《超市职员述职汇报范文两篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《超市职员述职汇报范文两篇（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、超市职员述职汇报范文两篇 述职汇报必需围绕“职责”二字做文章。以下是XXXX为大家搜集整理的超市职员述职汇报，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在述职汇报栏目!超市职员述职汇报迄今在奥奇丽已工作五月有余，奥奇丽让我从一个青涩学生成长为敢作为、负责任的社会人，首先我要感谢奥奇丽的各位领导和同事对我的引导和支持。从三月到现在为止，我的工作内容关键以各类超市的维护为主，详细有：陈列调整、物料放置、补货下单、促销活动等等细微但很基础的工作;还跟随经销商的业务签署了部分活动协议;近期在跟进卖场的中秋博饼活动。我认为厦门市场的潜力是很大的，截止到2021年，厦门的总人口数为308万，人均GDP过1万美元。据我所
2、了解，诸如高露洁、黑人品牌，一家B、C类店月销售额可达1万至2万多，而KA类店普遍高于2万，而且是在没有请长促的情况下。假如我们B、C类店月销售达成5千而KA类到1万，那总体成绩也是相当骄人的。那这么的目标怎么达成?从我现在的认知来讲，除了企业的作为，最主要的是经销商，一个态度主动实力雄厚的经销商让事情事半功倍，相反不但达不到目标还降低了在当地区的品牌效应。但以我们企业现在在厦门地域的情况来讲，和这么一个经销商合作还是有困难的，这就需要我们去培育一个好的合作伙伴。我认为第一条就是，必需保障经销商的利益。只有经销商的利益能够被保障，她才会全心全意投入去做我们的产品。这需要企业和经销商慢慢建立信任
3、感，形成良性循环。厦门这边，我感觉关键存在的问题，还有很多超市的品相不全，集中在低端，而且低端产品的包装不够“时尚”，已经不能满足当代人的要求。品相不全的话，最直接的问题就是陈列面不够大，给用户以一个小气的感觉而不愿购置;再有就是品相不全的话，部分用户的购置需求无法满足，比如用户要买美白的牙膏，而你没有，很轻易就会流失用户。当代大家生活水平不停提升，物质需求自然上涨，产品集中在低端区的话，给用户我们产品就是低端产品的印象，又不利于新品的推广。云南白药给我们很好的典范，就是国产牙膏做高端的话，能够做得很好。那云南白药能够借鉴的地方是什么呢?除了“云南白药”这块招牌，就是长时间连续不停的投入人力物
4、力，让我们的品牌效应出来，品牌效应是制胜一切的法宝。还有要讲的是新本草系列在这边的推广情况。新本草，不管从口感、包装、效用来说全部是不错的，关键是填补了我们产品价位在10元到20元之间的这个空白。那就我现在看到的销售额来看，情况还是通常的，优于传统中药、特效一百二、叶绿素之类的老品，即使不要求达成特效一百八那种量，但假如比得上怕口臭，也是极不错了。这个系列，在价位来讲，是属于中等偏上，大部分消费者全部能接收，那怎样让消费者在没有广告的情况下去购置呢?我所知的措施，在上市半年后，无非是透过企业政策，来做特价、买赠，多做促销活动，让当地消费者知道。但促销活动，我个人认为，特价一定不能过低，和原价相
5、去甚远，砸了自己品牌给用户不信任感。做买赠的话，个人认为刚好把要上市的牙刷导入。包装一定要好，不能裸露在外，能够当做是原生尚品的赠品，特意要让导购讲明是快上市的产品。另外牙刷上市时，能不能做广告?能不能作为诸如部分小型活动的奖品，超市活动的赠品?再有我想牙刷上市时，是否能买堆头促销呢?详细在做活动时，促销人员突出牙刷的详细功用和对比优点。以上是我的述职汇报。我知道这些全部是理想中的做法，有些片面，要实现必定困难重重，但就像解绳结一样，只要找对方向，慢慢地解，我们就能一点一点地处理，让奥奇丽逐步壮大，让田七让奥奇丽成为民族品牌脊梁!述职人：xxx2021年xx月xx日超市职员述职汇报尊敬的企业领
6、导、同志们：你们好!本人现将2021年度工作历程做个简单的汇报，并对2021年工作作以简单计划，期望经过这次总结对整年工作作以回顾，并总结汲取经验，为以后更加好的推行好本身职责奠基铺路。时光急忙而过，蓦然回首，超市在稳步发展，个人也在逐步成长。曾有过恍惚，也有过迷失，甚至堕落，可是每次全部能从其中摆脱出来，只因为心中那不灭的信念：宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。为此，我不停从本身的知识贮备和处事方法出发，以超市给我的任务和职位职责为实践点，虚心学习，努力实践，努力争取自己能经过实际行动为超市的发展壮大增砖添瓦。经过一年的实践，本身综合素质和能力全部得到了很大提升，详细以下：首先，对超市行业有了
7、更全方面的认识。刚从学校大门走出的我，零售知识，业态分布方面的知识几乎为零。机遇让我走进忠恒，给了我人生的起步的基石。在这里，我学习了零售业态的分布;学会了超市的基础知识，比如商品陈列的部分基础标准，商品的基础单品分类，盘点的步骤及过程控制。并从超市商品力、团体实施力、营销技巧三个方面展开了全方面的学习。其次，是为人处世能力的提升。在工作中我学会了很多为人处事的方法方法，处理上下级搭档之间关系的能力等。毕竟刚从学校出来的我什么也不懂，而社会和学校又有很多地方不一样，所接触的群体各异，说话、做事全部不能像在学校一样。起初和供给商交谈，和职员交流全部大大咧咧，不注意表示方法方法，造成了部分无须要的
8、麻烦。而现在经过一年的磨练，为人处世方面我尤其重视方法方法，而且得到了很好的效果。第三，管理能力的提升。在超市努力工作一年之间，关键担任了生鲜部主管职务，也短期担任百货部主管，管理能力得到很大的提升。关键包含商品管理及职员管理两个方面。刚做主管的时候，专业技能不够，管理能力不行，碰到过很多的问题，不知道怎么去管部内职员，和她们过于亲近，结果对管理带来不便，使整个区域松散。以后立即调整，上班时严厉认真，下班时好友对待，不但使部内纪律严正，而且跟职员们关系亲密，使整个部门关系融洽。所谓吃一堑长一智，在工作的平台上不停的磨练下，本身的管理能力也不停的提升。第四，服务意识有了更全方面的认识。零售业就是
9、服务业，我们的主旨就是服务用户，努力争取让每一个用户快乐购物。我们的目标就是发明一连串的用户，形成稳定有力的市场。因此当我们站在卖场的一角，我们的一言一行将直接影响企业集团的形象。可能是地方原因，直接致使我们卖场职员极度缺乏服务意识。所谓一方水土养育一方人。所以，在接下来的工作中我将愈加重视服务，把忠恒超市的脸面赢回来，为企业增光添彩。值得一提的是卖场的音乐不但带动了卖场的气氛而且引导用户心情刺激冲动性消费，为消费者购物提供愉悦的环境同时增加销量，是卖场不可缺乏的元素。再者客服台不但是超市的门面而且是做好售后服务的关键硬件设施，是不可缺乏的，期望领导能给予重视，提供卖场音乐，重建客服台，增强服
10、务意识，加大非价格竞争优势。除力以上几点之外，同时也发觉了本身的部分不足。关键表现在专业知识不够，职员管理方面过于柔和，卖场布局控制不够精细不够立即，领导决议的实施不够立即，区域内各类商品分类不够明确。所以针对以上，对2021年工作作以简单计划。首先，鉴于生鲜部在超市中的特殊地位，用户对部内商品价格敏感，计划3月份和供给商协调沟通，以市场为导向，全方面降低区域内商品价格，增大区域价格优势，使区域做到真正的物美价廉，为稳定超市客源提供保障。其次，我深刻认识到商品明确分类的主要性。不但方便用户寻求所需商品，为用户提供不一样层次的消费需求，而且方便管理，品类缺失一目了然，方便工作人员依据销售情况立即
11、做出调整，为用户购置提供丰富的货源。所以计划签署协议之际和各供给商沟通，按类供货，不得串货，同时计划4月份进行商品细分，针对不一样目标用户群体打造各类专区，如散称休闲区建立老北京特产区、儿童休闲区、无糖休闲区等。最终，在价格控制和品类细分的基础之下，购物环境的打造将成为提升商品附加值的首要原因。计划月份同供给商沟通将区域内专区进行简单装饰跟特陈，打造优美的购物环境，努力争取达成让周围居民不买全部来转一转的效果。同时，对于日常管理工作，包含纪律，卫生，食品安全等基础工作继续加大管理力度，同时完善部内奖惩制度，同全部职员一起努力，打造优异团体，努力争取将我们超市打造成为周围小区的生鲜基地，为超市做大做强做出应有的贡献!我的述职完成，谢谢大家。述职人：xxx2021年xx月xx日
