精选员工激励方案范文集锦九篇

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1、精选员工激励方案范文集锦九篇员工激励方案篇11、雇佣保障让员工感受职业安全酒店应通过设计保障政策减少员工失业，不到迫不得已不轻 易提出裁员计划，让员工有职业安全感。日本的一些酒店就倡导 终身雇佣制，使员工与酒店成为一体，员工对酒店就产生了更多 的认同感和主人翁的意识，实现员工对酒店的忠诚。2、系统培训让员工持续充电酒店不仅应让员工有充电的机会，并且有持续的充电机会， 为每一个有需要的员工建立培训档案，与员工一起进行职业规划，将员工的发展与酒店 的发展联系起来。同时倡导建立一个学习型组织，让员工感觉到 这个酒店的氛围可以让他不断地提升自己的技能，充实自己的经 验。3、即时支付让员工感受及时雨薪酬

2、支付的时间也是有技巧的，支付的时间不同，产生激励 的效果也不同。不同的员工会有不同的心理需求，而员工年龄的 增长，经济状况的改变和酒店经营环境的变化也会影响到薪酬的支付效果。例如，对年轻的员工必须即时支付，无论是发奖金还 是给予休假，给予奖励或表扬都必须即时。另外当员工情绪低落 时，也应该采取即时的薪酬支付，而情绪高涨时则可采取延迟支 付，这样有利于保持员工稳定情绪。4、小型激励让员工乐不思?酒店应增加小型激励，在不减少激励分量的同时，适当提高 激励的覆盖面。实际上频繁的小规模奖励会比大规模奖励更有 效。小型激励会让员工经常沉浸在受奖励的快乐中，能够产生持 续的激励效果，增加员工的工作动力。5

3、、心理契约让员工有意外收获减少定期奖励，增加不定期奖励，以抑制员工由于对固定奖 励的模式化的思维而产生惰性心理。酒店应建立无制度的心理契 约，这样员工不知道谁会在什么时候得到意外的奖励，这会给员 工带来意外的惊喜，让他觉得工作更有乐趣。6、联络家属让大家、小家成为一家酒店应设立一些专门为员工家属提供的特别福利，比如在节 日之际邀请家属参加酒店的联欢活动，赠送酒店特制的礼品，让 员工和家属一起旅游，给孩子提供礼物、奖学金等，让自己的员 工在家属面前感到有“面子”，也让其家属感到温情和满足。7、充分尊重让员工在平等中进取尊重能够赢得人心。酒店应视员工为合作者，酒店的所有者、 管理者和员工在人格上是

4、平等的，在工作上只是扮演的角色不同 而已。一些国外的酒店推行“同一公民”制度，总经理与员工穿 相同的制服。野餐的时候，总经理也会给普通员工烤牛排，这样 就拉近了双方的距离，消除了双方的情感屏障。8、量身定做让员工享受一对一激励现在大多数酒店激励措施针对性不强，对员工的最佳需要的 捕捉仍然停留在简单的粗略估计上，没有以真实的调查和科学的 需要分析为基础，也没有结合酒店自身的特点来制定激励政策和 措施，所以激励政策缺乏针对性和及时性，出现了激励空当现象 和激励错位现象，造成了人力、物力、财力资源的浪费。酒店要 提高激励的效率就应该对员工（特别是A类核心员工）采取“一 对一”的激励。根据员工不同的情

5、况和需要量身定制不同的福利， 并确保让这项福利对该员工是最有吸引力的。员工激励方案篇2针对本公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心 态不稳等问题。特制定本激励方案。本方案本着精神激励为主， 适度配合物质激励的原则。、目标激励由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员 工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工 作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达 到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工 应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪 感从而增加工作热情。2、完不成

6、目标的员工在被安慰的情况下 会更加努力工作。二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几 楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某 些规定时，可挑选12名员工参与讨论，听取员工意见。效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。 2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员 工想法以后制定的体现公平及人本思想。三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作 绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出23名表现良 好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质 奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、

7、2等奖30元 人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注 意评选的公平性，否则会起反效果。效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工 积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作 积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对 员工的祝福。（一定要总经理亲自签发，否则效果不明显）效果分析：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强 员工工作热情。五、工资激励对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员 工每月可给予25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予 50元的工龄工资，依此类

8、推工龄工资200元封顶。效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防 止培训出来的熟练工跳槽。五、企业文化激励制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自 己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应 的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯 努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结 合。效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一 种比较特别的方式。六、绩效激励目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。七、负激励对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平 时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。

9、效果分析：1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。2、 对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一 起执行。员工激励方案篇3针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷 等问题。因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主， 适度配合物质激励的原则。一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告 知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前 的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员 工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。对与达 不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员 工到达工作目标。此措施可能达

10、成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标 的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。2、完不成目标 的.员工在被安慰的状况下会更加努力工作。二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜 质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换 等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选12名员工参 与讨论，听取员工意见。此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增 强工作用心性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可证明公司 制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。4、实 际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相 对实际杜绝纸上谈兵。三、评选优

11、秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作 绩效、工作态度、出勤状况等。从员工中挑选出23名表现良 好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。（以3名 为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖 20元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公 平性，否则会起反效果。此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方 式可提升员工用心性。2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞 争，提升工作用心性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺 卡，表达对员工的祝福。此措施可能达成的效果：1、

12、员工感觉 受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。五、工资激励对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员 工每月可给予25元的工龄工资。每满两年的员工给予每月给予 50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。此措施可能 达成的效果：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训 出来的熟练工跳槽。六、企业文化激励透过培训的形式告知员工工作是为自我的，有潜力的员工公 司会为其带给广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不 是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的 机会。把公司的目标和员工的目标相结合。此措施可能达成的效果：不一样于其他没有企业文化激励的 企业，

13、会是一种比较个性的方式。七、绩效激励目前能耗太高，能够根据目前每吨相应产品电耗、气耗与额 定电耗、气耗结合设定激励，在某一个标准下，节约电费、气费 以必须的比例返给员工。（奖励以加班工资的形式发放）此措施 可能达成的效果：1、提高员工用心性及对企业的归属感。2、公 司相应利润到达了提升。八、负激励对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平 时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。（很 多员工都在谈论其他公司待遇好，但真正好处上没有几个工人愿 意辞职，员工的年龄决定了他们需要的是稳定，加之工资高的公 司管理上比我们严格得多，他们会不适应。）此措施可能达成的效果：1、反向激

14、励使员工明白不努力就 要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结 合目标激励一齐执行。九、表扬激励1、当员工出色完成工作时，经理当面表示肯定祝贺。2、经理还就应公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。3、管理者在对员工进行鼓励时，就应鼓励其工作成果，而 不是工作过程。此措施可能达成的效果：让员工觉得领导对其工作是认可 的，提高用心性。员工激励方案篇4一、目的为了满足各部门人员需求，开拓人员招聘渠道，鼓励在职员 工对公司需求岗位进行推荐，推荐成功者根据推荐奖励方案给予 不同金额的奖励。二、适用范围人力资源部全体成员三、奖励要求及标准1、要求：推荐新员工符合公司要求并录用入职，被推

15、荐人 在职工作满一个月，且一个月内无违反公司规章制度或无未通过 公司考核的情况，推荐人可享受奖励总金额的一半；满三个月可 享受另一半奖励。注：人力资源部员工推荐人员不享受此奖励。2、条件：（1）有同行业经验一年以上；（2）滨州市以外地区人员；（3）年龄35周岁以下（有销售经验无同行业经验业务员年 龄30岁以下）。3、普工奖励标准：符合上述所有标准者且被公司录用，奖励600元/人，分两 次付清，入职满一个月发放300元，满三个月再发放300元。只符合上述（1）、（2）条且被公司录用，奖励400元/人， 分两次付清，入职满一个月发放200元，满三个月再发放200元。只符合上述（1）、（3）或（2）、（3）条且被公司录用， 奖励300元/人，分两次付清，入职满一个月发放200元，满三 个月再发放100元。4、业务员奖励标准：符合上述（1）、（2）、（3）或（1）、（3）且被公司录 用，奖励1200元/人，分两次付清，入职满一个月发放600元， 满三个月再发放600元。只符合上述（1）、（2）条且被公司录用，奖励800元/人， 分两次付清，入职满一个月发放400元，满三个月再发放400元。只符合上述（2）、（3）条且被公司录用，奖励600元/人， 分两次付清，入职满一个月发放300元，满三个月再发放300元。四、奖励程序