 等东部地区的企业不愿意来 _?来了的企业我们效劳得 怎样样?为何会有企业分开 _?有句话叫“好事不出门,坏事传千里“,由于 我们的工作没有做到位,企业不想来、不愿来、来了也落不了地、活不下来,他 们会对 _ 的营商环境作何评价?他们还会把他们的亲戚朋友介绍过来吗?伤害 1 人、吓退 1 群,口碑和形象 1 旦差了,久而久之就会构成恶性循环,修复起来 我们会付出 10 倍、百倍的代价。营商环境与政治环境、生态环境同等重要,就是 _ 的天时、地利、人和,事关 _ 事业兴

11、衰,事关 _ 改革开展成败,政治环境我们 要风清气正,生态环境我们要山清水秀,营商环境我们也要政通人和!当前正处于百年未有之大变局,经济下行压力延续加大,加上受新冠肺炎疫 情影响,经济开展面临的情势更加严峻复杂,区域竞争、招商引资、企业开展也 将更加艰巨。百舸争流,奋楫者先!越是这类时候,市场越需要信心、企业越需 要温暖,迅速改变我区营商环境工作被动场面,成为摆在我们眼前的 1 个不容忽 视、10 分迫切的问题,已到了不能不改的地步。在这里,我要大声疾呼,假如 再不解放思想、再不重拳出击、再不狠下猛药改进营商环境,_ 的开展真的危险 了。全区各级领导干部都要解放思想、转变观念,从政治的高度、开

12、展的高度出 发,真正把营商环境作为 1 项极其重要的工作来抓,全力营建 1 个宜商、宜业的 营商环境,让企业家在 _ 创业安心、办事顺心、经营放心、生活舒心,真正有家 的感觉,有家人的温暖,有亲人的帮助。区委要求,在全区来 1 场风格大整治。营商环境是干部风格在各领域、各方 面最直观的折射,有好的干部风格就会有好的营商环境,好的营商环境也 1 定离 不开好的干部风格。不久前全区“两会”上,工商界人大代表、政协委员的意见 建议集中在部门、干部风格上。刚刚,_ 同志也通报了营商环境领域的 1 些典型 案例,让人震惊、发人深醒。我们如今有的领导、有的干部不敢担当,遇到困难 就往上推,本来该个人点头决

13、定的事情,硬要变成“集体决策”,弄责任转移; 有的主动效劳意识不够,缺少 1 竿子插到底的精神,仅满足于安排了,不去跟进 督办;有的工作落实上热下冷、前热后冷,选择性履行、机械性履行,乃至不执 行;有的目没法纪,把企业和商户当“提款机“、当“唐僧肉”。为何我常常强 调要向昆山学习,就是要学习昆山干部勇于担当、大胆创新、敢作敢为的风格。要勇于担当、勇于负责。“为官避事平生耻“,有多大担当才能干多大事业,尽多 大责任才会有多大成绩。各级领导干部,特别是县级领导干部、单位“1把手“ 要结实建立“主人翁”意识和“阵地”意识,在其位、谋其政、尽其责,敢抓敢 管、勇于点头。对区委定了的事、对份内的事、对有

14、益于企业的事要大胆抓起来、 管起来,不争辩、不折腾,千方百计帮助企业解决在开展进程中遇到的困难和问 题,不能议而未定、谋而不断、光说不干,更不能怕担责、怕问责而不干事。只 要不揣个人腰包,1 切出于公心、1 切为了开展的事,区委 1 定会为担当者担当、 为员责者员责!要勇于抓细、勇于落小。在脱贫攻坚战场上,我们依托“5 人大 访问“,现场办公听民声、察民情、解民忧、惠民生,获得了很好的效果。在营 商领域,一样也要通过 1 个企业、1 名领导、1 名干部、1 抓到底的“4 个1” 工作机制,深化 1 线、深化企业,坚持抓详细、抓深化,从详细环节抓起、从具 体问题解决起,割毒瘤、治顽疾,为企业开展

15、扫清障碍。要勇于叫真、勇于碰硬。理论证明,在矛盾问题上叫真 1 次,风格建立就会加强 1 分;在矛盾问题上碰硬 1 回,风格建立就会向前 1 步。整治优化营商环境,要勇于得罪人、勇于触及矛 盾、勇于直面问题,坚决反对好人、情势、官僚。要以勇士断腕、 刮骨疗伤的决心,牢牢瞄准企业和群众的“最痛之点”“最盼的地方”,认真叫真、 勇于碰硬,盯着问题抓落实、抓整治,层层剥皮、步步深化,不解决问题不放手、 不见成效不收兵。要勇于吃苦、勇于吃亏。能不能吃苦、敢不敢吃亏、会不会吃 亏,表达 1 名干部的格局和胸怀。吃苦吃亏可能会遭受 1 时 1 事之失,但换来的 是地方开展、群众拥护。各级领导干部都要提升思

16、想境地,为官 1 任、造福 1 方, 多想一想地方开展,少盘算个人得失,以 _ 吃亏、干部吃苦带动企业开展、地方发 展、群众开展。这里,我们要弄清楚 1 个很重要的问题,就是我们领导干部与企业家是怎样 的 1 种关系? 1 些企业家朋友在 _ 已耕耘了 10 几年,有的乃至把最好的年华奉献 给了 _ 这片土地,这么多年来我们同饮1 江水、共顶 1 片天,这里早已经是第 2 故 乡;有的正准备扎根 _,希望在 _ 实现自己的创业梦想。俗语说,不是 1 家人, 不进 1 家门。大家都是“_ 人” 了,就应当荣辱与共、携手并进,关键要处理好 “亲”和“清的关系。有的领导干部过分爱惜自己的羽毛,不敢与企业家走得 太近,怕引来别人的议论,乃至将企业的 1 些正常诉求拒之门外,该见的人不见, 该办的事不办,“清“而不“亲”;有的外表与企业家来往亲密,实那么借机谋取私 利,“亲”而不“清”。这两种都走了极端。古人说,“君子和而不同,小人同而 不和”。与企业家交朋友要做到君子之交,既要淡

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