《企业文化建设规划三》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业文化建设规划三（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、根据 胜利 油田“ 十五 ”计划 纲要 和新 形势 下必 须大 力加 强企 业 文化 建设 的要 求， 特制 定 2003-2005 年 胜利 油田 企业 文化 建设 规划 。一、进一步 加强 企业 文化 建设 的重 要性和 紧迫 性企 业文 化 是企 业凝 聚和 激励全体 职工的重要力量，是企 业综合实 力的重要标志，是现 代企 业竞 争力 的核 心。建 设先 进的 企业 文化，能够 为企 业的 持续 稳 定发 展提 供强 大的精神 动力，能够 有效地改 善和提升企 业的形象，使企 业保 持旺 盛的 生机 和活 力。当 今世 界上 的知 名企 业都从 增强 内部 凝聚 力 和市 场竞 争力出
2、发，提炼 形成有个性特点的企业文化，用 先进的价 值理念培养塑 造高素质的员 工队伍，以品牌制胜战 略在市场竞争中占得先机，使企 业 不断 发展 壮大 。胜利油田 在四十多年的发展历程中一直十分重 视企业文化建设特 别是 企业价值 观的培育，总 结和宣传了 以“坚定 不移的政治信念，以国 为重 的主 人意 识，以 苦为 荣的 奉献 精神 ，求实 创新 的科 学态 度”为 主要 内容的胜利精 神，初步形成了有企业特点和时代特 色的“胜利文化”， 它是 几代胜利 人创造的宝贵精神财 富，对统一 职工思想、振奋职工 精神、 凝聚 和塑造职 工队伍发挥了巨大的 作用。随着 社会主义 市场经济体 制的
3、建立 完善和我 国加入世贸组织，胜利 油田作为 国有特大型石油企业，将 在更大范围、更 广领域和更高层次上实施市场化经营，在 激烈的国内国 际市场竞争中 求生存谋发展。进一步加强企业文化 建设是油田内强素 质、外树 形象 ，参 与 市场 竞争 、实 现更 大 发展 的必 然选 择。同 时，结合 油田“一个党委，两个法人”的运作体制，胜利文化也需要进行整合、 创新，需要 总结提炼新时期胜利精神、先进的企业理念和胜利文化的核 心内涵，铸造支撑胜利油田蓬勃发展的内在精神支柱，增强企业综合竞 争力，推动胜利油田的改革发展稳定。二、胜利文化建设的奋斗目标和基本原则（一）胜利文化建设的奋斗目标胜利文化建设
4、要以党的十六大精神和“三个 代表”重要思想为指针， 以中石化集团提出的企业文化的核心内涵为指导，以油田生产经营管理 为中心，与企业思想政治工作和精神文明建设紧密结合，通过 不断总结 提炼和大力宣传新时期胜利精神和企业理念以及胜利文化的核心内涵， 形成油田改革发展的强大动力和生产经营的指导思想；以新时期胜利精 神和 先进的企 业理念为指导，推 进制度创新，强 化企 业管理，建立 适应 现代企业制度要求的规章制度、职工 行为规范以及与国际标准接轨的管 理体制、经营机制，形成 具有胜利油田特色的经营管理方式；推进科技 创新，改 进技术装备水平，形 成产品、技 术和服务品牌，不断提升油田 的市场竞争力
5、。总之，要通 过加强胜利文化建设，保 证胜利职工队伍始 终是一支“爱国家、爱油田、爱岗位，讲道德、讲责 任、讲奉献”的石 油产业大军，把胜利油田逐步建设成为文化先进、管理科学、科技 领先、 诚信规范、形象良好、实力 雄厚、竞 争力强、效 益显着的国有特大型石 油企 业（二）胜利文化建设的基本原则企业文化 建设必须坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新。 其所遵循和坚持的基本原则，一是系统性原则。胜利 文化是一个完整科 学的体系，胜 利文化建设是一项复杂的系统工程，要有计划、按步 骤地 从基础工作抓起，在观念形态文化、制度行为文化、物 质形态文化三个 层次上重点突破，全面推进。二是 人本原则
6、。构筑企业文化，要着 力体 现尊重人、理解人、关心 人、爱护 人，充 分调动职工群众的积极性、主 动性和创造性；三是 继承 与创新相 结合的原则。既要 继承中华民族和胜 利油田的优良传统，借鉴 吸收国内外先进经验，又要 以超 前意识进 行创 新和超越；四是 个性化原贝U。从实际出发，突出“石油”和“胜利”特 色，构建具有市场化鲜明特色，而且富有自己个性的企业形象识别系统。三、胜利文化建设的主要任务胜利文化是一个科学完整的体系，胜利文化建设是一个浩大的系统 工程。按照 企业文化建设的一般规律性要求，胜利文化建设应在观念形 态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层面上，有计划、有重点、 分步骤地向
7、前推进。（一）加强观念形态文化建设胜利油田观念形态文化主要包括新时期胜利精神和经营理念、经营战 略、经 营宗旨、经营 准则以及胜利 文化的核心内涵。观 念形态文化 是胜 利文 化的核心，观念 形态 文化 建设 在胜利文化 建设中居于主 导地位，直 接影 响和决定 着制度行为文化和物 质形态文化建设 。1、大 力宣 传和 弘扬 “从 创业 走向 创新， 从胜 利走 向胜 利”的 新时 期胜 利精神和“ 创业、创新 、竞争、发展 ”的核 心内涵 ，为油田改革发 展稳 定提供强 大的精神支柱。胜 利精神，是胜 利文 化的灵魂 ，是胜 利油 田全 体干 部职 工一 致的价值追 求和 共同 的奋斗 目标
8、。“从创业走向 创新， 从胜 利走向胜 利”的新时 期胜利精 神，是 在新 的历史条 件下对过去 的继 承和 发展，也是 对过 去的 创新 和超 越，它 集中 展现 了胜 利人 在 改革 发展 的新 形势 下负 重奋 进 、开拓 创新 的精 神风 貌和 创造 新业 绩、实 现更 大发 展的 雄心 壮志。“ 创 业、创 新、竞 争、发 展 ”的 胜利 文化 核心 内涵，是 指导 油田改革 发展和一切生产经营 活动的主线。油田 各级 各单位要 把新 时期 胜利精神 和胜利文化的核心内 涵作为共同信念 和价值追 求，把宣传 和弘 扬新时期 胜利精神作为一项极 为重要的任务，使广大 干部职工 在油 田
9、改 革发展的 伟大实践中，始终保 持奋发有为、昂 扬向上的 精神状态。2、大 力培 植先 进的 企业 理念 ，为 油田生 产经 营奠 定思 想 基础 和观 念指 导培 植胜 利油 田 企业 理念，要 突出 主 体性、目的 性、实践 性和 识别 性。要 以“以人为 本，科技 领先，效益 至上，竞 争发展 ”的经营理 念为 指导，突出 现 代企 业 的人 本管 理思 想，把 人的 因素 放在 首位 ；突出 科技 这个 重点，大力 推进 科技 创新 和技 术进 步 ，争取 在各 领域 内的 全国 同行 业中 保持 领先 水平 ；突出 效益 这个 中心 ，努力 降本 减费 ，增 加 效益；突 出在 竞
10、争中发 展这个主题，用发 展的 手段解决 油田改革 过程中遇到 的各 种矛盾和问题 。要根据“打造胜利品牌 ，实现持续 发展”的经营战略， 充分利用和发 挥胜利油田在长期实践中 形成的声誉 与优势，树立品牌意 识，提 升品牌形象，不断 增强市场 竞争力。同时 要充分体现可持续 发展 的思 想，使 胜利油 田保持 强劲的发展势 头。要努 力实 现“经济 效益最大 化，社 会效益 最优化”的经 营宗旨，坚持 经济效益和社 会效益并重，在 全面完成生产经营任务创造最大经济效益的同时，给 职工、股东和社会 以最 好的 回报 ，使国家、企 业和 个人利 益统一 起来，促 进油 田文明 建设 的协调发展。
11、要严 格执行“诚 信规范，科 学高效”的经 营准则，以诚信 建设为重点，树立 新的规 则意识，使油 田各项工作走上规范 化、标准化 和制 度化 的轨 道。同 时严 谨求 实，科学 决策，科 学管理，以工 作的 高效 率实 现油 田生 产经 营 的高 效益 。3、以 新时 期胜 利精 神和 先进 理念 为指导 ，建 设各 系统 、 多层 次、 多元化和各具 特色的胜利文化。油田 各二级单 位要在深刻领会新时期胜 利精神和核心 内涵的基础上，总结提炼具有行 业特色和单位特点的企业 精神，各基 层单 位要 结合“ 达标、创优、争强、夺牌 ”活动，总结 形成 凝聚职工队伍且特色鲜明的“团队精神”。同
12、时，各行 业系统、各级单 位要 从实际出 发，研 究确 立具体的 生产经营和 管理理念，从而 形成 各具 特色 的勘 探文 化、开 发文 化、施工 作业 文 化、机 械 制修 文化、后勤 保障 文化 、科 研文 化、 社 区文化以 及经 营文 化 、管 理文 化、 人才 文化、营销 文化、安全 文化、质 量文化 、服 务文化、环 保文 化等 各系统、各 单位，多元 化、多层 次的 胜利 文化 的子 文化，使 之成 为胜利 文化建 设的 重要 组成 部分 和具 体体现 。（二 ）加 强制 度 行为 文化 建设制度 行为 文化 是 观念 形态 文化 的动 态 反映 。加 强制 度行 为 文化 建
13、设， 主要 是以 健全 完善的制度 作保 证， 对企业 和职 工的 行为 进行规 范， 并把 开展 各种 载体 活动，作 为弘 扬新 时期 胜利 精神、培植 企业 理念 的重 要措 施和 有效 途径 。1、建 立完 善职 工行 为规 范， 培养 职工良 好的 道德 风尚 。 职工 良好 行为 的形 成，既要 靠教育 灌输引导 ，也要靠制 度进 行规范约 束。油田各 级单 位要 大力 加强 党的建设、思 想政 治工 作和 精神 文明 建设，深入 贯彻 落实 公民 道德建 设实施 纲要，以 新时期胜 利精 神和 企业 理念及 胜利 文化 核心 内涵 为指 导，根据行 业单 位特点 和工 作岗 位要
14、 求，健全完 善职 工文 明公 约 、 职工道德规 范 、 职工岗 位职 责 、 居民公 约 等制 度规 定和 实施 细则。在广 大党 员干 部中，要完 善党风 廉政责 任制 和实 施办 法， 加强 对党员干部 的监 督和 约束。 坚持 德治 与法 治一起 抓， 把道 德建 设与 各项 业务工作结 合起 来，纳 入目 标管 理责 任制，规范 和约 束职 工群 众的 思想 行为。突出 抓好 岗位 责任制 和职 工道 德规 范的落 实， 把社 会公 德、职 业道 德和 家庭 美德，变成 职工 群众 普遍 认同 和 自觉 遵守 的行 为准 则。2、建 立激 励约 束机 制， 激发 调动 职工群 众的
15、 积极 性、 主 动性 和创 造性。深化 劳动人 事分配 三项制度改革，建立 和完善以岗位 管理、竞聘 上岗为主要内容的干部管理机制，以“ 三岗制”动态 管理为主要内容的 劳动用工机制和以“ 岗效薪点制”为主 要内容的分配机制。要 按照利益 驱动的原则，把物质奖励 与精神奖励相结合，对有突出贡献的科技英才、 专业 技术拔尖 人才、岗位 技术能手 等实行重奖，以激 发调 动每个职 工的 积极 性、主 动性和 创造性，积极 投身到 油田改 革发展的实践 中，立足岗 位， 敬业 奉献 。3、创 建学 习型 组织 ，提 升队 伍的 整体创 新能 力。 油田 各 单位 要把 创建学习型组 织作为企业发展
16、的强烈追求和企业文 化建设的重要内容， 大力倡导终身学习的良好风气，不 断创新团队的学习方法，做 到“学习 工作 化，工作 学习 化 ”，把 学习 与工 作有 机地 融合 起来 。充 分 体现 以人 为本的企业价 值观，实现由“用人干工 作”到 “用工作育人”的转变， 使广 大干 部职 工在 掌 握新 知识 新技 术新 理 论新 方法 中实 现自 我 价值。通 过全体职工学习力的不断提高，提升 队伍的整体创新能力，促 进企业的 持续 发展 。4、健全和完善 职工学习培训制度 ，努力 提高职工的政治和业务素 质。完 善学习培训 制度，突 出抓好干部职工的新知识和新技 能培训。要 优化 教育培训 资源，对现 有培训机 构进行调整 重组，逐步 建立起资 源相 对优 化、专 业相对 集中、功 能相 对完善，能够 适应 油田 改革 发 展需 要的 职工 培训体系 。充分发挥 各级党校、培校的阵地作 用，搞好 干部职工的 学习 培训，采取脱产轮训、岗 位练 兵、技 术比 武等多种 形式
