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1、经营管理部规划明确经营管理部各工作人员的职责，层层管理、级级负责，有效推动各项工作的顺当开展，提高集团效益，并做为经营管理部各职员的工作职权及工作业绩考核依据。一、 经营管理部适用范围：适用于本集团经营管理部全部相关人员的工作。二、 经营管理部组织机构：组织机构图：经营管理部部长企业营运主管风险限制主管法律事务主管经营管理部职员企业营运专员风险限制专员法律事务专员管三、经营管理部管理模式：1、经营管理部由集团公司干脆领导，由主管领导考核经营部的工作业绩。2经营管理部由经营管理部长负责实施全面工作，实行部长负责制。3经营部下设企业运营主管/专员、风险限制主管/专员、法律事务主管/专员、经营管理部
2、职员。四、经营管理部工作职责：1、负责公司业务及职能体系组织绩效评估。依据公司战略目标和经营支配，定期（半年度和年度）对公司各业务单元组织绩效进行综合评估，并实施奖惩激励。2、负责组织制定公司年度经营支配并组织实施。组织制定公司年度经营支配和半年度经营支配，保证公司经营目标实现；对公司年度和半年度、季度重点经营策略制定方案，并组织实施。3、负责组织阶段性评估公司经营战略。持续关注刚好监控公司各业务体系及各职能体系实际经营状况，依据季度、半年度和年度支配战略业务单元战略质询会；进行年度支配落实推动，对经营策略实施效果综合评估，并提出公司经营战略修正或调整建议。4、督导各业务单元、各体系、各部门重
3、点工作的达成，落实特别事项跟进，并对结果进行评估，实施激励。五、经营管理部机构制定经营管理部部长 （1名）1、经营战略的制定，子公司战略指导。 2、年度经营支配的编制、目标的确立以及督导。3、经营管理状况跟踪，提报审计、稽核、改善报告及建议。4、运营流程优化协调，提出改进方案。5、重大经营活动以及重大政策的的支配、组织协调与监控。企业运营主管/专员 （各1名）1、负责抓好公司运营规章制度和细则制定、系统规划年度工作支配，制定标准化、规范化的工作流程。 2、负责为重大决策事项供应数据支持和专项探讨报告。3、负责定期为公司提出经营状况分析和前景预料报告。4、亲密关注国际国内信息产业动向和趋势，评估
4、重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出看法和建议。风险限制主管/专员 （各1名）1、负责构建业务风险评价及预防体系，限制业务风险。 2、负责参与项目评审，依据详细状况提出风险防范建议。3、负责帮助建立、完善风险管理流程，限制项目风险。4、负责对项目的可行性和风险的可控性进行审核。法律事务主管/专员（各1名）1、构建公司法律工作制度和流程，建立公司完善的法律风险限制体系。 2、探讨与公司有关的法律法规，为公司各项业务和经营管理活动供应法律看法和法律支持。3、熟识并敏捷运用经济法、商法、著作权法、专利法等。4、帮助各部门处理经济纠纷，从法律风险的角度参与调解或分析论证经济活动。5、为经营管
5、理层从法律角度供应专业建议。经营管理部职员6名1、帮助部长做经营战略的制定，子公司战略指导。 2、帮助部长做年度经营支配的编制、目标的确立以及督导。3、帮助部长做经营管理状况跟踪，提报审计、稽核、改善报告及建议。4、帮助部长做运营流程优化协调，提出改进方案。5、帮助部长做重大经营活动以及重大政策的的支配、组织协调与监控。六、目标管理：1、经营分析：（1）在现有基础上，学习子公司和其他公司先进的分析工具与方法，深化对公司经营状况进行系统分析。（2）在以财务为主分析模式下，主动协作财务部做好公司总体分析报告。（3）关注同行业动态，找寻标杆同行的差距完善分析内涵。2、固定资产管理经营：（1）财务部作
6、为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。（2）随时驾驭固定资产的运用状况。 （3）负责监督协作运用单位做好设备的运用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织设备的清点，保证帐、卡、物三相符。 （4）依据运用部门的运用状况，组织各部门编制设备大中修修理支配，按期编报设备更新支配。 （5）肃穆纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、变卖、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节赐予惩罚。3、平安生产：必需层级落实平安责任。企业应逐级签定平安生产责任书。责任书要有详细的责任、措施、奖罚方法。对完成责任书各项考核指标、考核内容的单位和个人应赐予精神嘉奖和物质嘉奖；对
7、没有完成考核指标或考核内容的单位和个人赐予惩罚；对于平安工作做得好的单位，应对该单位领导和平安工作人员赐予肯定的嘉奖。4、精神文明建设：（1）提高思想相识，加强组织领导（2）加强思想教化，提高职工队伍素养（3）加强民主管理，维护职工权益（4）加强基础环境建设，改善生产生活条件（5）以精神文明建设促进经济发展5、项目引进、项目管理、市场开发：（1）对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性探讨报告，为决策层供应建议。协同协作制定和申报立项报告材料。 （2）对项目进行分析和需求策划。 （3）制定项目目标及项目支配、项目进度表。（4）制定项目执行和限制的基本支配。（5）建立项目管理的
8、信息系统。（6）项目进程限制，协作上级管理层对项目进行良好的限制。 （7）跟踪和分析成本。(8) 记录并向上级管理层传达项目信息。(9) 管理项目中的问题、风险和改变。(10) 项目团队建设。(11) 部门、各项目组之间的协调工作。(12) 理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司全部项目的开展。、品牌形象建设:(1) 丰富品牌形象(2) 抵制竞争对手的威逼(3) 协作企业整体战略7 、资源合理配置、利用：资源合理配置的基本任务是：合理布局生产力，以达到经济的持续发展和资源的持续利用，取得最佳经济效益和社会效益的目的。资源的配置主要涉及两个方面，一是资源在空间或不同部门间的最优配置；
9、二是资源的时间配置，依据资源在不同时段上的最优分布特征，实现资源开发利用最佳时段的限制与决策。七、经营革新：1、管理创新：（1）拟定公司创新管理规划与实施方案（2）组织各部门申报创新管理课题（3）制定管理创新相关的管理方法，为该项工作的开展供应有力的支撑和指导。（4）刚好对个部门开展的课题进行跟踪，定期检查总结，评价课题开展的状况与效果。2、制度建设与流程优化：（1）按支配推动公司管理文件的发布进度，对各部门推行过程进行跟踪、监督。（2）对跨部门业务流程存在争议的管理文件，刚好组织相关部门进行沟通，解决文件内容存在的交叉，盲点问题。3、合理化建议：（1）组织各部门管理人员和相关部门负责人参与集
10、团公司的沟通会和评审会，促进各部门从意识上重视该项工作长期开展的真实意义。 （2）加大力度激励员工参与热忱。八、信息化建设1、网站建设：企业简介、企业文化、项目介绍、新闻发布、人才引进等2、信息化管理平台建设：（1）建立企业办公自动化系统（系统）（2）财务管理系统（系统）（3）人力资源管理系统(系统)九、企业经营理念1人文精神：促进人与组织共同成长 2人性思索：敬重员工，满意需求 3人生关怀；关切生活，沟通情感 4人员激励：发挥潜力，人尽其才 5人才开发：企业持续发展的动力源最好之管理是：能使得员工的得失与利益与公司企业的得失与利益同系在一起十、经营布局：（345）1、三个孵化器为依托：序号孵
11、化基地性质作用1北京异地孵化器1）内蒙古科技窗口2）走出去和引进来的渠道2呼和浩特综合孵化器1）本地化承接2）多元化发展3鄂尔多斯专业孵化器1）寻求战略资源储备2）政府引导、企业主导、市场化运作2、四大平台促前进：序号平台内容1科研平台1）内蒙古自治区科学技术探讨院2）企业配套研发机构2孵化平台引进、孵化、壮大3投融资平台1）干脆投资：A、控股；B、参股。2）银行：A、授信贷款；B、组建银行。3）基金：与PE、VC、高校、企业等合作。4）担保公司5）创投公司4产业升级平台1）鄂尔多斯建立新能源基地2）呼和浩特建立装备制造业基地3、五大产业基地布局：序号基地内容1新能源产业基地鄂尔多斯市大路工业
12、园，占地10平方公里2高端装备制造产业基地呼和浩特如意开发区南工业园，占地面积3000亩3留学生创业基地呼和浩特市如意开发区，占地42亩4生命科学产业基地呼和浩特金山开发区，占地300亩5企业孵化基地呼和浩特市如意开发区南工业园，占地53亩十、管理、限制布局所谓管理限制，是指为了确保组织目标以及为此而拟定的支配能够得以实现，人们依据事先确定的标准或发展的须要而重新拟定的标准，对生产经营活动进行衡量和评价，并在出现偏差时予以订正的管理活动。依据国防审计组织关于“内部限制作为完整的财务和其它限制体系，包括组织结构，方程程序和内部审计。它是由管理当局依据总目标而建立的，目的在于帮助企业的经营活动合法
13、化，具有经济性、效率性和效果性，保证管理决策的贯彻，维护资产和资源的平安，保证会计记录的精确和完整，并供应刚好的、牢靠的财务和管理信息”的说明，管理限制又属于内部限制的组成部分。集中限制是在系统中只设一个限制机构，上层主管领导授权给下级部门的领导，由下级部门的领导在各自的管辖范围内实施限制。照实行事业部制的企业中，各事业部对自己的进货、销售价格等均有自主决策的权力，这对总公司来说就是一种分散限制。由于分散限制必定形成权力结构和组结构上的多层次，所以也是多级限制。管理限制的实现形式1.人事限制2.组织结构限制3.规章制度限制4.审计限制5.检查评价限制6报告方式限制1、 以人为本2、 依法治人3、 变则通4、 发展是从创新起先5、 标准是强大的保证 10
