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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第一部分威奥特公司组织架构图4第二部分财务部部部门管管理手册册5概 述述6第一章 部部门职能能7第二章 部部门组织织结构9第三章 部部门岗位位描述10第四章 部部门工作作流程13第五章 附附件16第三部分商务部部部门管管理手册册20概 述述21第一章 部部门职能能22第二章 部部门组织织结构23第三章 部部门岗位位描述24第四章 部部门工作作流程27第五章 附附件35第四部分企业发发展部部部门管理理手册51概 述述52第一章 部部门职能能53第二章 部
2、部门组织织结构54第三章 部部门岗位位描述55第四章 部部门工作作流程60第五章 附附件65第五部分人力资资源部部部门管理理手册69概 述述70第一章 部部门职能能71第二章 部部门组织织结构72第三章 部部门岗位位描述73第四章 部部门工作作流程78第五章 附附件83第六部分综合办办公室部部门管理理手册96概 述述97第一章 部部门职能能98第二章 部部门组织织结构1011第三章 部部门岗位位描述1022第四章 部部门工作作流程1099第五章 附附件1222第七部分质量管管理部部部门管理理手册1499概 述述1500第一章 部部门职能能1511第二章 部部门组织织结构1522第三章 部部门岗
3、位位描述1522第四章 部部门工作作流程1577第五章 附附件1611第八部分销售部部、业务务拓展部部部门管管理手册册1644概 述述1655第一章 部部门职能能1666第二章 部部门组织织结构1688第三章 部部门岗位位描述1700第四章 部部门工作作流程1766第五章 附附件1800第九部分市场产产品部部部门管理理手册1811概 述述1822第一章 部部门职能能1833第二章 部部门组织织结构1844第三章 部部门岗位位描述1855第四章 部部门工作作流程1888第五章 附附件1888第十部分技术支支持部部部门管理理手册1899概 述述1900第一章 部部门职能能1911第二章 部部门组织
4、织结构1922第三章 部部门岗位位描述1933第四章 部部门工作作流程1999第五章 附附件2022第十一部分分产品开开发部部部门管理理手册2100概 述述2111第一章 部部门职能能2122第二章 部部门组织织结构2133第三章 部部门岗位位描述2144第四章 部部门工作作流程2266第五章 附附件2455第十二部分分工程服服务部部部门管理理手册2577概 述述2588第一章 部部门职能能2599第二章 部部门组织织结构2611第二章 部部门岗位位描述2622第四章 部部门工作作流程2677第五章 附附件2700第一部分威奥特特公司组组织架构构图总经理CEO市场销售总监业务发展部86首席运营
5、官COO（常务副总经理）首席财务官CFO市场产品部销售部20技术支持部7运营总监工程服务部21客服中心1质量管理部4技术总监无线业务部3产品开发部24企业发展部3综合办公室4人力资源部3分公司(筹)8其它分支机构商务部4财务部3图1 威奥特公司组织架构图第二部分财务部部部门管管理手册册概 述述财务部参与与企业经经营决策策，统一一调度资资金，厉厉行节约约，合理理分配公公司收入入，合理理使用资资金，统统筹处理理财务工工作中出出现的问问题,检查监监督财务务纪律。 为规范和协协调部门门及部门门间工作作，明确确责权义义务，特特制订本本手册。第一章 部部门职能能部门职能说说明书部门名称财务部部门编号1-0
6、5制定时间2003-8主要工作职职责一、 日常财务事事务1、 建立对外会会计核算算体系，负负责企业业的财务务管理和和经济核核算，包包括经营营过程中中的一切切财务核核算、会会计核算算。2、 如实反映公公司的财财务状况况和经营营成果。按按时提供供对外报报表，依依法计缴缴国家税税收并向向有关方方面报送送财务报报告。3、 与工商、税税务、银银行、担担保公司司等政府府机构和和相关部部门保持持良好的的关系。4、 客户的资信信调查。5、 正确进行成成本费用用的核算算，及时时准确提提供公司司的财务务信息，并并进行整整理、分分析和报报告。6、 合同保函的的办理。7、 参与公司合合同付款款方式的的审核。付付款审核
7、核。8、 向合同项目目负责人人发出销销售合同同款催收收书。二、 日常财务管管理1、 组织、制定定、完善善公司的的各项财财务制度度。2、 建立健全公公司内部部核算的的数据管管理体系系，执行行与控制制公司预预算的相相关财务务指标。3、 公司运营的的资金分分析。4、 参与企业经经营决策策，统一一调度资资金，厉厉行节约约，合理理避税，合合理使用用资金。5、 为公司上市市拟建上上市公司司财务体体系。6、 拟订年度经经营利润润分配草草案及其其他财会会资料供供公司董董事会决决策使用用。三、 资金运作1、 对公司筹措措资金提提出计划划、建议议、并具具体操作作经批准准的债券券融资。2、 对外投资的的财务分分析。
8、四、 财务知识的的培训五、 监督和建议议1、 监督、检查查公司各各项财务务计划执执行情况况，提出出财务分分析报告告，并提提出加强强经营管管理和财财务管理理的建议议。 2、 对公司的资资金使用用情况进进行监督督，并提提出建议议。权限范围1、 财务人员有有权拒绝绝办理不不符合规规定的报报销单据据。2、 财务部有权权按照财财务制度度审核员员工借款款项是否否确实需需要发生生，并且且前一笔笔借款是是否已经经核销。3、 员工借款后后一个月月仍没有有报帐的的，并且且没有前前提特殊殊说明的的，财务务有权按按照财务务制度给给予一定定经济处处罚。4、 各项费用的的领取和和报销均均要按公公司规定定格式填填写计划划和
9、粘贴贴凭证，不不符合规规定的，财财务人员员有权拒拒绝支付付。工作流程1、 报销流程：经办人人-部门秘秘书-部门门经理-会会计审核核-财财务经理审核-财务总总监批准准-出纳纳报销2、借款流流程：同同报销流流程3、票据传传递流程程：出纳纳报销（现现金、银银行日报报表）-会计审审核记帐帐4、对外报报表流程程（所有有对外报报表需经经他人审审核）：制表人人-审核核人第二章 部部门组织织结构财务部经理会计出纳 第三章 部部门岗位位描述 岗岗位说明明书一、财务部部经理：岗位名称：财务经理所属部门：财务部直接上级：主管副总经经理直接管辖范范围：财财务部各各项事项项工作目的：参与企企业经营营决策，统统一调度度资
10、金，厉厉行节约约，合理理分配公公司收入入，合理理使用资资金，统统筹处理理财务工工作中出出现的问问题,检检查监督督财务纪纪律。具 体 工 作 职 责1. 在总经理的的领导下下，总管管公司会会计、报报表、预预算工作作。 2. 负责制定公公司利润润计划、资资本投资资计划、财财务规划划、销售售前景预预测、开开支预算算或成本本标准。 3. 建立健全公公司内部部核算的的数据管管理体系系，以及及核算和和财务管管理的规规章制度度。 4. 组织公司有有关部门门开展经经济活动动分析，组组织编制制公司财财务计划划、成本本计划、努努力降低低成本、增增收节支支、提高高效益。5. 负责完成经经批准的的债权性性融资工工作。
11、6. 负责拟订公公司的年年度财务务收支、资资金需求求、成本本费用、现现金流量量等计划划，参与与制订公公司的经经营计划划，经批批准后组组织实施施。7. 监督公司遵遵守国家家财经法法令、纪纪律，以以及公司司各项决决议。8. 主持或参与与审查、拟拟订公司司重要经经济合同同、协议议，组织织审核项项目预决决算、用用款方案案、材料料供应计计划。9. 组织制定完完善的财财会制度度和相应应的实施施细则。10. 负责对所有有下属企企业的财财务监督督与协调调，审核核所有上上报的财财务报表表，及时时回答公公司领导导、政府府部门的的质询。11. 负责指导、管管理、监监督财务务部下属属人员的的业务工工作，改改善工作作质
12、量和和服务态态度，做做好下属属人员的的绩效考考核和奖奖励惩罚罚工作。关键决策与与责任：组建公司预预算体系系，组织织制订整整个公司司预算，考考核每一一项资金金的使用用情况，提提供预算算分析报报告。监监督财务务收支，组组建对外外会计核核算体系系，负责责企业的的财务管管理和经经济核算算资格要求：学历要求：大学专业知识要要求：技术资格要要求：会计师职称称专业背景要要求：至少三年财财务管理理经验年龄/性别别要求：无个性要求：认真负责，谦谦虚谨慎慎二、会计：岗位名称：会计所属部门：财务部直接上级：财务部经理理直接管辖范范围：编编制记帐帐凭证，登登记明细细帐总帐帐，完成成财务报报表，报报税事项项工作目的：核
13、算公公司的各各项成本本费用和和收入利利润，正正确反映映公司经经营情况况具 体 工 作 职 责1. 负责公司的的财务会会计工作作，严格格遵守有有关财经经纪律和和经济法法规，协协助财务务经理做做好公司司的财务务工作。 2. 严格执行公公司财务务制度，对对其中出出现的问问题及时时制止、纠纠正，严严重的应应及时向向财务经经理汇报报。 3. 负责监督、检检查公司司各项财财务计划划执行情情况，提提出财务务分析报报告，并并提出加加强经营营管理和和财务管管理的建建议，供供公司领领导参考考。 4. 根据国家财财务会计计法规和和行业会会计规定定，结合合公司特特点，负负责拟订订公司会会计核算算的有关关工作细细则和具具体规定定，报经经领导批批准后组组织实施施。 5. 参与拟订财财务计划划，审核核、分析析、监督督预算和和财务计计划的执执行情况况。 6. 在经理领导导下，准准确
