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1、高级职业经理实力训练战略管理实力孙中一人事部全国人才流淌中心职业经理探讨中心1、性格确定命运中国人属“农”，中国的问题是农夫的问题2、企业发展的三个要素1）科技的不断创新（先进的生产力）2）实施的理念（先进的文化）3）顾客资产（广阔人民利益）什么是文化？文化就是文字记录下来的变更来看看几个汉字鲜保持活力的标记（鱼羊）美追求目的的标记（羊大）群形成合力的标记（君羊）中国的文化羊文化羊文化：羊要圈起来围墙羊要吃什么草羊最怕什么狼推倒围墙，变更食物，狼文化我们面临的最紧迫的问题：不是去打“狼”，而是向“狼”学习。在羊群中放几只狼，强化自身，形成一个适者生存的机制。引狼入市法制与狼共享竞争与狼共舞市场
2、与狼共枕战略与狼共谋企业成功的关键在转换50年头 生产管理60年头 经营管理70年头 成本管理（关键是财会）80年头 质量管理21世纪 战略管理（学问经济）树立战略制胜观念战略家（蒙哥马利）斗争是在寻求战略环境，战略条件，战略目标的平衡。你变更不了环境，但你能适应环境你把握不了过去，但你能把握将来你调整不了别人，但你能调整自己企业战略运行机制的实质你变更不了环境，但你能适应环境孟母三迁，择邻而居每个人都有一个生活环境，环境和命运互为因果烙饼大不过烙它的锅适者生存四大法则：做王国的统领者 做战场上的战斗者 做丛林的狩猎者 做前沿的开拓者环境变了，作风才能变应对环境，企业的两大任务1、为广阔员工营
3、造好的工作环境和谐好做人2、提高产品服务和质量、信誉、回报环境和谐做好人对内“好做人”，对外“做好人”企业战略围绕一个“人”字抓，企业的主体是人，因此文化建设的关键还是人。我思（了解环境），故我存在我变（适应环境），故我发展思变思想有多远，行动有多远对话郭广昌八问韦尔奇怎么领导企业领导人不行能了解全部专业学问或部门，但应当知道：哪些人好用知道在哪些方向进行投资怎样建立一个健全的财务体系（成本如何核算）人事部和你的财务部一样重要战略是一位领导者的思路，没有思路就没有出路1、视察事务应当：站得高、看得远、看得全2、处理冲突有步骤、有章法、不忙乱世界上最好的制度君主立宪制度人生的竞赛往往是这样获胜者
4、往往不是技巧最好的，而是最接近理性思维。只有靠理性逻辑做事，才能更符合事务本质规律，才能更符合事务本质规律，才更简单成功。醒悟的大脑远比聪慧的头脑重要。历史证明，战略理论的落后，是失败亡国，破产的最重要缘由宏大的思想比宏大的将军更重要。传统以案例分析为主策略探讨术现代以理论探讨为主战略学习道年轻人误以为：教化可以代替阅历年长者误认为：阅历可以代替教化留意你的思想它们会变成你的语言留意你的语言它们会变成你的行动留意你的行动它们会变成你的习惯留意你的习惯它们会变成你的性格留意你的性格它们会变成你的命运！蒋梦麟“三子”以孔子做人品德：德高势以老子出世战略：规律明以鬼子做事战术：舍得优优术、明道、取势
5、管理的中心在经营，经营的核心在决策西蒙哲学家对于“人”的定义：能知错改错的动物。（反之不是人）人可以犯错，不行以犯同样错误。庖丁解牛：1、凡欲于错综困难中镇定自若2、必先于高处冷静去总揽其结构3、再于平和中顺着组织间的缝隙下手缝隙战略找自己的缝隙犹太人中流传着这样一句话：这个世界上卖豆子的人最欢乐，因为他们恒久不用担忧豆子卖不出去。一颗豆子在遭到冷落的时候，有多数更精彩的选择！水无形，落穿石人生如水，我们既要尽力适应环境，也要努力变更环境，实现自我。我们要多一点韧性唯有那些不只是坚硬，而且更多一些柔韧和弹性的人，才可以克服更多的困难，战胜更多的挫折。你把握不了过去，但是你能把握将来时间就三天，
6、经营好这三天，就经营好了一生：昨天、今日、明天假如一个人总沉醉在对过去的回忆中那他就恒久失去了现在和将来而只能恒久生活在过去中不论过去是多么辉煌或多么黯淡它都恒久离开了我们回忆过去能让我们的神经变得脆弱昨日不再来斯克尔顿没有假如，只有下次战略是在把握事和物，把握事务有三种方式：1、以过去确定将来跳不出原有的框框2、看别人的现在确定将来以现在确定现在，不能确定将来3、聪慧的人是让将来确定现在以将来的趋势，考虑今日的做法改革不是重复过去，也不只是变更现在而是创建一个目前没有的将来人生要学会遗忘遗忘成功就不会重复自己不会自恃优越而失去超越自己的锐气遗忘失败就不会自暴自弃不会背负失败的阴影而影响拼搏的
7、信念华蜜就是健康加上坏记性英格丽.褒曼战略就是寻求平衡道生一、一生二、二生三，三生万物。戴尔的管理原则对于成功，用十亿分之一秒的时间予以庆贺，随后便起先新的工作。战略家、领导者（两个必需）必需把人们从习惯中唤醒必需使人们为从来没有见过，甚至还未存在的事务，而感到兴奋不已忘掉的是过去的事，记住的是过去的理。该放弃的不放弃是无知，该放弃的能放弃是执着，不该放弃的全放弃是傻子。二战老兵说：我们不怕死亡，我们怕被遗忘一个不知道感恩的民族，是不会有将来的。我们缺失的是过去法国一位名叫切尔西的女记者走访了在二战中遭遇浩劫的一些城市.她对日本的广岛和中国的南京两个灾难深重的城市记录得比较具体：广岛：被原子弹
8、轰炸的残骸都保存完好；南京:难以找到当年屠城遗址。南京：大屠杀死难人数36万人以上，纪念馆哭墙上只刻有3000个死者的名字。广岛：2001年8月6日，公布原子弹受害者221893人，精确到个位。广岛：每年8月6日，实行悼念大会，8月15日，钟声汽笛鸣响，工厂，学校，机关停止一切工作，全城哀悼；南京大屠杀纪念大会从1985年才起先，1997年才有了拉响防空警报和车船汽笛的做法，除了悼念大会会场，鲜见肃立默哀场面。南京：参与纪念大会人数2000左右，最多不到一万人，占全市人口的1/2800或1/500；广岛:参与纪念大会的有5万多人，占全市人口的1/21。两个名族对历史的记忆,为什么差别这么大?一
9、个成年人，很简单战胜一个孩子。过了若干年以后，这个孩子又轻易的把这个成年人战胜。这不是实力，而是时间假如自己不主动淘汰落后的过去那就必定会被别人的现在而淘汰上帝把一个美妙的幻想放在谁心中时，他是真心想帮助谁完成圣经中国和美国关于人生定义的差别：中国词典对人生的定义：人的生存及全部生活经验由此可以看到：中国的人权是生存权美国的教科书对于人生的定义：人为了幻想和爱好而绽开的表演成功的人生起先是观众，接着是演员，最终是导演失败的人生起先是导演，接着是演员，最终是观众人生可以适当嬉戏，但不行嬉戏人生美国企业家协会信条：我要做有意义的冒险我要有幻想我要能失败但我更要成功人仅仅有经济的独立，是没有用的，经
10、济只能让人变成努力，对于人来说最重要的是思想富有。中国人出了问题外指：有事找人 出事赖人人最大的敌人是自己!君子求诸己，小人求诸人孔子每个人都想着变更世界，但是很少有人想变更自己。管理的目的变更自己胜人者力，自胜者强道德经十六大三中全会：动力在改革，活力在机制，关键在自己有人帮你是你的幸运无人帮你是公正的命运没有人该为你做什么因为生命是你自己的你得为自己负责生活在现代社会里的人应当学会自救优秀经理人只言解决，不找借口美责任制造结果不管在职场还是在家庭用于担当责任定会让人们更加信任你，拥护你因为只有有责任感的人才能成为擎起世界的人因为我能负责所以我能负更大的责任管理的本质是修己 安人假如大家都能
11、够推己及人，以正值的行为来参与或从事管理这样的管理活动自然就会成功就能实现人本管理管理不只是一门技术管理不只是一门艺术管理更是一项修炼自己把自己劝服了，是一种理智的成功自己把自己感动了，是一种心灵的升华自己把自己折服了，是一种人生的成熟但凡劝服了，感动了，折服了自己的人就有力气折服一切挫折、苦痛和不幸受挫一次，对生活的理解加深一层失误一次，对人生的醒悟增加一阶不幸一次，对人生的相识成熟一级磨难一次，对成功的内涵透彻一遍企业战略运作成功来自自信自信来自悟性悟性来自规律规律来自学习学习来自目标目标来自决策决策来自战略战略决策定目标，学习规律提悟性，事业成功有信念失败公式：有两种人注定要失败一是什么
12、人的话都听的人一是什么人的话都不听的人志气像一阵强风推动着你你只能义无反顾或者破釜沉舟纽约市长 朱利安妮关于领导的五项原则1、要有自己的哲学：哲学2、志气：志气是生存的基础3、打算：领导者要有打算4、沟通：领导者要懂得沟通5、合作：领导要懂得团队合作志气不代表没有恐惊，志气可以管理你的恐惊，实行该做的行动朱利安妮志气来自对事务规律的相识什么是规律你变更不了风向，但你可以变更风帆战略与目标目标制定选取较满足的方案成功的最低目标，不是最有价值的那个，而是最有可能的那个目标实施：1、持之以恒（坚持目标不动摇）2、目标放大（坚持对目标分解）你变更不了环境，但能适应环境你把握不了过去，但能变更环境你调整不了别人，但能变更自己企业战略运行机制的实质
