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1、案管理和奖励制度版本A0产品开发提页次1/4、提案管理方法1为了推动公司科学技术的发展，鼓励员工提出合理化建议和参与技术革新，技术开发 活动，加强科技成果管理推广和应用，不断提高科技水平，结合我公司的实际，制定 本管理办法。2本办法称合理化建议，主要指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施； 所称技术革新，技术开发主要是指科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺 技术等方面所作的改造和挖潜。3项目的范围1）适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计；2）对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造；3）开拓新的生产业务；4）计算机技术在通信生产和管理中的应用；5）发展规划的理
2、论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究；6）生产中急需要解决的技术难题。4项目的来源1）由上级单位下达的项目；2）由本公司有关部门下达的项目；3）各部门根据生产和管理需要提出的项目。5任何单位及个人无正当理由，不行阻止有关人员进行项目申报和奖励申请。6对弄虚作假、骗取荣誉者，公司科技项目评审委员会有权撤消其荣誉称号，追回奖金, 情节严重者，追究其行政或刑事责任。、提案项目早报立项制度1 合理化建议由建议人填写提案申报卡。2. 技术革新、技术开发项目填写项目申请书。若要申请经费，需填报项目经费申请表及 可行性报告。3组织相关部门对所报项目进行评审筛选，汇总后报总工程师审批。4.批准立项后
3、，向相关部门下达项目计划，项目承担部门按计划实施。5需要申请立项的项目，上报主管部门。精艺铜管件精深加工高新技术企业研究开发中心编号JY/YFGLZD08-2O07案管理和奖励制度页次2/46为了避免项目的低水平重复开发，任何项目必须经过部门同意后才能上报，经公司立 项后才能实施。7技术革新、技术开发费用列入公司管理开支。三、项目成果评审鉴定制度1. 成果申报项目完成后，承担应填写成果鉴定申请书，并备齐下列技术资料：1）研究报告；2）测试和实验报告；3）技术设计方案、数据、图标、照片；4）质量标准；5）国内外技术水平对比分析；6）技术经济分析和效益分析报告；7）标准化审查报告。2. 成果的评审
4、、鉴定1）接到成果鉴定申请书后一个月内进行审查，提出意见报总工程师审阅，并答得申 报部门是否同意评审鉴定。2）立项的项目成果，报市局科技处组织评审、鉴定。其余项目成果由公司科技项目 评审委员会负责评审、鉴定。四、提案项目成果奖励制度1成果评审鉴定后，选择优秀项目向上级主管部门申报申请专利奖。2对获专利的项目将按专利管理有关规定进行奖励。3. 未报市专利或申报而未获奖的项目，由公司科技项目评审委员会评定奖励。4公司科技项目评审委员会每年组织对成果集中评奖一次，原则上按项目经济效益的大 小予以奖励，也可根据项目创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小予 以客观、公正的评奖。评奖标准按有关规
5、定执行。五、创意提案改善制度1.为启发全体员工等同想象力，集结大家的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善 及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制 定本方法。案管理和奖励制度页次3/42提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性及具体可行的改善方法。1）各种操作方法、制造方法生产程序、销售方法、行政效率等的改善；2）有关机器设备、维护保养的改善；3）有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等；4）新产品的设计、制造、包装及新市场的开发；5）废料、废弃能源的回收利用；6）促进作业安全，预防发生等。3提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案，不予以受
6、理；1）攻击团体或个人的提案；2）诉苦或要求改善待遇者；3）与曾提出来或采用过的提案内容相同者；4）与专利法抵触者。4提案人或单位，应填写与规定的提案表，必要时另书面或图标说明，投入提案箱，每 周六开箱一次。5评定组织成立“提案审查小组由有关主管组成。6审查程序5）各提案均需先经“提案审查小组初审并经评分通过后，始可汇报公司总经理。6）审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列表说明。7审查准则1）提案审查项目及配合 动机20% 创造性15% 可行性25% 回收期投资30% 应用范围10%案管理和奖励制度版本A0产品开发提页次4/42）成果审查项目及配合 动机20% 创造
7、性20 努力程度15% 投资回收期25% 效益25%8提案处理1）采用的提案：交由部门实施，除通知提案人外，并予列管及实施成效检查。2）不采用的提案：将原件发还原提案人。3）保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留再通知原提案人（一般系每期限以 三个月为取限，延长至六个月）。9成果检查1）实施的提案，各实施部门应认真执行，每月应填具成果报告呈直属主管核定后， 转呈“提案审查小组”经三人月的考核，并予评分。2）依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。10奖励1）提案奖励：改善提案由“提案审查小组”评定，凡采用者发绚00T600元的提案 奖，未采用者发50元的奖金。2）成果奖励：“提案
8、审查小组”依提案改善成果评分表，可发绮0-10000奖金。3）特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由提案审 查小组核计实际效益后，报请核发2000-10000元资金奖金。4）团体特别奖：以科为单位，6个月内，每科平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖： 第一名：锦旗及奖金5000元第二名：锦旗及奖金3000元第三名：锦旗及奖金2000元11. 提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。12. 本办法经呈总经理核定后，公布实施。试室管理制度版本A0研发中心测页次1/1一、目的为了保证测试室环境安静、卫生、设备完好无损，养成文明试验的良好习惯，借此 展示精艺公司的素
9、质和形象，特制订以下制度。二、测试室管理制度1. 试验工作按照国家标准及机械部颁布的标准进行。2试验人员必须经过培训，并服从测试室负责人的统一安排。3爱护仪器、设备，保持器具的完好精确。4维护试验场地的整洁，试验每告一段落，必须清理场地。5定时对测量仪器设备进行保养、检查。6未经计量部门认可的及超期限的仪器具不得使用。7在试验操作过程中，应集中注意力，不允许吸烟，应禁止无关人员进出试验区，以 免发生意外。8每天下班前，应做到关紧门窗，关好水、电开关。对需要昼夜运行的机器，应检查 其运行状态及保险装置，并应留有专人值班。9试验人员应实事求是，严禁修改伪造试验数据。有此情况时，追究试验人员责任，
10、并视为无效报告。三、试验的记录、分析、复核及审核制度1原始数据的记录及数据处理。试验人员应使用规定的表格，认真填写原始记录，内 容详细、完整、准确，字迹清晰工整。2原始记录用钢笔填写，不准使用铅笔。3. 原始记录的数字，不允许随意涂改，如需涂改需按规定办法进行。4原始记录应填写完整，并对数据认真审查，并有记录人、校核人签名，作为编写试 验报告的依据。5原始记录应交档案室保管，作为技术资料存档备查。6试验、检测报告由项目主办试验员整理填写，签名后连同原始记录送试验技术负责 人审定签字批准。四、试验程序（出厂试验程序、型式试验程序）1各车间、各部门需要申请试验时填写试验申请书报测试室负责人，由测试
11、室负责人 统一安排。2产品项目负责人必须提供所试产品的技术条件和铭牌数据等等。精艺铜管件精深加工高新技术企业研究开发中心编号J测/计量器具管理制度Y/YFGLZD0,1-2007版本A0研:发中心检页次1/1一、目的：对公司使用中的检测、计量器具的购用和校对进行规范管理和监督，使检测、计量 器具处于有效的使用状态。二、适用范围：适用于本公司所有检测、计量器具的管理和校对。三、职责：1各部、室的检测、计量器具必须有专（兼）职人员负责管理。2管理员负责对检测、计量器具的验收、登记、保存、校对、保养与发放，并记录。3检测、计量器具使用者必须先了解其性能和使用规定，按说明书的规定正确使用， 严禁违章操
12、作。四、内容：1采购进厂的（或自制的）工具、计量器具由本公司相应管理员验收、登记，经验收 合格的器具及时送往法定检测机构进行校对，校对合格后，进行编号、登记、发放。2计量器具按校对计划校对，校对单位必须是国家法定的鉴定部门或国家授权的单位。 检测、计量器具的检定周期一般为一年，根据所使用的频次也可半年。3领用检测、计量器具必须经计量管理人员同意后到库房领出，领出时要进行登记。4领用人在使用检测、计量器具过程中必须注意器具的防护和存放，计量器具连续使 用一般在20天内要内校一次。计量器具在使用中发生故障应停止使用，及时报相关 人员进行维修，严禁器具带病工作。非专业修理人员不得自行拆卸检测、计量器
13、具, 违者要对造成的后果负责。经过维修的检测、计量器具必须重新校对.5对违章使用造成损坏或保存不当而丢失的检测、计量器具，使用者要及时写出报告， 说明原因，由主管领导签署意见，根据损坏情况和认识态度进行处理，对贵重器具 要经济赔偿。6任何个人不准在工作岗位上使用无鉴定合格证或超过鉴定周期以及鉴定不合格的检 测、计量器具，因使用超过鉴定周期以及鉴定不合格的检测、计量器具而造成的事 故由使用者直接负责。7公司检测、计量器具一般不外借其它单位或个人使用，特殊情况必须由上级领导批 准，门卫室登记方可借用。8检测、计量器具的说明书或相关资料管理人员应妥善保存，对进口或公司保密性的 检测、计量器具所涉及的
14、说明书或相关资料严禁外借或偷用，重要资料、技术图纸 要归档管理，使用部门可使用复印件。精艺铜管件精深加工高新技术企业研究开发中心编号技术研发项目经费财务管理制度版本 A0JY/YFGLZD0)3-2007页次1/2一、目的为了加强和规范公司科研项目经费的管理和使用，提高科研经费的使用效益，及科技 数据统计和帐务准确填报。二、适用范围适用于公司对科研项目经费方面的财务管理。三、职责1. 财务部部长负责对科研经费方面的统筹管理。2财务部会计负责各项科研经费统计和帐务填报工作。3.各项科研经费的投入，使用及报销等费用需经技术研发中心主任审核，报公司总 经理审批后方可实施。四、管理规定1. 财务人员应
15、熟悉了解国家科技主管部门的相关政策和管理办法文件，以及技术研发中经费开支使用情况。2. 公司研发费用，指公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发 生的各项费用，包括：(1) 研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。(2) 公司在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。(3) 用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。(4) 用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。(5) 用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。(6)
