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1、代甲方管理职责范文1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。2、安排（督促）工程进度，审查施工单位报表并如实上报。检查工程质量、进度是否满足目标要求，及时报告指标的偏离。3、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。参与分管工程各项招投标工作，核对工程量清单及清单复核报告，参与分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。4、参与合同管理，处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建议。落实分
2、管工程实施前业主应提供的条件，并督促相关人员做好前期资料整理工作。5、督促监理单位、承包商履行合同，检查其工作绩效，提出改进意见。6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他业主应付款的支付与核对工作。经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。支付款项时，应与财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。7、协助协调分管工程合同履约过程中的各种矛盾和各方关系。8、及时报告分管工程发生的重大、紧急事件。9、参加分管工程的各级验收，参与竣工验收，协调、组织设计、施工、监理等单位进行初验，负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作。10、参加工地例会，贯彻业主指示精神，促进安
3、全文明施工；负责分管工程现场的文明、安全管理工作。11、负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作；12、负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系；13、负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作；14、负责分管工程的进度控制的检查督促工作；15、完成领导交办的其他工作。职责二：甲方现场代表职责一、土建工程管理岗位职责1、协助部门领导做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。3、参与土建工程招标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。4、参与编制工程质量监督计划。5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。6、参与图纸会审、设计交
4、底工作，负责交底记录整理、签认和发放；跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、审查土建施工组织设计/专项方案和施工监理规划。8、负责对土建施工组织设计/专项方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9、对土建施工组织设计/专项方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、监督检查土建施工组织设计/专项方案和施工监理规划实施情况。11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。13、根据项目规划和工程施工进度计划对土
5、建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对土建施工材料的质量、工程机械及施工队伍进行检查。17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并审查施工单位提出的处理措施。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、现场安全生产、文明施工工作的落实、检查。20、负责土建工程的竣工验收。（二）水暖、消防、强弱电管理岗位职责1、协助部门领导做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。3、参
6、与编制工程质量监督计划。4、参与水暖、消防、强弱电工程招投标工作，负责配合经营部进行标底和投标邀请书的编制。5、参与安装工程招标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。6、负责对投标单位进行水暖、消防、强弱电方面的现场答疑。7、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放；跟踪处理图纸会审中提出的问题。8、审查水暖专项施工组织方案、消防专项施工组织方案、强/弱电专项施工组织方案和施工监理规划。9、负责对安装施工组织各方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。10、对安装施工组织各方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。11、监
7、督检查安装施工组织各方案和施工监理规划实施情况。12、负责审查安装工程相关各单位提出的工程变更要求。13、根据工程质量监督计划和相关规范标准对安装施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。14、根据项目规划和工程施工进度计划对安装工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。15、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目安装施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。16、负责对安装施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对安装工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、现场安全生产、文明施工工作的落实、检查。19、负责安
8、装工程的竣工验收。19、负责供水、供电、燃气、各弱电单位的施工协调和质量监督。职责三：甲方现场代表职责甲方代表其主要职责是：（1）督促检查施工单位、监理单位严格按照设计和合同要求进行施工和监理工作，维护学院权益，保证工程的质量和进度，促进工程更快更好完成；（2）在工程科的领导下，协调并解决设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位提出的具体问题；（3）定期、及时汇报工程进度以及施工中出现的新情况、新问题；（4）协助工程科办理该项目在开工、施工、竣工过程中的相关手续。甲方代表（下称“项目负责人”）的具体职责有：1、负责建设项目的外部协调，协助工程科办理开工许可证等手续，组织实施现场的“七通一平”工作
9、以及临时设施的搭建工作。2、严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理。3、协助工程科组织建设项目开工前的图纸会审，负责项目所需各专业技术（水暖电通讯网络等）的协调。4、积极参与设计变更洽商，设计变更须经学院同意，设计、监理、施工等单位同时签字方为有效。施工现场严格实行项目负责人制度，甲方对施工现场的任何意图都须经过项目负责人。5、协助工程科或受工程科委托定期组织包括监理单位、施工单位参加现场例会，并作好会议记录，做好施工日记，作为验收资料。6、根据施工进度需要，组织质检及相关部门现场审验的各道工序。
10、7、协调、组织竣工验收，组织设计、施工、监理等单位进行初验，向主管部门提出竣工报告，并报送相关的竣工图纸及资料。8、保管好工程相关文件材料，不得丢失、毁损；工程完工后向有关部门移交文件材料，并将有关移交手续留存备查。9、经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。支付款项时，应与校财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。凡因个人工作失误造成损失一律赔偿，并按学校有关规定给予相应纪律处分。10、协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。11、审查施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划等。12、严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求，禁止
11、不合格材料、设备用到工程上去。13、审核签署施工单位提出的工程进度款报审表和竣工结算，审核工程变更。14、核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况。15、当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。16、项目负责人工作不力，或因工作失误造成损失、发生事故，工程科提出申请，经处领导批准，可随时更换他人。第三篇。甲方职责甲方驻工地代表，即业主方选派到工地主要工作在施工现场的工作人员的简称。每个工程项目的开工都要有业主方、监理方及承包商组成，甲方驻工地代表在这种情况下产生，有它的职责与权利。一、甲方驻工地代表的职责。
12、1、负责建设项目的外部协调，协助公司办理开工许可证等手续签字转单，做好开工前的“七通一平”及临时设施的搭建工作，负责组织施工单位进驻现场，提供相应的施工条件；2、公开、公平、公正地行使公司赋予的职权，配合公司做好建设工程合同及监理合同的签署、履行工作。3、协助公司组织建设项目开工前的图纸会审，负责建设项目所需各专业（水暖电通讯网络等）的协调。4、在职权范围内，代表公司签署设计变更洽商，但须有设计、监理、施工等单位签字方为有效。组织考察工程所需大型设备、大宗建筑原材料，并对质量进行把关。5、定期组织包括监理单位、施工单位参加的现场例会，并作好会议记录，作为验收资料。6、负责工程安全和质量管理，监
13、督、管理、检查监理与施工单位的工作。7、负责施工现场的技术处理，办理工程变更及签证；8、负责工程进度计划的实施与调整，经主管领导审批后，按时向施工方支付有关款项。9、协调、组织竣工验收，组织设计、施工、监理等单位进行初验，向主管部门提出竣工报告，并报送相关的竣工图纸及资料。10、根据施工进度需要，组织质检、规划部门来现场审验各道工序。二、甲方驻工地代表要发挥自己的宏观调控作用。业主、承包商和监理构成了建筑市场的三大主体。这三大控制是一有机整体，相辅相承。甲方代表作为这三方相互联系沟通的纽带，在现场对甲方代表很重要的工作除了协调参建各方关系给施工创造一个好的环境以外，最重要的还是要对于日常的监理
14、工作不宜直接介入，要正确认识监理职责，只对监理行为进行监督这点至关重要，把握住管住、管好、管严监理的尺度。同时工程建设期间，各方代表都应该严格遵照合同条款，享有自己的权利，承担责任和义务，尊敬对方，广泛交流、及时沟通，不断提高工作效率。甲方代表向公司汇报工程建设进展情况，存在的一些问题以及三方提出的处理方法。对于一些变更签证及设计变更，要本着数据真实、可行、经济、节约的原则，决不能增加投资成本。代甲方管理职责范文（二）1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。2
15、、安排（督促）工程进度，审查施工单位报表并如实上报。检查工程质量、进度是否满足目标要求，及时报告指标的偏离。3、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。参与分管工程各项招投标工作，核对工程量清单及清单复核报告，参与分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。4、参与合同管理，处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建议。落实分管工程实施前业主应提供的条件，并督促相关人员做好前期资料整理工作。5、督促监理单位、承包商履行合同，检查其工作绩效，提出改进意见。6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他业主应付款的支付与核对工作。经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。支付款项时，应与财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。7、协助协调分管工程合同履约过程中的各种矛盾和各方关系。8、及时报告分管工程发生的重大、紧急事件。9、参加分管工程的各级验收，参与竣工验收，协调、组织设计、施工、监理等单位进行初验，负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作。10、参加工地例会，贯彻业主指示精神，促进安全文明施工；负责分管工程现场的文明、安全管理工作。11、负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审
