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1、广西创新港湾工工程有限公司司信息化管理解决决方案 新中大软件股份份有限公司二三年十月月目 录第一章 总体概概述31.1 广西创创新港湾工程程有限公司简简介31.2总则331.2.1工作作范围31.2.2系统统目标51.3系统的开开发原则6第二章 PSOOFT整体介介绍82.1 概述82.2 Psooft软件总总体结构82.3系统特点点152.4 广西创创新港湾工程程有限公司需需求说明15第三章 PSOOFT的项目目管理173.1 进度管管理173.1.1总体体概述173.1.2主要要功能183.2 合同管管理213.2.1 总总体概述213.2.2主要要功能223.3 质量管管理243.3.1
2、总体体概述243.3.2 主主要功能243.4 安全管管理25第四章 PSOOFT的物资资、设备管理理264.1 采购管管理264.1.1概述述264.1.2一般般采购264.1.3国际际采购264.2 库存管管理304.2.1 总总体概述304.2.2 主主要功能314.3 机具管管理35第五章 PSOOFT的知识识管理415.1 体系规规范管理415.2 工作流流管理435.2.1总体体概述435.2.2 主主要功能445.3 档案管管理465.3.1总体体概述465.3.2主要要功能47第六章 PSOOFT的成本本管理496.1 财务管管理49账务处理499报表处理499工资管理499固
3、定资产管理49财务分析500合并报表处理50资金管理5006.2 预算管管理506.3 费用控控制52第七章 实施方方案597.1 系统的的实施原则597.2 系统实实施的具体步步骤及内容597.2.1 实实施准备阶段段597.2.2 整整体安装和调调试阶段617.2.3 基基础数据准备备阶段617.2.4 软软件具体实施施阶段627.2.5 系系统维护阶段段627.3 系统实实施的总体计计划进程表62附 录666系统硬件配置要要求66网络安全解决方方案66售后服务项目和和方案整体报价66贵公司介绍和产产品特点66第一章 总体概概述1.1 广西创创新港湾工程程有限公司简简介广西新港湾工程程有限
4、公司是是一家机械化化施工企业，主主要从事航务务工程、航道道工程、水下下爆破、C级级大爆破及CC级爆破拆除除。资质证书书号：“B45066022533901” 爆破资格格证号：“桂公爆字第第035号”公司总部设设在广西防城城港市港口区区。注册资本本捌佰万元，固固定资产叁仟仟万元。公司十分重视施施工设备的先先进性，现有有世界先进的的凿岩设备，瑞瑞典阿特拉斯斯高风压空压压机、美国英英格索兰中风风压空压机、150、100潜孔钻机等38台套，现有4艘水下炸岩作业船（每艘6台钻机），另同时可组建4艘水下炸岩作业船。施工时全部采用GPS卫星定位系统，定位十分准确。现有各类高、中中级技术人员员20人，占占技术
5、人员总总数40，并并拥有一批爆爆破专业技术术人员和熟练练的持证技术术工人。公司司有部分同志志承担三峡工工程水下爆破破时获得优质质工程。1.2总则本方案书对广西西创新港湾工工程有限公司司信息化管理理系统（以下下简称PM系系统）的应用用软件提出了了解决方案的的系统初步构构架与实施计计划。本解决方案及PPSOFT软软件涉及的所所有规范、标标准均为最新新版本，即以以招标方系统统通过验收之之日作为采用用最新版本的的截止日期。本本系统工程实实施时，严格格执行国家、建建筑行业的有有关规范和标标准。本解决方案在招招投标和合同同谈判及签约约后的工程建建设期间，中中文是主要的的工作语言。1.2.1工作作范围根据贵
6、公司提供供的业务需求求，该项目管管理系统所涵涵盖的功能组组成如下：广西创新港湾工程有限公司信息化管理系统设备管理系统档案管理系统财务管理系统HR系统系统维护系统接口管理系统工作流管理系统采购管理系统项目管理系统每个管理系统可可以归纳为三三个部分。即即：第一部分：初始始的职能定义义、体系规范范制定与贯标标、管理目标标和计划制定定。第二部分：进行行业务处理与与工作流程的的管理，包括括办公事务的的处理。第三部分：检查查反馈、动态态成果输出。如下图所示：针对该项目管理理系统，我方方提供的解决决方案包括（但但不限于）下下列内容： 本方案按照现代代化企业管理理信息系统及及建设工程管管理的要求，提提出建设期
7、PPM系统中各各子系统详细细功能应用说说明。 所需的客户化二二次开发将在在详细调研后后提供需求求分析报告。并并根据需求求分析报告，进进行软件的编编程及调试。其其中：n 在软件开发完成成后，应由招招标方使用人人员和有关专专家对软件进进行必要的测测试，招标方有权权在测试验收收期间对系统统的功能及性性能进行抽查查。n 按照合同规定的的进度要求，按按时完成系统统应用软件的的开发工作。n 根据本规范书的的要求，向贵贵单位提供详详细的技术资资料，负责人人员培训，使使他们能得心应手手地使用、维维护系统。n 对于与其它系统统的接口，我我方将提供详详尽的需求和和相关的技术术信息，并负负 责与其它系统的的供货商进
8、行行工作联系。1.2.2系统统目标本解决方案及提提供的PSOOFT软件和和二次开发内内容适应招标标方不同时期期的基建管理理需要，并达达到以下目标标：1.2.2.11 管理目标标建立在先进、科科学的工程项项目管理模式式基础上，且符合工程程建设项目特特点和规范经经的管理框架架、业务流程程与制度体系系；充分利用计计算机技术、网网络技术、信信息技术等现现代化的方法法和手段，对对工程项目管管理信息搜集集、储存、加加工、传递、发发布、统计及及动态查询，形形成一个对工工程建设项目目的计划、进进度、质量、财财务、工程技技术、资料档档案、材料设设备、安全文文明施工及合合同管理等高高效统一、规规范协调的管管理和控
9、制体体系，以及从工程程建设项目管管理的实施层层、管理层到到决策层的信信息体系，从从而提高工程程建设项目整整体管理水平平，为决策层层提供分析决决策所必需的的准确而及时时的信息。实实现对工程建建设项目管理理全过程、全全方位及远程程的信息控制制与管理，最最终达到加快快工程进度、降降低工程造价价、提高工程程质量、确保保安全文明施施工、创精品品工程、为企企业发展服务务的战略目标标。1.2.2.22 安全目标标应严格区分系统统内各类资料料的安全级别别，做到各种种涉密信息的的绝对安全化化管理、查询询和传输，采采用管理、硬硬件、软件等等各种手段结结合严防入侵侵、防黑客，保保证各部门业业务的网络办办公是安全可可
10、靠的。限制制对涉密信息息无管理、使使用权限的非非相关人员接接触和使用相相关涉密信息息。 1.2.2.33 性能目标要求解决方案系系统输入方便便，运行、响响应速度快，各各子系统密切切相关，操作作简便。1.3系统的开开发原则 实用性投标方所提供的的应用系统产产品应以工程程建设期各类类管理业务流流程为基础，使使业务人员使使用系统时无无陌生感，但但应用系统决决不能成为现现实手工系统统的仿真，要要对现行的业业务进行适当当规范和提高高。要以提高高信息的实用用性和共享性性为主要目标标，最大限度度满足管理的的需要。另外外，应用程序序要做到接口口友好，简单单易学。要提提供在线帮助助，使用户在在较短的时间间内学会
11、使用用该系统。 集成性为了使各部门、各各单位的信息息能得到充分分的交流和共共享，公司领领导能迅速、及及时地得到公公司生产情况况的全面、详详细、准确的的信息，要防防止开发完成成的各个应用用系统形成信信息孤岛。要要求应用系统统实行统一分分析、统一设设计，统一开开发，所采用用的数据库系系统平台必须须统一。各子子系统视开发发情况可分批批投入试运行行。 先进性应用系统的先进进性将进行综综合考虑。对对应用系统开开发所用的数数据库系统和和开发工具及及所选择的开开发方法、开开发策略、开开发规范等诸诸方面做出详详细的说明。 安全性和可靠性性系统必须具有很很高的可靠性性和安全性，这这是必须具备备的一个重要要条件，
12、在数数据库系统和和网络系统的的多层管理和和安全体系控控制下，对应应用系统安全全系统建立的的方式方法提提出完整的方方案。 可扩充性和开放放性系统所采用的技技术一方面要要符合和遵守守国际标准，能能满足企业未未来一定时期期发展要求和和扩大升级的的可能性，另一方面应应尽可能支持持公司内现有有计算机和信信息资源，使使现有资源得得以保护和利利用。 易维护性软件维护的主要要目标是适用用性维护和改改善性维护。建立可维护性的的开发环境：应用软件系统应应具有很好的的容错性，不不会因错误资资料等原因而而导致系统崩崩溃。第二章 Psooft整体介介绍2.1 概述新中大工程管理理软件（简称称“Psoftt”），以国国内
13、现行管理理业务为基础础，吸收国际际先进的工程程管理思想，将将企业管理与与项目业务管管理融为一体体进行设计。该软件采用先进进的费用进度度评测方法（即即以资金转化化为工程成果果的量来评测测工程进度的的三值法，也也称赢得值法法，详见图66），建立科科学的监控指指标和报告进进度，客观全全面地反映工工程的费用情情况和实际状状态，进行进进度、费用、质质量的联合控控制和管理互互动。该软件强调保证证项目实施进进展的项目运运作平台的管管理，通过编编辑制订健全全的工作规范范与监控工作作流程，建立立项目建设各各方及企业内内部畅通的运运作轨道和约约束机制；并并实时地工作作进度、工作作质量施行严严谨的管理以以及进行工作
14、作目标的各种种评测，从而而保证项目进进度和质量的的顺利实施。该软件单项应用用时，尊重专专业。如概预预算、计划进进度、费用控控制、采购、仓仓储、合同、财财务等都装备备功能强大的的专业软件。这这些软件不管管何时、何地地都可胜任业业务上的管理理需求。由此此各专业的工工作都很自然然地运行在软软件上，从而而奠定信息化化的基础。该软件联合控制制时，以费用用控制为主线线进行各项业业务的整合。在在费用控制中中心、合同及及事务管理中中心、采购中中心、财务管管理中心等四四大核心系统统强大功能的的支持下，将将后台财务成成本费用管理理自动扩延到到前台的各项项业务管理之之中。并对费费用的发生和和演变情况从从成本费用的的
15、角度进行跟跟踪、分析、反反馈。通过强强化进度、费费用、质量安安全的协同管管理，使各项项业务的费用用控制与财务务管理达到完完美的结合。该软件适应FIIDIC条款款，体现三值值管理，支持持C/SCSSC，满足现现行基建行业业招投标机制制下的工程项项目管理要求求，完全可与与国际接轨。是是一个真正的的企业级工程程管理软件。2.2 Psooft软件总总体结构Psoft将工工程企业的管管理划分为体体系管理支撑撑体系、业务务处理系统、办办公自动化系系统、决策支支持系统四大大部分进行理理解，如下图图所示：各个系统的详细细模块如下： 管理支撑体系：机构与职能体系规范工作流程工作目标人力资源绩效考核管理支撑体系 办公管理系统：收发文
