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1、资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载利海集团计划管理规范地点：时间：说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与 义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时 请详细阅读内容TOC o 1-2 h z u HYPERLINK 1 _Toc279758062 第一部分通则 PAGEREF _Toc279758062 h 2PAGEREF _Toc279758074 h 2HYPERLINK 1 _Toc2797380631、的PAGEREF_Toc279758063 h 2HYPERLINK 1 _Toc27975806T
2、2、原则PAGEREF_Toc279758064 h 2HYPERLINK 1，z_Toc279758065z，3、定义PAGEREF_Toc279758065 h 2HYPERLINK 1 _Toc2797380664、职责PAGEREF_Toc279758066 h 2HYPERLINK 1 _Toc279758067适用范围PAGEREF_Toc279758067 h 2HYPERLINK 1 /，_Toc279758068，/第二部分计划的编制PAGEREF_Toc279758068 h 2HYPERLINK 1 _Toc2797380691、关键节点的编制PAGEREF_Toc279
3、758069 h 2HYPERLINK 1 _Toc2797580702、主项计划的编制PAGEREF_Toc279758070 h 2HYPERLINK 1 /，_Toc2797580?r，3、专项计划的编制PAGEREF_Toc279758071 h 2HYPERLINK 1，_Toc2797580724、楼栋施工计划的编制PAGEREF_Toc279758072 h 2HYPERLINK 1 _Toc279758073笫三部分计划的监控与汇报PAGEREF _Toc279758073 h 2HYPERLINK 1 _Toc2797580741、计划的监控与汇报的方式HYPERLINK 1
4、 _Toc2797580732、计划的汇报PAGEREF程图 PAGEREF _Toc279758087 h 2_Toc279758075 h 2HYPERLINK 1，_Toc279758076，/3、计划的监控与预警PAGEREF_Toc279758076 h 2HYPERLINK 1 _Toc279738077笫四部分计划的调整PAGEREF_Toc279758077 h 2HYPERLINK 1 _Toc2797580781、关键节点计划调整PAGEREF_Toc279758078 h 2HYPERLINK 1 _Toc2797580792、主项计划调整PAGEREF_Toc27975
5、8079 h 2HYPERLINK 1 ”_Toc27973808(T3、专项计划调整PAGEREF_Toc279758080 h 2HYPERLINK 1 _Toc2797580814、楼栋计划调整PAGEREF_Toc279758081 h 2HYPERLINK 1 _Toc279758082笫五部分计划考核PAGEREF_Toc279758082 h 2HYPERLINK 1 _Toc279738083第六部分附则PAGEREF_Toc279758083 h 2HYPERLINK 1 _Toc2797580841、关键节点计划模板PAGEREF_Toc279758084 h 2HYPER
6、LINK 1 /，_Toc279758085，/2、项LI主项计划模板PAGEREFToc279758085 h 2HYPERLINK 1，_Toc279758086，/3、专项计划模板PAGEREF_Toc279758086 h 2HYPERLINK 1 _Toc2797580874、关键节点计划编制汇报、调整流程图PAGEREF_Toc279758088 h 2HYPERLINK1 _Toc279758089，/6、专项计划编制、汇报、调整流程图PAGEREF_Toc279758089 h 2HYPERLINK1 _Toc27973809(r7、计划管控权责表PAGEREF_Toc2797
7、58090 h 2第一部分通则1、目的1.1确保经营活动可控性，提升公司产品质量。1.2确保经营目标顺利实现，支持企业高效率运转。1、3借助标准化流程及模板进行快速的决策和操作，支持项H快速复制及 扩张。1.4确保经营活动经过科学预测、全面分析及系统筹划，形成知识成果的 积累与沉淀。2、原则协同原则：通过项LI计划的统筹编制和执行，统筹各专业以项LI开发计划 为统一的纲领，协同一致展开工作，采用层层上报的汇报机制。分级管控原则：项H计划管理需自上而下分解，从公司年度开发H标，分 解为各项H的开发标及销售LI标，由此导出关键节点，并逐级而下分解为项 目主、专项、楼栋计划，实现层次分明的计划体系。
8、PDCA原则：项U汁划管理体系通过对项U开发全过程的各类工作统筹和逐 级分解，并明确各项工作的责任人，以编制一一执行一一检查一一调整的PDCA 进度全闭环控制模型为核心，并依据计划来执行和控制管理，动态地反馈项LI 的进展状态，全面实现对工程进度和形象进度的精细化过程控制。3、定义3. 1关键节点计划指根据经营口标为导向，集团层面（管理层）对各个项訂的管控计划需要 在集团层面重点关注的里程碑节点。关键节点计划为集团讣划管控重点，以项 U开发全周期为管控对象。关键节点计划是集团管控项U的核心要素。3.2项目主项计划指根据关键节点计划进行详细分解的项LI开发讣划，包括项LI前期、报批 报建、勘测设
9、计、招标采购、工程管理、营销客服等阶段。以项LI开发全周期 为管控对象。主项计划是项LI公司开展工作并实现集团LI标的具体方案。3. 3专项计划指各职能中心根据主项计划来细分节点工作项，形成其专业线的职能专项 计划。专项计划为项LI职能部门及集团职能中心内部管控计划。专项计划是项 目工作有序开展专业支撑。3.4楼栋施工计划指各个项口根据工程专项讣划的指导，编制各楼栋的施工计划。楼栋施工 计划为各个项目工程部内部管控的计划。3. 5项目开发标准工期是集团根据集团的实际情况编制的各阶段的工期标准，是编制关键节点、 项目主项计划和项目专项计划的依据。4、职责4. 1集团运营部负责组织关键节点计划编制
10、，执行汇报、调整。4. 2集团四大职能总部负责关键节点计划的审核4. 3集团建设开发总部负责项LI主项计划的审核4.4集团品牌营销总部负责营销计划的编制、执行汇报、调整4. 6集团各职能中心负责项LI专项计划的审核4. 5项目公司负责项H主项计划、专项计划的编制，执行汇报、调整5、适用范围本制度适用于利海集团地产线。笫二部分计划的编制1、关键节点的编制1. 1编制依据：集团年度经营口标集团年度营销计划项LI开发标准工期1. 2编制流程：【集团运营部】依据【集团品牌营销总部】制定的营销计划，组织各 职能中心召开计划会议，参考集团关键节点计划模板编制集团关键节点 计划初稿，初稿形成后，下发到【项H
11、公司】，项口负责人依据集团关键 节点计划初稿组织编制主项计划初稿，编制过程中，如果项U认为关键 节点无法达到，则需要【项目公司】、【集团运营部】、【集团品牌营销总 部】相互反馈、协商，直到三方达成一致。集团关键节点计划达成一致后，经【集团四大职能总部负责人】审 核、【首席运营官】审批后生效。审批通过后由【集团运营部】发布集团关键节点计划，并下发到【项口】 作为主项讣划编制的依据。2、主项计划的编制2. 1编制依据：项LI开发关键节点讣划项LJ主项计划模板项LI开发标准工期2. 2编制流程：【集团运营部】下发集团关键节点计划后，【项目公司】依据集团 关键节点计划，参照项LI主项汁划模板组织编制项
12、LI主项讣划。项LI主项讣划形成后，提交到【集团建设开发总部】审批。【集团建设开发总部】审批完成，如不影响“集团关键节点”与“营销节 点”，报【集团运营部】备案，形成可执行的项目主项计划。影响“营销节点”或“集团关键节点”，由【集团运营部】与【集团品牌 营销总部】协调，协调后如需要调整关键节点，则进入“集团关键节点调整流 程”，若不调整关键节点，则反馈到【项LI公司】重新编制项LI主项计 划。项U主项计划由项U运营专员上传POM系统。2. 3编制原则：服从集团关键节点讣划进行编制。体现各专业工作项的衔接及逻辑关系。涵盖项LI开发的全生命周期。3、专项计划的编制3. 1编制依据：项口主项计划专项
13、计划模板项LI开发标准工期3. 2编制流程：项LI主项计划审批通过后，山项LI各职能部门负责人联合集团职能中 心编制本专业的专项计划，提交本项口负责人、集团职能中心负责人分别 审批后，形成可执行的专项计划，报【集团运营部】备案。专项计划山项H运营专员上传POM系统。3. 3编制原则：服从主项讣划的时间节点编制。专项计划中必须体现关键节点主项计划工作项的分解，工作项名称需保持 一致。4、楼栋施工计划的编制4. 1编制依据：项H工程专项计划楼栋施工计划模板项LI开发标准工期4. 2编制流程：项LLL程部根据工程专项计划完成各楼栋施工计划初稿的编制。楼栋施工计划需提交项H工程总监、项LI负责人审批后，形成可执行 的楼栋施工计划，报【集团工程管理品质中心】备案。楼栋讣划由项U运营专员上传POM系统。4. 3编制原则：服从工程专项计划进行编制。相同工期楼栋按一份计划输出。第三部分讣划的监控与汇报1、计划的监控与汇报的方式计划的监控与汇报主要采用POM系统的进度汇报功能，并以运营例会及报 表的形式进行监控和汇报。2、计划的汇报2. 1 POM系统汇报2. 1. 1主项计划工作项责任单位指定计划专员通过POM系统进行汇报。2. 1. 2主项计划工作项完成后2工作日内需完成汇报。2. 1. 3集团运营部以周为单位进行检查，责任单位本周内工作项需全部完 成汇报。2. 1.4时间
