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1、成本控制奖惩管理办法第一条 目的为提高全员成本意识,强化成本责任,鼓励节约,控制浪费,确保公司年度成本控制目标的 实现;特制定本办法;第二条 适用范围1、本办法适用于公司各部门、全体员工;2、与成本有关的各种项目;第三条 职责1、成本控制员：负责组织、督办所有成本项目工作的实施,并对其实施成效进行检查、验 证和考核；2、各部门负责人：负责成本工作的内部检查、整改、考核；按照公司整改要求制订、下 达部门内部成本控制目标,并组织实施、验证、统计；3、资金运营中心成本核算员负责成本项目中节约成效的核算,纳入产品成本核算;第四条 管理办法一、年度成本节约项目1、年底,公司根据本年度成本控制成效、下一年
2、度公司经营目标,确定公司下一年度成本 控制项目及目标值；2、各部门根据公司下达的目标值制定保证措施、进度、责任人、统计人等后报成本控制 员汇总；3、成本控制员根据汇总情况对各目标值进行确认,经部门负责人会签后报总经理批准,下 发执行；4、成本控制员负责对日常执行情况进行跟踪、督办、检查,协助部门解决在实施过程中存在的问题,确保阶段性目标值按期实现;二、费用控制1、费用计划按费用控制办法实施,由资金运营中心负责统计、分析、考核,成本控制员对 费用计划的总体执行情况进行检查、考核;2、成本控制员负责组织制定、检查相关费用标准、费用制度的执行情况,查漏补缺,减少 浪费;三、日常浪费控制1、组织相关人
3、员定期进行日常检查,减少浪费现象的发生;2、检查范围：水、电、办公用品、原辅材料、设备等;3、检查次数：1 次/周4、检查方式：制订统一的检查记录表格,每次检查前将表格发给检查成员,检查成员登记 检查记录;检查结果由成本控制员统一汇总,针对问题下发整改意见；5、依照规定对节约行为进行通报表扬或物质奖励,对浪费行为进行通报批评或处罚;四、成本控制专项项目1、年底,根据本年度成本工作实施情况,拟定下一年度成本控制专项项目,报总经理批准 后实施;2、随时将存在的管理不善问题纳入成本专项工作实施控制;3、总经办负责组织、督办、检查成本控制专项工作的落实情况,经实施、验证后,按专项 统计其节约成效;第五
4、条 奖励办法一、奖励原则1、实施成本节约方案,产生切实的经济效果；2、本奖项不累积计算,即对同一项目不可重复申报;二、奖励方式以现金奖励为主,其它奖励方式为副;三、奖励条件及奖励标准1、按期完成公司下发的年度成本节约目标;、针对公司产品实施改进措施，完成年度节约目标1/2以下的含1/2,按节约金额的10% 实施奖励；完成年度节约目标1/2以上的,1/2以上部分按节约金额的50%实施奖励；超额完 成年度节约目标的,按超出部分的 100%实施奖励;产品改进指的是定型产品,未定型的新产品 不纳入节约范围,所有项目不累计计算,通用件不累计统计;；节约价值计算公式：产品原定额成本整改后的产品定额成本=节
5、约价值、在上一年执行价的基础上，通过自身努力降低采购价格的，完成年度节约目标1/2以下 的含1/2,按节约金额的10%实施奖励；完成年度节约目标1/2以上的,1/2以上部分按节约金 额的30%实施奖励；超额完成年度节约目标的，按超出部分的50%实施奖励按不同的规格型号 统计，同一规格型号不累计计算;异地加工部分计入总指标，但按节约金额的 10%实施奖励；节约价值计算公式：物资原采购价格物资现采购价格=节约价值、对于安装、服务人员将多余件从工地运回公司的，除去运回所发生的费用，核算节约金 额;完成年度节约目标以内的含年度节约目标，按年度节约目标额的 30%实施奖励；超额完成 年度节约目标的，按超
6、出部分的 50%实施奖励；节约价值计算公式：物资价格运输费用=节约价值2、能严格执行年度费用计划，无超标现象;对能严格执行费用计划且通过部门自身努力，使费用计划节余的部门，按节余额的20%实施 奖励对未实际实施的项目预算费用，不计入节约范围;节约价值计算公式：实际费用开支费用计划=节约价值3、员工个人在日常生活中，能针对管理不善或其他原因造成的浪费现象，提出成本节约方 案,且能为公司带来直接经济效益的,按其节约金额的 30%实施奖励按单项计算,不累计;节约价值计算公式：原价值改进后的价值=节约价值4、成本节约专项工作,按节约额的 20%实施奖励;节约价值计算公式：修复后的物资成本一原废旧物资残
7、值一新投入的人工、原材料、辅助材料成本=节约价值修旧利废节约价值 改进前价值一改进后价值=节约价值第六条 处罚办法一、处罚原则1、对公司下达的成本节约目标不够重视,且未按期完成;2、有明显的浪费产生,且给公司造成一定的经济损失;二、处罚方式以现金处罚为主,其它处罚方式为副;三、处罚条件及处罚标准1、在上一年部门成本节约目标奖励金额中预提 10%,作为下一年度成本节约目标保证金, 下一年度按期完成目标值且季度未受到处罚时,在年底时一并返还；涉及成本项目的处罚款设 立专项成本基金,单独建账,用于成本专项工作使用;2、对公司下达的年度成本控制目标未认真组织实施或不按计划履行的,一经查实,按当期 应完
8、成目标值的 510%予以处罚当期任务不过半时取上限;保证金不足部分,从部门责任人当 期工资额中扣除;2、对在公司组织的例行检查中发现的浪费现象,对价值在100元以下的,处以50元的罚款； 对价值在 100 元以上的,按其现值的 50%进行处罚;3、对于发到工地而有客户服务中心运回的多余物资,确定责任归属,并处以物资价值的20% 的处罚；4、对未采取有效的控制措施,致使费用计划严重超标的部门,扣除该部门责任人当月绩效 奖的 50%；5、公司员工针对管理不善或其他原因造成的浪费行为进行举报的,经落实后,给造成浪费 的直接责任人给以浪费损失额的 50%的处罚;第七条 实施程序1、奖励申报程序、公司下
9、发的年度节约目标，按部门、按规定的表格，由部门指定专人统一申报，每月申 报一次；、其它成本节约项目，填写成本节约项目申请表；、部门每月将实施项目汇总后，直接上报总经理办公室；(4)、所有节约成效由资金运营中心核对签字确认;涉及产品优化整改的项目由总办确认后, 转资金运营中心成本核算员核算节约成效，研发中心配合提供相关资料，纳入成本核算;采购 物资的降价采购、退回件价格的确认均由资金运营中心确认;2、处罚实施程序、总经办根据客户服务中心提供的运回物资的单据，一一核对落实,确定责任归属，并拟 定处罚决定；、总经办根据例行检查结果,落实责任归属，拟定处罚决定；、总经办协助资金运营中心根据费用计划的执
10、行情况，依据公司费用考核办法实施处罚；4、总经办根据部门节约目标的实施进度、完成情况，进行月度公示，季度考核;第八条 批准程序1、总经办交由涉及相关部门，对其真实性、进行初评，签署意见；2、总经办将经过初评后的申请表，交资金运营中心，主要核对申报人所报项目的经济效益 或浪费损失，并签署意见；3、总经办将已签署审核意见的申请表,上报公司主管领导,由公司领导签发后执行；第九条 本办法的解释权归总经理办公室;第十条 本办法自下发之日起执行;附表：1、成本节约项目申请表2、物资采购成本节约统计表3、产品整改项目统计表一4、产品整改项目统计表二5、工地退回件统计表6、检查记录表7、检查记录汇总表成本节约项目申请表
