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1、解析孙悟空的管理艺术降妖除魔是孙悟空的长项，也是孙悟空这个文学形象之 所以能深入人心的主要原因。不管一部文学作品采用什么样 的描述方法，是现实主义也好，浪漫主义也罢，其最终还是 不能脱离现实生活的。因为著作者本身就是现实社会的一 员，其写作的出发点就是通过自己的作品反映现实社会的某 些特征及个人的思想、思维倾向。因而，对任何一部文学作 品的分析都有着积极的现实意义，而且每一个人都可以用自 己的方式去理解文学作品。这就是我们经常说的仁者见仁，智者见智”。向经典的文学作品学习管理经验、方法是近年比较盛行 的一个现象，因为这样可以使本身枯燥、乏味的管理理论与 知识生动起来，更容易让人接受。这也正是我
2、国古典四大名 著及其它传统文化典籍备受企业界和管理界推崇的原因。从西游记中我们可以看出，孙悟空不仅是一位嫉恶 如仇的降妖除魔高手，而且是一位不折不扣的管理专家。孙悟空的管理才能首先体现在他对花果山的管理方面。 孙悟空之所以能成为花果山群猴之王，表面上看是十分偶然 的一件事，可偶然的背后有着其必然的因素。那时的孙悟空 虽然终日混迹于群猴之间，但他天生具有其它猴子没有的异 禀。在探访水帘洞之前，成为群猴之王的愿望可能就已在他 的心中产生了，可他深知要想成为群猴之王，就必须在猴群 中树立起自己的威信，使猴群中所有的成员对他的能力和品 德心服口服才行。在群猴正常的、程式化的生活当中，很难 有特别的机会
3、让某一个成员充分地表现自己，而探访水帘洞 恰恰就是这样一个机会。当然孙悟空很清楚这是一个绝好的 表现自己、建立自己威信的机会，于是毫不犹豫地冲进了水 帘洞。就这样孙悟空凭自己的勇气和机智获得了众猴的信 任，成了美猴王。孙悟空成为众猴之王标志着花果山的猴群从一个无组 织的自然群体发展成了一个有组织的团队。这个众猴组成的 团队最初也没有什么明确的发展目标，从自然的猴群转化成 团队以后，其生活也没有什么太大的变化，他们只是 朝游花果山，暮宿水帘洞，合契同情，不入飞鸟之丛，不从走兽之 类，独自为王，不胜欢乐”。假如众猴的生活永远如此， 团队 的建立就没有实际意义了，孙悟空这个猴王也就失去了他的 价值了
4、。事实上孙悟空是很看重猴王这个职位的，从他的实 际表现就可以看出来。在群猴纵情嬉戏的时候，孙悟空开始 独自考虑这个团队的前途了。根据生死轮回的规律，他这个 团队中的每一个成员都逃不脱面临死亡的现实。于是，为了 这个团队的未来，孙悟空决定不惜云游海角、远涉天涯，去 寻访、学习长生不老之术。孙悟空这种为了团队利益不惜牺 牲个人利益的精神，正是一个优秀的团队领导者必须具备的基本素质。当孙悟空历尽艰险学艺归来的时候，花果山已非原来模 样，群猴因被混世魔王欺负，受尽委屈。孙悟空亲自出马剿 灭了混世魔王，然后领导群猴重建花果山。此时，这个由众 猴组成的团队开始有了明确的目标，那就是建设和保卫自己 的家园。
5、这时，团队的活动开始超越 朝游花果山，暮宿水帘 洞”的范畴了，开始操兵演武、守山护场。团队开始向组织化、 正规化发展。当这个有组织的团队以崭新的面貌重现花果山 的时候，其强大的实力使七十二洞妖王臣服，团队力量不断 壮大。当团队目标明确、力量壮大之后，孙悟空开始建立和完 善其管理系统。他封四个老猴为健将；将两个赤尻马猴唤作 马、流二元帅；两个通背猿猴唤作崩、芭二将军。将那安营 下寨、赏罚诸事，都赋予四健将维持。他放下心，日逐腾云 驾雾、遨游四海，行乐千山。施武艺，遍访英豪；弄神通， 广交贤友。孙悟空把花果山的内部管理事务作了明确分工， 几位主要干部各司其职，而他自己着重于外交方面的工作。 他的这种分工方式充分体现了孙悟空用人不疑的用人原则， 而在他的充分信任之下，这些主要干部必然会以极大的热情 和责任心投入工作。事实证明，他的这个管理系统是有效的。 在孙悟空由弼马温任上不辞而别，返回花果山的时候，已是 十几年之后了，只见那四健将与各洞妖王在那里操演兵卒。孙悟空二凡上天，大闹天宫后返回花果山，已是百十年后， 见到的景象依然是浸染有序。作为花果山这个团队最高领导 者的孙悟空，外出十几年、甚至百十年之后回来，各项工作 依然井井有条，这是现实的管理实践中，领导者最希望看到 的景象。第1页第2页下一页 最末页
