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1、表B1-3 施工组织设计（方案）报审表工程名称：丽景国际商务中心铝塑板幕墙工程 编号：致 河北联谊工程项目管理有限公司 （监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了丽景国际商务中心铝塑板幕墙工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附件：施工组织设计(方案)承包单位（章）： 石家庄鑫宝锐建筑工程有限公司 项目经理： 日期： 2014.4.18 专业监理工程师审核意见：专业监理工程师： 日期： 总监理工程师审核意见： 项目监理机构（章）： 总监理工程师： 日期： 丽景国际商务中心铝塑板幕墙工程施工组织设计方案批 准： 审 核：编 制： 编制单位： 石家庄鑫宝
2、锐建筑工程有限公司编制日期： 二零一四年四月目 录第一章 编制说明及依据第一节 编制说明第二节 编制依据第二章 工程概况第三章 主要机具仪表配备表第四章 施工主要组织措施第一节 施工组织机构第二节 施工组织计划第五章 主要施工方案第一节 施工总体安排第二节 锚固件安装第三节 测量放线第四节 铝塑板幕墙施工方法第五节 幕墙防雷施工第六节 幕墙防火施工第六章 工程质量管理及保证质量措施第一节 工程质量管理第二节 工程保证质量措施第七章 确保安全生产施工的技术组织措施第一节 安全管理原则第二节 安全保障体系表第三节 保证安全生产总体措施第四节 施工安全保证措施第五节 保证安全的具体规定及技术措施第六
3、节 防火安全措施第七节 防大风措施第八章 文明施工保证措施第一节 文明施工管理网络图第二节 文明施工内容第三节 文明施工的保障措施第九章 环境保护保证措施第一节 减少扰民噪音、降低环境污染技术措施第二节 环保设计第十章 施工措施第十一章 幕墙清洗及交验第一节 幕墙清洗一般要求第二节 幕墙清洗第三节 工程验收第一章 编制说明及依据第一节 编制说明一、本工程施工组织设计是严格按照工程施工图和总承包方施工组织设计的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，编写而成的。二、我公司能够接到本工程深感责任重大，所以高度重视本工程的施工组
4、织的编制工作，对本工程的重点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。三、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强，使、用功能发挥好”。同时保证周边和施工现场的良好环境。四、本施工组织设计的编制内容是依据建设单位提供的幕墙设计图纸及同类工程的相关经验编制的，指导施工。第二节 编制依据一、丽景国际商务中心外墙干挂铝塑板设计图纸。二、我公司目前的技术管理力量及机械设备装备情况。三、国家和行业现行施工及验收规范、规程。1、建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB502
5、1020012、建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020013、建筑幕墙JG3035-964、建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-91第二章 工程概况一、工程名称：丽景国际商务中心铝塑板幕墙工程二、建设单位：河北丽景房地产开发（集团）有限公司三、监理单位：河北联谊工程项目管理有限公司四、工程地点： 新华路和靶场街交叉口东北角五、工程内容：本工程为铝塑板干挂。1、Q235精工天猴国标10*80型膨胀螺栓2、7mm厚100*200镀锌预埋板3、50镀锌方管骨架，壁厚2.5mm4、30*50镀锌方管骨架，壁厚2.5mm5、百富林4mm30丝双面铝塑板幕墙第三章 主要机具仪表配备表主要机
6、具仪表配备计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW1激光经纬仪J2-JDA1苏州20088精度22水准仪DS3-D1南京20063精度23交流电焊机BX6-300A3成都西南设备厂2007913504冲击电锤2K-2U01-223德国博世2009120525手枪电钻J12-CD-8C3成都电动工具厂200820366台式钻LT-16G1山东腾州200381887型材切割机J3G-400A-1郑州通用设备厂2007228砂轮切割机J3G-40042郑州通用设备厂201022810胶枪10广东2009411乙炔氧气割具2成都2007912真空吸盘（3盘）8南京2009913
7、空压机2-012/82日本牧田201051214曲线锯M12-CD-551成都电动工具厂200840415手提电锯C122日本日立20059116质检工具JZC-81温州20091019角磨机42009.40.6320配电箱内配空气开关及电表、2200712821电缆线二芯和三芯300M200801第四章 施工主要组织措施第一节 施工组织机构一、项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程。公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地做好每一个工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品”。所以根据该工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好
8、、业务精、能力强、能融合、合作好、原则性强的具有丰富实践经验的管理人员进入项目管理班子。项目经理作为公司法人的项目委托人对外行使权力和应尽的义务，适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的精神，业主的指示、意见、建议能直接得到项目部的贯彻执行。对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、质安等岗位责任制，由项目领导班子定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。、建立完整的组织机构根据本工程特点，项目经理部由一名项目经理，两名工程师组成，下设内业技术、质量安全、材料供应、施工管理、计划统计部五个组，具体实施项目的职能。、内业技术组由具有大专学历的专业工程师和技术员组成
9、，其职能是：、工作流程化标准、技术管理规范化、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参加项目质量、安全检查，参与制定纠正和预防措施。、指导专业班组按施工图施工，按规范操作并执行标准进行验收。、质量安全组设有专职质检员、专职安全员，其职能是：、 编制质量、安全技术措施。、对工人进行质量、安全教育。、督促劳动层按照质量、安全操作规程施工。、检查现场质量、安全情况并制定落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。、执行材料设备，工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。、对经检验不合格的产品有权禁止放行。、对违章作业，违章指挥，有权责令其暂停施工，有权按规定进行处罚或提出处罚建议。、材料供应组
10、由材料部主管和材料员组成，其职能是：、负责材料进场时登记、清点及验收；、负责堆码标识以及材料发放和保管；、有权拒收不符合规定要求的材料；、施工管理组由各专业工长组成，其职能是；、严格执行“三检制”，并做好“三检”记录；、认真填写施工技术资料；、对分管的施工产品质量负直接责任。、计划统计部社预算员，其职能是：、项目成本管理、项目预（结）算、项目各方施工阶段的计划发放。项目经理二、施工组织机构框图项目副经理项目技术负责人 装饰专业一人材料采购一人材料库管人装饰工长一人质安员一人预算员一人各生产作业班组三、施工组织机构的高效运作、明确项目经理的责、权、利、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管
11、理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更好的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权，材料采购权以及资金使用权，并且项目上的一切开支（装饰、水电）由项目经理签字后方能支付，项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。、项目所需的材料，机械设备，周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。、项目经理部必须按GB/T19002-ISO9002质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调
12、配合，实现决策准，指挥灵，落实快的工作方针，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。、企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的，同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推行和运用。具体做法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好，偷工减料，弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。、证施工组织机构高效运作的措施、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。、建立健全项目管理岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理，业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。、每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的质量、进度等难题，以确保工程能高质、高效的运转。、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。、项目经理部加强对项目职工进行素质
