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1、采购工作方案范文结尾一、降低采购本钱1、2021年我们要协调好各供应商之间的关系，会谈延迟付款，缓解公司资金压力2、201x年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有本钱优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司是否可对这方面进展整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监视采购物资的机制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，减少
2、很多不必要的时间，大大进步工作效率，同时又能使物资进入仓库进展有效的入库和出库的数据管理；提早采购方案性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资(同时是稳定的客户的产品)，因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到采购，考虑进步平安库存量，建立更适宜的备货数量，提早采购，方案集中采购，目的是能做到一月采购一次或者提早两月三月采购一次的方案性更强的采购，充分确实保了公司消费上的有序，更能满足客户的需求，同时批量采购，方案采购更有利益采购对供应商价格会谈的优势，合理降低采购本钱；4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转；减少上门提货的情况，多让供应商直接送货到公司，合理降低采购本钱；
3、201x年度降价会谈，按照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降价采购，有效降低采购本钱二、确保产品质量质量是企业生存的根本，201x年我们要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进展管理；平时与供应商勤沟通，向供应商学习、多理解产品的使用性能三、供货的及时性目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因消费方案变动无序、销售急单等原因，常出现采购物资延期交付，供应商供货不及时等现象。201x年采购工作要在供货及时性上下功夫，首先，结合公司实际采购情况，对供应商进展评审、考核，合格后纳入?合格供应商名录?。在合格供方中择优选取，保持及
4、时供货渠道。其次，保持相对稳定的供应渠道，采取同时对应多家供应商方法，不仅质量比三家，供应商排产速度、发货速度也要比较，防止“一对一供货，给企业造成损失。最后，催促消费部门提供相对准确的采购方案，且建立相对平安的库存数量四、供应商管理1。开发新供应商，针对只有一家或者有两家但因种种原因不能满足我司需求的供应商，做调查后需开发备用供应商，以降低采购风险，同时让供应商的品质、交期、本钱具有竞争优势；2。针对TS精神，对目前供应商进展季度和年度评核，到供方现场评估等方式，对于条件无法到达我司评审要求的，根据我司评审条件，要求其整改，经整改任不达标的供应商，进入公司淘汰机制；3。所有原物辅料和外加工以
5、及模具供应商，全部纳入质量协议约束管控，增强供应商供货及时性、提升供应商品质意识、标准供应商处分机制；4。整合五金供应商，前期小五金耗材等比较零星，供应商、价格、交期、品质等比较杂乱，如今对相关供应商进展整合，采取“集中采购、就近采购；以多带少，量大拉小的采购形式，使供方能积极有效的配合效劳我司，减少采购专人专车亲自外出采购的人工本钱，降低采购产品的单价，有效进步送货的及时性，充分满足了消费需求，对于前期小五金的零星杂乱，仔细进展了梳理和深化的熟悉，目前的五金耗材采购满足了工程、技术、仓库、消费的使用需求，供应商的交货及时性、产品稳定性、价格优势性大大进步；5。改进供应商的选择。在进展供应商数
6、量的选择时既要防止单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。6。公开公正透明，采购比价都在三家以上，有的多达十余家参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低本钱、保护公司利益。五、协调好各部门之间的关系。采购部做为一个效劳性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与销售、消费、技术、财务各部门之间搞好关系。要与各部门勤沟通、勤学习。积极主开工作，进步消费效率，为公司开展提供助力。六、细化采购管理流程公司管理最明显的表达在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企业是否进入标准
7、化的主要标志，公司从标准化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面进步公司采购管理程度。七、进步部门工作员工的业务素质和责任感除公司应组织人员进展培训外，还注重在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断的进步业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。增强员工积极性，让员工充分发挥自己的特长。八、采购信息反响采购部门对于正常和非正常的供应商送货，都应该第一时间反响到消费等请购部门，确保送货信息的及时性和有效性。平时多和消费、销售等部门沟通，多理解供货信息和材料备
8、货情况，多和上游供应商联络，确保采购信息得到有效的传递以上是采购部门201x年工作方案，在以后的工作中，不管是困难重重还是多姿多彩，我部门全体成员都会与公司同事一起共进退，同担当。总之，采购部门在工作上还有很多缺乏之处，这都是在接下来的工作中需要完善的。同时，也会尽努力来学习和积累经历，更好的完成工作，不要骄傲，继续努力，以便获得更好的成绩，为公司开展奉献力量！.cOm更多精选工作方案阅读药品采购工作方案结尾xx年是全面贯彻落实十八大精神，加快推进医疗卫生体制改革的关键之年，药品采购管理工作将面临一些新的机遇和挑战。我们将围绕总体工作思路，本着加强管理确保平安的原那么，继续强化乡村一体化管理、
9、县级医院管理以及督导检查，认真落实各项方案内容，圆满完成各项既定任务，促进管理程度的持续改进和全面进步。为使药品采购办公室工作再上新台阶，特制定如下工作方案：一、继续深化乡村一体化管理1、积极推行“县镇村一体化，医生进农家形式，将县镇村卫生组织融为一体。实行统一人员培训、统一药品配送、统一公共卫生考核、统一新农合政策施行、统一业务管理为主要内容的管理体制。(充实一些详细措施内容，可添加，*月组织培训;药品配送的方法措施)2、积极探究多种形式的县乡村医疗效劳一体化管理形式。鼓励不同规模、不同级别的医院之间积极探究以资本、技术、管理为纽带，通过整体托管、重组、结合办医、团队帮扶、城乡对口支援、区域
10、协同医疗、组建医院管理集团、医疗结合体等多种形式的县乡村医疗效劳一体化管理的有效形式。(充实一些详细措施内容，可添加*医院与*医院结对子，与*外地医院建立帮扶关系、合作关系等等)二、加强县级医院管理1、充分发挥县级医院的城乡纽带作用和县域龙头作用，推动城乡医院人才、技术、管理纵向流动的制度化、稳定化，加强县乡村区域医疗效劳网络建立和协调，促进纵向管理的机制创新，使县级医院与城市大医院对接，向基层医疗卫活力构辐射，建立完善县乡村一体、上下联动机制，进步医疗效劳体系的整体效率。2、建立县乡村医疗效劳一体化的信息支持机制。充分利用信息网络平台，建立统一管理、县乡村互通互联的医疗卫生管理信息网络平台，
11、为实现县乡村一体化管理提供技术支撑。推动建立以电子病历和居民安康档案为根底的医院信息系统和区域卫生信息系统。从分级分工、科学合理的医疗效劳体系和居民在医疗效劳体系中的合理就诊流程出发，统筹规划建立区域卫生信息网络平台。加强公立医院与城乡基层医疗卫活力构信息化沟通，建立互联、互通的信息网络，及时沟通患者诊疗信息，运用信息化、网络化手段，方便双向转诊。充分运用已经建成的远程会诊系统，开展远程病理诊断和远程疑难重症会诊等效劳，实现城市优质资源与县级医院的互补和互相支持，充分发挥优质医疗资源的辐射作用。鼓励有条件的县区试行患者诊疗信息“一卡通和县、乡远程会诊，实现县域居民安康档案信息资料的有效利用。三
12、、强化监视检查1、确保药品采购平安。把好药品准入关。2、严格依法依规采购，标准采购行为。3、加强对辖区内医疗药品的监视检查，严格执行相关规定，实行责任追究制。4、加强对基层机构的巡查，加强对薄弱环节的重点督导。四、加强科室管理工作1、制订年度方案，每半年和年底做好总结，保证工作落到实处。2、每月按时填写工作记录本及相关台账记录本，对存在问题要有明确的整改措施。3、工作人员要认真履行职责，经常检查本职工作完成情况以及规章制度的落实情况。4、认真加强政治理论学习和专业知识的学习培训，进步工作技能程度。采购年度工作方案范文结尾一、组织施行“将被动采购改成主动采购公开透明的按采购制度程序办事，在采购前
13、、采购中、采购后的各个环节中主动承受财务及其他部门监视。20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受财务监视。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。1、完善制度，职责明确，按章办事：20xx年重新制定?采购管理程序书?和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的?采购控制流程?、?供应商管理程序书?等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论
14、根底。2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按消费方案部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低本钱、保护公司利益。3、采购效益：施行公开透明的采购策略后，xx年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d，每平方价格为3.45元,只要能到达出口标准即可，现提议使用d=h材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的本钱;为了节约本钱，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成。4、评估价格及品质要求：做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,进步采购人员的自
15、身素质和业务程度,保证货比三家,质优价廉的购置材料,减少工程本钱,进步采购效率，进步企业利润。二、围绕控制本钱、采购性价比的产品等方面开展工作20xx年采供部继续围绕“控制本钱、采购性价比的产品的工作目的，要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的根底上下浮3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整，寻找新的供应商)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制，然后再传送财务部。力求限度的控制本钱，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调20xx年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了?供应商管理体制程序书?，对每一位来访的供应商进展分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展报价之前，对商家进展评估、评价和分析(注：对于厦门市内的需进展现场评估)，合格者才能进入合格供
