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1、公司目标管理考核制度一、总 则1、某公司的目标是发展成为“中国XX领域领先的XX服务商”；2、为全面了解、评估各部门和员工的工作绩效，培育优秀人才，提高工作绩效，并使公司每位员工始终朝同一个目标努力，特制定本制度。 二、考核范围 凡某公司及所属分公司员工均需考核，适于本方法。 三、考核原则 1、公允、公正。2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的认可；3、目标管理考评委员会负责对公司全体员工进行考核并辅导，使其按有效的目标安排开展工作。四、考核目的1、使改进工作，提高工作绩效。2、获得晋升，调岗的依据。3、获得确定工资，奖金的依据。4、获得潜能开发和培训教化的依据。5、是员工降职、降薪、直至
2、被公司淘汰的依据。五、考核时间1、公司员工考核分为试用（转正）考核、月度经营考核、年度经营考核及专项考核等四种。2、每月5日之前对公司全体员工上月工作进行考核，当月7日之前公布考核结果。3、公司于每年1月1日-15日内组织各部门对员工实行年终考评一次，考核年度为自1月1日起至12月31日。4、考核时间若逢节假日，依次顺延。5、公司因特殊事项可以实行不定期专项考核。六、考核机构公司成立特地的考评委员会负责执行目标管理考核。七、考核内容 1、工作指标考核：占考核权重的40%，是对工作任务结果的评价，由干脆属上级对下属员工进行考核。直属上级依据部门当月工作安排分解到部门内每位员工，每月按工作任务量平
3、均每项考核分值,并随时对员工供应绩效辅导，对员工表现进行记录。2、行为指标考核：占考核权重的20%，主要对员工工作过程和方式和日常综合表现的评价。主要考核指标为作息考勤、办公纪律、组织行为、环境维护、团队意识和职业素养6个方面进行考核，每项指标分值5分。3、公司经营业绩考核：占考核权重的40%，依据公司当月经营销售任务完成状况对全体进行打分，计算方法为：当月实际完成业绩/当月安排销售任务100%40分=当月经营业绩考核得分。本部员工考核依据全国分公司总完成业绩比例评分，各分公司依据所在分公司完成业绩比例进行评分。4、对行为考核内容评分一律为15分（5分、4分、3分、2分、1分：考核成果优秀最高
4、评为5分，不能达到要求的最低评为1分），考核人需依照下属员工的实际工作完成状况及表现赐予分数。5、公司全体员工每天必需有工作日志反馈给直属上级，经理级以上员工每周必需有工作总结，全体员工每月必需做工作总结。有效的绩效管理应达到下面的目标：A、直属上级必需每天、每星期、每月指导和督促员工，而不是等到实际考核的那一天。B、在考核期内，为员工供应有效而干脆的反馈信息，并对员工的优秀表现表示认可。C、把员工表现好的地方以及须要改进的地方清楚而精确地传达给员工。D、激励员工，使员工朝着经理及公司对他们的要求方向发展。E、建立下一阶段的发展目标，明确新项目的目标和发展方向。F、业绩与嘉奖（薪酬/提升/发展
5、机会）相结合。八、考核形式1、各类考核形式有： A、自我评定与总结；B、部门考核必需与被考核者进行面谈，以保证考核结果的公正性；C、干脆上级评核 。2、各类考核方法有： A、查询记录： 对员工每天工作记录档案，文件，出勤状况进行整理统计； B、书面报告： 部门，员工供应总结报告； C、重大事务。 D、全部考核方法最终反映在考核表上。 九、考核程序 1、行政部依据工作安排，提前通知各部门考核时间、周期及考核对象，员工月度考核通常在5日前完成对上月的工作考核。2、被考核者提交书面自我总结与评定。3、直属上级通过与被考核者进行面谈，对直属下级工作指标进行评核并进行打分。4、行政部依据被考核员工各项行
6、政记录对员工行为指标进行评分，被考核员工分管领导进行核定5、考评委员会结合各项看法最终要求被考核者作口头述职报告该评分为最终得分。6、全体员工的绩效考核最终均须考评委员会主任签字，否则为无效考核。7、考核结果存入行政部员工档案。8、目标管理结果跟进：A、个人工作表现与相像岗位人员比较；B、须要改善的方面；C、工作安排与详细措施，将来6个月至1年的工作目标；D、对公司发展的建议；E、目标管理考核结果跟进由行政部及员工分管领导负责。十、试用考核。1、新进员工试用期至少1-3个月,最长不超过6个月,特殊状况由总经理批准；2、试用期员工一律参与公司的目标管理考核，试用届满依据考核结果确定是否正式录用；
7、3、对试用优秀者，可举荐提前转正；4、本项考核由试用员工直属部门领导会同行政部考核定案；5、试用员工考核不合格，直属领导认为有必要延长试用的，最多不超过30天。十一、考核结果及效力 1、考核结果要向本人公开，并留存于员工档案。 2、考核结果具有的效力： A.确定员工职位/或薪酬升降的主要依据； B.员工每月绩效工资及专项奖惩与考核结果挂钩，未参与考核不发放该项工资； C.确定对员工的嘉奖与惩处； D.确定是否对员工予以解聘、续约或晋升。 3、考核评定结果分为A优秀（90-100分）、B合格（70-89分）、C较差（69分以下）三个类别，并与员工当月月薪总额中绩效工资部分挂钩，计算方法为：实际考
8、核得分100%绩效工资总额；4、绩效工资总额由行政部统一限制。5、员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由干脆上级给出综合推断。综合推断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。详细状况如下：A. 月度考核结果相应的分值，A优秀：2分；B合格：1分；C较差：0分。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。B. 累计分数等于18分者，年度为A；C. 累计分数18分，12分者，年度为B；D. 累计分数12分者，年度为“C”；E. 年度考核结果为较差，予以调整岗位和薪酬或解聘；F. 月度、年度考核时，凡有下列状况之一者，其考核成果不得列为优秀：a、请假(不包括公假)合计天数超过人事规定的请假天数者； b、有
9、旷工记录者； c、本年度受警告以上处分未抵消者。 十二、分公司考核管理1、分公司总经理考核由投资管理部会执行；2、实行垂直管理的员工考核由总部相关部门组织实施；3、其他岗位人员考核参照本制度执行，由分公司综合部执行。十三、年度考核1、有下列状况者不得参与年度考核。A.试用人员；B.复职未满3个月或停薪留职者；C.当年被记过以上处分者。2、员工每个月考核状况作为年度考核的前提依据，考核角度主要为历史考核记录、行为指标和工作指标；3、考核纬度：历史（每月）考核记录占50%，民主测评占25%；直属上级测评占25%（附年度考核表）；4、员工绩效考核结果，将作为其加减工资的重要依据，符合以下所列条件者，
10、工资将作相应调整：A.连续9个月超过10个月考核结果为A，可申请加薪；B.连续6个月或累计9个月考核结果为C，予以降职、降薪或解聘；5、年度优秀评比：A.公司每月进行一次优秀员工评比，本部和各分公司总共评比出一名优秀员工（依据当月考核结果，各项考核指标结果为A方可评为优秀员工），除通报表扬外，当月予以一次行性加薪嘉奖；B.公司每年进行一次优秀员工评比，本部、各分公司分别评比一名优秀员工（评比方法另定），除通报表扬外，公司予以一次性嘉奖。6、年度考核效力：A.全公司同级别岗位人员年度考核得分排在第一名者，可申请加薪；B.公司全体人员年度考核总分在50分以下的，予以解雇；C.总监/副总监岗位年度考核得分排最终一名者，予以降职或解雇，连续二年年度考核得分排倒数其次名者，予以降职或解雇；D.全公司一般员工年度考核得分排在最终5名者，予以解雇。7、考核奖惩另见公司公司奖惩条例十四、考核申诉对考核结果存有异议者，在考核结果公布一周内提交书面报告至行政部，由行政部予以答复，总经理办公会为仲裁机构。
