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1、某机电公司运营手册 绩效管理规定1. 目的1.1 通过实施绩效管理对员工的工作能力、工作纪律、工作态度及工作成绩进行全面考察，为员工的绩效评价及公司整体绩效分析提供客观依据。1.2 绩效考核结果为公司决策员工晋升、调薪、评选“年度优秀员工”，及公司奖惩系统提供参考依据。1.3 根据绩效分析结果确定员工培训需求，使培训工作紧贴工作实际、有的放矢，从而更有效的提高员工综合素质和管理水平。1.4 建立员工业绩档案材料，以便帮助公司人事决策，同时改进员工现有绩效；2. 原则2.1 客观性原则以公司对员工的工作业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据。2.2公开、公正原则以全面
2、、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。2.3及时性原则及时地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3职责3.1 部门主管负责对部门绩效考核工作的执行工作。负责月度员工绩效评估的面谈工作。负责月度绩效考核的记录工作。3.2 绩效管理小组小组成员由总经理任命，负责考核工作的具体安排。负责考核的纠偏及考核争议的处理工作。负责下一年度绩效目标的制定工作。2绩效考核的周期及程序2.1 绩效考核周期员工每月进行绩效考核，考核结果作为当月绩效工资核算依据。1每月 25 日开始对本月度绩效考核（遇节假日提前），员工自评、上级评核及复核须于5 个工作日
3、之内完成。年度考核结果为月度考核平均得分，同时上级评核人对被评核人进行年度工作整体评估。各级人员考核依据公司各项规章制度、岗位说明书以及当月工作目标完成情况予以实施，考核结果即时兑现。2.2 绩效考核程序：部门主管将绩效考评指标以及考核周期、标准告知本部门员工。在绩效考核周期 内，部门主管 要对本部门员工在工作过程中给予指导，对出现的问题提出建议、督促改进。在月度考核周期结束后，员工要对此考核周期内个人的工作情况进行自我评价，并以“自我绩效评价表”的形式来体现。部门主管在考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人员，并听取被考核人员对绩效考核的各方面意见，在面谈过程中部门主管填写员工绩效面谈
4、记录表，通过绩效反馈面谈使被考核人了解部门主管对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面。部门主管对考核结果进行复核后，交绩效考核小组汇总报总经理审阅、综合部存档。3. 绩效考核评分、级别说明3.1 评级说明： 评级及分数范围分数范围评 级90 分以上特优秀80-90优秀66-79良好55-65需改进55（不含） 以下淘汰5. 绩效考核的适用范围5.1 绩效考核适用范围包括：全体正式员工、在编临时工。5.2 不包括：试用期内人员、非在编临时人员包括：试用期内人员、非在编临时人员。连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上的人员。6. 考核运用6.1 绩效考核工作须在5 个工作日内完
5、成，如确无法按期完成，须以书面形式向人事部提出延期申请。延时期限不得超过 3 个工作日， 3 个工作日后仍未完成，考核成绩按 0 分记录。 6.2 绩效工资发放6.3 员工绩效考核得分将作为月度绩效工资发放标准：考核结特优优秀良好需改进淘汰果评价绩效工资元元元离岗发放标准2 累计三个月考核结果为特优者，第三个月绩效工资加发元 累计三个月考核结果为优秀者，第三个月绩效工资加发元 累计三个月考核结果为需改进者，第三个月停发绩效工资，待岗学习；如第四个月考核结果仍为需改进者，离职淘汰。6.3 年终奖金发放标准年终奖金发放，以员工本年度平均绩效考核得分为依据进行奖金发放。年度平均绩效考核得分计算公式为
6、：年平均绩效考核得分 =每月绩效考核得分 连续工作月份数所属等级ABCD年平均绩效90 分以上8090分6679 分5565分考核得分年终奖金发元元元元放额注：工作连续月份在六个月以下的员工，年终奖金不应高于等级D 员工的奖金额度。6.2 绩效考核不合格人员整改方法：月度绩效考核结果在65 分以下的员工，须在下一月度内进行整改。所属部门向需改进人员出据整改通知单 ，告知其整改要点 / 要求、整改期间，及整改期间监督人。整改监督人在整改期间内定期填写整改评核单。开始下一月度绩效考核时，须将此表附后。整改月度绩效考核得分仍未达到65 分的，做辞退处理。员工在同一年度内第二次出现需改进的，公司不再给予整改机会，将做辞退处理。考核效果反馈及完善提高7.1绩效管理小组每年进行一次员工对直属上级满意度无记名问卷调查，客观考核管理层人员的工作表现。调查结果将作为主管级以上人员年度绩效评估的参考依据。7.2 绩效管理小组负责绩效考核的组织、实施及监督工作，并随时对考核程序进行补充完善。7.3 绩效管理小组保留绩效考核的监督及解释权。3
