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1、-平面设计师晋升考核表考核（年、季、月） ：序权重考核具体指标自行主管小计（ % ）具体事件说明号目标评分评分评分115产品包装、广告宣传、CI 设计制作215项目新品上市配套设计310网站设计维护设计45协助项目部对产品界面设计55协助主管对产品的平面、动画设计6以上项目根据完成情况自行减扣1 5分；若是增加项目根据实际情况给予15奖励项目没有按照进度完成，每延期一次天75进度85项目效果92105113122团队协助扣 3 分，延期一天扣1 分；设计小细节修改扣1 分，重复性修改扣 2 分，出错性修改扣3 分，被投诉扣 5 分；部门内上下之间沟通与协作；将自身的资源做到内部共享；乐于为同事
2、解决工作中的问题；主动参与其它部门之间的合作事务；积极的对别人的成绩给予肯定和132赞赏；145主动承担本部的职业培训讲师；153组织有助于部门团队凝聚力的活动；参加培不参与公司培训扣1 分，不了解新165训、制度、出台制度扣 2 分，多次未参加公司作业规范培训扣 3；未按照相关作业规范操的执行作扣 5分；173专业实操熟练度、专业知识掌握专业知识度，实际给予减操13 分；上班时间处理个人私事，有个别迟185上班纪律到、早退、旷工现象，根据实际情况自行扣减 15 分；提出合理对部门提出合理化建议且经采纳，1951 5 分；无化建议根据实际情况给予加则为 0分；合计总分：100 分考核得分：合计扣减得分-自评不足之处及进改方法：主管考评意见：发放方式：得分 95 分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放；薪资计算方式a) 考核得分自行评分 20% 主管评分 80% ；b) X 约定绩效工资；-
