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1、崩溪河村道建设工程监理规划重庆江河工程监理有限公司东原分公司0一六年五月-、工程概况 3二、监理工程范围 4三、监理工作实施内容 4四、监理工作目标 6五、监理规划编制依据 6六、项目监理机构的组织形式 7七、项目监理机构人员配备计划 8八、项目监理机构人员岗位职责 8九、监理工作程序 10十、监理工作方法 22十一、质量、投资、进度控制要点及措施 23十二、安全监理 27十三、组织协调 39十四、监理工作制度 43十五、监理设施 56、工程概况：1、工程名称：崩溪河村道建设工程2、工程地点、范围及规模庙坝镇崩溪河，公路长1公里，宽3米，挡墙为M7.5浆砌片石，路面 厚 280mm C25混凝
2、土。3、施工主要内容及质量：道路工程部分的平、纵、横道路结构、交通标线；排水工程部分的雨、污管道；路灯综合管线及绿化行道树。4、主要技术指标：（1）、道路结构设计年限:15年；（2）、路面类型：沥青混凝土面层；（3）、设计荷载：BZZ-1005、建设主体：建设单位：城口县庙坝镇人民政府监理单位：重庆江河工程监理有限公司东原分公司二、监理工作范围：根据建设工程委托监理合同的约定，对该工程施工阶段实施全过程的“三控制、三管理、一协调”工作，及质量控制、进度控制、投资控制，安全文明施工管理、合同管理、信息管理，组织协调工作。三、监理工作内容：监理部受建设单位委托，全权负责对施工单位的施工质量、施工进
3、度控制、投资控制，合同管理、信息管理、组织协调和对安全生产进行监督。确保工程质量达到预期的合格等级。（一）、施工阶段的质量控制从控制过程来看，是从对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程 质量检验，为全过程的系统控制。从控制因素来看，主要包括对参与施工的人员素质、工程原材料、施 工机械、施工方法、生产技术、劳动和管理环境的质量控制。施工阶段的质量控制是整个项目质量控制的重点控制阶段。其任务是 要通过建立健全有效的质量监督工作体系，来确保工程质量达到预定的标 准和等级要求。（二）、施工阶段的进度控制施工阶段的进度控制是整个项目进度控制的重点控制阶段，其任务是 要通过以事前控制为主的进度控制工作体
4、系，来实现项目的工期或进度目 标。（三）、施工阶段的投资控制施工阶段的投资控制的任务不同于控制成本，而是在形成合理的合同 价款的基础上，着力控制施工阶段可能发生的新增工程费用，以及正确处 理索赔事宜，以达到对工程实际值的有效控制。施工阶段的投资控制，不 是控制工程的名义价（合同价），而是控制工程的实际价。（四）、施工阶段的合同管理施工阶段监理的合同管理，是对工程施工有关的各类合同，从合同条 件的执行情况的检查和分析环节进行的组织管理工作，以期通过合同体现 “三控制”的任务要求，同时维护双方当事人的利益。具体任务包括合同执行情况的分析和跟踪管理；协助建设单位处理与 项目有关的索赔事宜及纠纷事宜。
5、（五）、施工阶段的组织协调施工阶段的组织协调包括：项目工程施工活动中与各有关要素间的协 调，如技术图纸、材料、设备、劳动力、资金供应等方面的协调；参与工 程的各单位在时间上、空间上的配合协调等。（六）、施工阶段的安全监理安全监理方面包括：1、审查施工单位的安全技术措施及安全保证体系。2、监督施工单位定期、不定期检查临时用电、施工区域围挡、道路 安全警示标志。3、审查施工单位主要施工机械设备的数量、性能、检修证，督促施 工单位检查机械设备操作运行情况。4、检查特殊工种的上岗操作证。综上所述，施工阶段监理的“三控制”、“三管理”、“一协调”及安全 监理构成了施工阶段监理工作的全部内容。（七）、信息
6、管理1、收集工程原始资料，掌握市场信息，做好监理资料的归档工作。2、审核施工单位提交的各种报告和技术资料等。四、监理工作目标：1、工期目标：确保施工承包合同约定的工期。2、质量目标：施工质量合格3、投资目标：确保工程造价在投资预算范围内；4、安全目标：无重大伤亡事故。五、监理规划编制的依据：1. 区崩溪河村道建设工程 监理项目招标文件。2. 建筑法、招标投标法、建设工程质量管理条例、建设工程 监理规范及建设部、重庆市有关建设法规文件。3. 现行国家施工质量验收规范和建筑施工质量验收统一标准：(1) 、公路水泥混凝土路面养护技术规范JTJ073.1-2001 ；(2) 、城镇道路工程施工与质量验
7、收规范CJJ1-2008；(3) )公路路面基层施工技术规范JTJ034-2000 ;(4) )市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90(5) 、给水排水管道工程施工及验收规范；GB 50268-20084、经有关部门批准的工程项目文件和设计图纸、设计以及设计变更;5、本工程地质勘察资料；6、建设单位与本监理公司签订的工程建设委托监理合同；7、建设单位与施工承包单位签订的建设工程施工合同；六、项目监理机构的组织形式：本工程采用直线制监理管理机构形式七、项目监理机构人员配备计划:姓名证书编号职务总监理工程师总监代表监理员在工程施工过程中，根据工程施工进度和工作需要，在项目监理部监理人员不足
8、的情况下，报请公司，调派相应的监理人员驻场监理八、项目监理构人员岗位职责：（一）、总监理工程师职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目 监理机构的日常工作。3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进度情况可进行人员 调配，对不称职的人员应调换其工作。5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计 划。7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8审查和处理工程变更。9、主持或参与工程质量事故的调查。10、调解建设
9、单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结、专题报告和项目 监理工作总结。12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单 位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工 程项目的竣工验收。13、主持整理工程项目的监理资料（二）总监代表的岗位职责1、负责总监指定或交办的监理工作；2、按总监授权，行使总监授予的部分职责和权力；3、除下列工作以外的职责和权力 ： 主持编写项目监理规划，审批项目监理细则； 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣 工报验、审核竣工结算； 调解施工合同争议、处理费用
10、索赔、审批工程延期； 根据工程廷进度调配监理人员。（三）、专业监理工程师职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作， 当人员需要调整时， 向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向 总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问 题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭
11、证、检测报告等质量证明文 件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件 进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（四）监理员职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运 行状况，并做好检查记录。3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查 和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5、担任旁站工作，发现问题及进指出并向专业监理工程师报告。6、做好监理日记和有关的监理记
12、录。九、监理工作程序：在实际监理过程中，由于工程项目的具体情况，可能会产生监理工作 内容的增减或工作程序颠倒的现象，但无论出形何种变化都必须坚持“先 审核后实施，先验收后施工（下道工序）”的基本原则。监理工作程序主要 包括以下内容：1、开工令签发程序2.签认3、材料、设备、构配件等报验程序4、建筑物定位放线监理程序5、隐蔽工程检查程序施工单位整改6、进度控制程序每 月 进 行 检 查 直 至 工 程7、计量支付程序&质量控制程序11T监理工程师签认必要文件后承包方方可进行下道工序施工9、协调会议签发程序11、质量事故处理程序与建设单位12、工序验收程序13、分部工程验收程序签认合格不合格14、单位工程验收程序合格十、监理工作方法：贯彻以安全生产为基础，工程质量控制为中心，强制性标准控制为主 体，实现建筑产品合格为目标的方针；贯彻以人为本，团结项目监理部一 班人，本着“严格监理、热情服务、秉公办事、廉洁自律”的行为准则， 以“团结服务、优质、高效”为目标，严格要求自己，实事求是的干好本 职工作，全面履行自己的职责和义
