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1、工作行为规范系列环境管理手册一目标和指标（标准、完整、实用、可修改）I.GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATEFS-QG-79029编号：环境管理手册-目标和指标En vir onmen tai Man ageme nt Manu al-Objectives and In dicators说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。环境管理手册：目标和指标目标和指标1目的和范围本要素对公司之环境目标、指标规划、实施、验证、更 新和改进等活动进行了说明，以确保有效实现公司之环境方 针。2职责2.1环境管理者代表负责组织规
2、划公司环境目标、 指标 2.2总经理负责审批本公司之环境目标、指标。2.3环境管理者代表适时组织对环境目标、 指标之更新、 改进。3管理要求3.1为确保公司相关职能和层次上均有明确的环境目标、指标，管理者代表应组织策划，并由总经理负责审批环境目标，指标应：a）以环境方针为框架和规划原则，体现和支持环境方针b）力争最大定量化，若环境目标不能定量，则用环境指标予以支持；c）具有可行性，经过一定时期努力可实现；d）所有环境目标，指标均有环境方案予以支持；e）考虑可选技术方案、财务、运行和经营要求；f）相关方的环境关注焦点和观点；g）包括对预防污染的承诺。3.2为使环境目标、指标得以实现，公司编编制了环 境目标、指标、方案控制程序，内容包括：3.2.1环境管理者代表组织各相关职能部门/人员依据公司确定之环境方针，规划出环境目标、指标、并形成文件。3.2.2总经理负责审批公司之环境目标，指标3.2.3环境管理者代表在管理评审前夕，应对环境目标、指标进行适宜性、有效性评估，并形成相应的评估报告。4引用程序文件4.1环境目标、指标、方案控制程序E/Z H-PF-05请输入您公司的名字Foon shi on Desig n Co., Ltd第#页/共4页
