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1、目录目录.第一部分编制说明4第一章编制说明5第二章编制依据5第三章适用范围5第四章编制目的6第二部分施工部署6第A章工程概况7一、 建设地点7二、 工程规模7三、 工期安排7四、 质量目标7五、 设计要求7第二章施工部署8一、 组织机构8二、 项目部组织机构11三、 施工现场平面12四、 施工现场的材料管理12五、 主要机具使用计划1316六、 施工进度计划14第三部分主要分部分项工程施工方法第一章、施工步骤16第二章、施工方法16一、施工测量16二、 电缆管井及隧道施工.17三、 钢筋工程22四、 31模板工程.35五、 混凝土工程38七、 回填工程39八、 质量通病的预防和成品保护39第四
2、部分安全生产保证措施41第一章施工前的安全准备工作41一、 建立和健全安全保证体系41二、 施工前现场的勘察41三、 安全管理目标安全方针42四、 安全管理制度42第二章施工中的安全管理43一、 施工现场保卫工作43二、 施工安全技术交底43三、 安全检查43四、 特殊工种持证上岗44五、 土方工程44六、 模板工程45七、钢筋工程44八、凝土工程45九、“三宝”“四口”防护45十、安全用电45出一、机械设备45十二、现场防火、防爆的消防措施46十三、消防工作管理规则47第五部分文明施工、消防保卫、减少扰民、降低环境污染和噪音措施.46第一章文明施工保证措施46第二章消防保卫措施47一、建立保
3、障体系47二、消防保证措施47第三章降低扬尘、减少污染和防止噪音扰民措施47一、降低扬尘、减少污染47二、防止施工噪声污染48第六部分工程半成品和成品保护措施48第一章模板工程48第二章钢筋工程48第三章混凝土工程49第四章砌体工程49第七部分节约、降低成本措施.49第一章综合材料节约措施49第二章主要材料节约措施4950第八部分突发事故应急预案一、 应急就援组织机构设置51二、 应急就援组织机构主要职责及责任划分51三、 应急就援物资、设备52四、 地下管线破坏52第一部分编制说明第一章编制说明本施工方案是指导北京通州房地产开发有限公司-西上园小区（东区）1#配电室电缆管井施工的指导性文件。
4、编制时对项目管理机构设置、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、劳动力组织、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生广保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、工程技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、准确完成全部施工任务的重要经济技术文件。第二章编制依据一、北京鑫业博诚电力设计有限公司的工程施工图纸；二、北京通州房地产开发有限公司-西上园小区（东区）1#配电室电缆管井工程建设施工合同；建设单位提供的室外管网图；三、本公司质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）；四、现
5、行国家有关规范、标准和规程普通混凝土用砂质量标准及检验方法普通混凝土配合比设计技术规定（JGG55-86;地下工程质量验收规范（GB50208-2002）;五、现行北京电力公司有关建设标准、规程、安全管理、质量要求和现场文明施工管理文件；六、施工现场实际情况、施工环境、施工条件的分析；七、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。第三章适用范围一、施工范围包括土建施工图纸的全部内容，包括基础结构、电气基础接地等工程。施工过程中，应按建设单位、监理单位、设计单位要求而进行的设计变更、技术处理等。二、其他内容1、施工现场临时设施的布置。2、为保证工程顺利进行而必须采取施工措施和施工工艺
6、。等措施3、施工现场及周围构筑物、道路施工及地下管路的保护，安全和环境保护第四章编制目的为确保工期、质量及安全，节约成本等需要，编制本施工组织设计，以指导项目部顺利地完成本工程项目的建设。项目部在工程建设过程中应大力推广应用新技术、新工艺、新材料，严格控制工程成本；以确保工期、创建优质工程为目的。第二部分施工部署第一章工程概况一、建设地点工程在通州区上营村保障性住房。二、工程规模1、新建电缆管井253米，新建2.0x2.0m现浇碌电力隧道29米；共新建现浇结构电力井11座，分别为：（1）2.0X2.0x5.6m现浇碌直线井2座（4#、6#）;2.0X2.0x5.6m现浇仁转角井3座（9#、10
7、#、11#）;2.0X2.0x5.6m现浇股直角井2座（5#、8#）;2.0X2.0x6.0m现浇股直线井2座（3#、7#）;（2）2.0x2.0m现浇碌电力隧道29米；（2.0x2.0m隧道三通井2座1#、2#）（3）需建6150玻璃钢管74米；8150玻璃钢管95米；12150玻璃钢管30米；6150热浸塑钢管37米；8150热浸塑钢管14米；所有埋管均做股包封；三、工期安排：计划开工日期为2012年月日、竣工日期为年月日，累计工期天（以上工期在没有障碍的情况下安排）。四、质量目标：合格。五、设计要求1、开槽后，由甲方组织设计、运行、施工等单位验槽、验筋，验收合格后方能进行下道工序。2、垫
8、层混凝土C15,现浇电缆隧道及管井C30P6均采用商碌。砌体材料均为MU1第通页岩砖，M10水泥砂浆。3、全线电缆隧道按规范标准回填。4、在人孔井口底边20cm处梯子旁边（或梯子下面）安装警示牌，安装位置应避开下井脚踩（蹬）位置。5、电力井盖采用双层五防承重井盖。6、混凝土的施工与养护应按混凝土结构工程施工质量验收规范DBJ01-82-2005）要求进行。第二章施工部署一、组织机构1、施工组织准备为实现工程的优质、高效、安全、文明、低耗的控制目标，本工程由项目经理统一指挥、协调各有关单位之间的关系，确保工程按期顺利完成。项目经理对工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，
9、对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目部各管理人员要求持证上岗，各岗位人员在公司的统一领导下严格执行公司下发的各项规章制度；紧密团结在项目经理周围，为工程的圆满完成做出白己应尽的责任；项目部下设1个施工队。本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、瓦工、低压电工等总计67人。根据施工进度计划随时调整劳动力状况，施工人员进场后由项目部组织人员进场教育并进行考核后上岗。劳动力计划表:工种按工程施工阶段投入劳动力情况表电缆隧道及 管井电工3钢筋工20木工10焊工2碌工10单位：人kx8x14合计672、现场施工准备（1）施工现场控制网点施工过程中做好测量控制点的保护工作，电缆隧道的定位、测
10、量工作应严格依据图纸给定的横、纵坐标；隧道及井位控制桩在土方开挖前应做好保护。（2）现场“三通一平”1）施工现场：施工现场基本平整。2）修建现场临时道路，在办公室周围修筑场内便道。供水：本工程施工用水主要为搅拌砂浆及养护使用，施工现场临时用水采用水车供水。供电：本工程施工用电主要砂浆搅拌、混凝土振捣和施工照明等，用电负荷较小工地配备一台75kW柴油发电机作为电源；供电线路敷设（三相五线）引至施工工地，配备相应的配电箱及低压动力、照明系统。机械设备及配电箱作保护接地。3、与业主、设计单位、监理的协调工作（1）与业主单位的工作协调1）我们将与业主单位联系，进一步了解业主对工程是否有变更要求，已便同
11、设计单位联系及早作出准备，有利于控制工程进度，及避免返工。2）根据建设单位的进度要求，排出各控制节点和每周进度计划表，安排项目部力量3）对甲方供应设备、材料，由项目部提出“到货计划表”以便建设单位按施工进度有计划的采购和提供。4）图纸资料及设计变更、安装与设计的有关事项由建设单位协调。5）配合建设单位在施工过程中对质量进行监督检查，邀请建设单位进行现场检查、隐蔽工程验收、安装工程验收等（2） 与设计单位的工作协调1）我们将与设计单位联系，进一步了解设计意图及工作要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2）主持施工图审查，协助发包方会同设计提出建议完善设计内容和设备物资选型。3）积极配合上级主
12、管部门沟通与设计的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如雨水、污水管道、环保等的相互配合，施工安装、检测等资料，在确保工程质量的前提下尽量缩短施工工期。4）对施工中出现的情况，除按业主、监理的要求处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同设计按照总进度与施工整体要求，积极配合各项验收工作，包括部位验收，中途质量验收、竣工验收等。5）协助设计解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。（3） 与监理师工作的协调1）在施工全过程中，严格按照经监理师批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。接受监理师的验收和检查，并
13、按照监理要求，予以整改。2）所有进入现场使用的成品、半成品、材料均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料不给工程造成浪费。3）按部位或分项，工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。（4）协调方式1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2）本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通
14、报工程进度状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工出现的困难和问题，根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。二、项目部组织机构（图见附页1）工程项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理；优化生产要素、精心施工、大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时力争提前完成施工任务。工程施工从文件记录控制、材料采购到产品标识、过程控制等执行过程中，认真遵守公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。1、施工现场项目经理负责本工程对外及对内各专业的协调工作，对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理各项事务。项目机构配置工程技术人员、管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。2、项目经理部下设一个施工队和各职能负责人：技术员：主要负责施工现场技术问题，还包括和甲方、其他外线施工的部门协调施工，遇管线交叉时协调和洽商变更的签订。质检员：主负责现场施工巡检，各工序质检等问题。资料员：主负责施工资料的汇总和编制。试验员：主负责现场原材取样复试、试块留置送
