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1、作业1第1题你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个兼职支持项目的人员。所有的团队成员互相之间都认识，而且以前都合作过。为了确保项目启动成功，你要采取的第一个步骤应该是A.单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配B.制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员C.向团队成员分发项目计划与工作分解结构（WBS）D.召开项目启动大会您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.02第2题下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响？A.资源使用与资源平衡B.工期压缩与模拟C.活动清单与工作分解结构D.进度拖延与半成品存货您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.03第3题管理决策
2、包括（ ）A.备选方案的分析B.修订或重新计划C.资源重新分配D.以上皆是您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.04第4题下列哪一项不是项目生命周期的过程？A.计划B.启动C.收尾D.项目汇报您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.05第5题在前导图（PDM）中，普通的活动限制包括：A.开始到开始B.结束到开始C.结束到结束D.以上皆是您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.06第6题理想状态下，项目经理应该在下列哪个过程选定与委派？A.启动过程B.项目计划编制过程C.在项目生命周期的概念形成阶段结束时D.早于项目生命周期中开发阶段的开始您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.07第7
3、题通过重提你们公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇，你最终说服了公司的管理层在项目一开始就考虑对系统进行维护。然而，除了要考虑系统设计的问题外，系统维护还应该（ ）A.作为在项目收尾阶段始终要进行的一项工作B.在系统开发项目的生命周期中独自占有一段时间，因为计算机系统整个生命周期成本的60%到70%主要是花在维护系统上C.不被算在项目生命周期内D.被看作一个独立的项目您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.08第8题工作、设施、人员和设备的重复是（ ）组织形式的特点。A.快速完成型B.职能人员C.纯粹产品/项目型D.矩阵型您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.09第9题组织政策和哲学的
4、陈述、职位说明和限制条件说明是用哪种沟通的例子？A.从上至下的交流B.横向沟通C.外部沟通D.平级沟通您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.010第10题下面哪项不是科罗斯比质量的四原则之一？A.质量意味着与要求相符B.质量来自预防C.质量由相符成本来度量D.高质量意味着性能标准是零缺陷您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.011第11题一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得这方面的知识：可以雇用一位全职的课题专家，可以雇用一位顾问，可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部门的某些人员引进团队。每一种方法的相关成本必须包括在项
5、目计划之中。这个例子表明了（ ）的重要性。A.在定义活动之前，先要完成资源计划编制B.确保制定一个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用C.使资源计划编制与成本估算紧密协调起来D.在项目规定时间范围内平衡资源的使用您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.012第14题因为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更。你的下一步措施应该是A.估算范围变更的大小B.进行预制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员算更新C.用文件形式记录应吸取的教训D.实施已核准的范围变更您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.013第15题执行主管的角色是对项目经理进行协助，这种协助包括
6、A.设定优先级B.帮助解决冲突C.设立正确的项目目标D.以上皆是您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.014第16题大多数项目驱动型的公司会认为下列哪一项是频率最高的冲突？A.时间安排和优先级B.成本C.个性D.人力您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.015第17题在下面哪种条件下你最想购买产品或服务而不是自己制造？A.你的公司具有剩余能力，可以制造产品和服务B.你的公司没有剩余能力，无法制造产品和服务C.对于你想获得的产品和服务，市场上没有可靠的卖家D.A和B您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.016第18题范围变更是（ ）A.变更像WBS中定义的事先规定的项目范围B.导致所
7、有项目基线发生变动C.要求对成本、时间、质量和其它可交付成果进行调整D.过程“吸取的教训”的结果您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.017第19题创建工作分解结构过程的结果是A.项目进度计划B.团队意见统一C.项目完成日期D.风险清单您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.018第20题对缺陷因素进行排序，以指导我们采取纠正措施的先后次序。这属于下列哪一项所蕴涵的潜在规则？A.趋势分析B.检查图C.控制图D.帕累托图您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.019第21题对于一个软件项目来说，项目经理可以是某个技术领域的专家，也可是项目管理方面的专家。如果项目经理是某技术方面专家，那么
8、这种权利在项目管理中被称作？A.官僚的B.联合的C.专家的D.奖赏的您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.020第22题项目计划在变更控制中很重要，因为它（ ）A.对于管理变更提供了基线B.提供了项目绩效的信息C.提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项D.预期了在项目进行期间发生变更您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.021第23题Jake担任一个跨组织项目的项目经理职位。他的组织是主要的执行组织，其质量政策很差。其他组织也没有质量政策。Jake应该：A.对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织B.忘记项目的质量方面，因为三分之二团队没有质量政策C.与众多组织的团队成员一起工
9、作，开发项目的质量方针，为了考虑负面效果不告诉任何人D.为了资助质量计划，寻求各个组织的支持您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.022第24题一个人愿意接受风险的程度是由什么决定的？A.决策树模型B.蒙特卡洛分析C.敏感度分析D.效用分析您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.023第25题质量控制测试和衡量的结果被用来A.作为质量计划的考虑因素B.制定操作规范C.制作控制图表D.作为质量保障的考虑因素您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.024第26题你所在的公司原来是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司的收入，管理者有意开拓新的市场和产品。你现在领导着一个负责开发新产品的
10、团队，由于你的背景和对信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。但当你把建议提交审议的时候，管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品，并把管理层的指导方针作为（ ）A.一条假设B.一个约束C.一个规范D.一个技术要求您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.025第27题在项目计划编制阶段与客户一起审查进度计划，这可以向客户表明（ ）A.你希望他们的参与B.你想让客户清楚地了解真实的项目状态C.自己的公司擅长市场营销及客户关系管理D.上述都不对您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.026第28题项目的哪一个阶段不确定性最大？A.设计B.规划/实施C.概
11、念D.各阶段结束时您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.027第29题承包商已经根据客户的要求执行了项目。在项目结束时，客户在最后验收前要求较小的范围蔓延。下面哪种是可以使双方都满意的解决方法？A.使用应急预算解决B.劝告客户没有必要进行变更C.要求客户提交变更申请D.让项目组研究变更申请的备选方案您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.028第30题沟通在（ ）中起主要作用A.计划B.组织C.控制D.以上皆是您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.029第33题在涉及多个项目的大型组织中，采用下列哪类组织结构？A.职能型B.强矩阵型C.项目型D.以上各类组织的结合您的答案：D题目分数：
12、2.0此题得分：2.030第34题项目计划已结束，项目也在原定的时间内正式启动。这时客户又要求有额外的工作需要做，下面哪种做法是最合适的？（ ）A.将其增加到项目范围中，并执行该项目B.执行最初计划的项目，并计划一个独立的项目C.向CCB报告，找到解决方法D.因为它在限定的范围之外，因此不予执行您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.031第35题在项目发起人大量减少项目资金的情况下，下面哪种做法是正确的？A.要求发起人额外增加资金B.进行财务分析，在减少后的资金范围内计划范围和项目C.由于减少了资金，项目已经不可能继续执行D.约见客户，并向其解释当前的情况，调整范围您的答案：B题目分数：2
13、.0此题得分：2.032第36题一条双向分叉的路径的总时差是-20天，它的含义是什么？A.为了确定实际总时差，必须对关键路径进行评价B.项目预期会提前20天完成C.每个活动时差为负20天D.为了准时完成项目，需要进行工期压缩您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.033第37题从广义上讲，有效的项目管理需理解以下哪三个主要领域？A.数量工具，组织行为，组织结构B.数量工具，市场营销，雇员关系C.客户关系，雇员关系，编制计划D.管理客户，雇员关系，编制计划您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.034第38题管理部门决定枪毙一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这
14、个项目，超时或追加资源的现象必须在现在：A.所有的活动中B.那些持续时间较长的活动中C.那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动D.风险最大的活动您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.035第39题在最终确定固价格之前（固定价格一定不会超过上限），经授权开始进行了工作的契约性为称为A.未确定的契约性行为B.合同文件、意向书C.结构性改变D.A和B您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.036第42题一个2000000的项目有一个不利的事件，发生概率为50%，潜在的损失为20 000元。这表示期望负值为：（ ）元A.100 000B.1 000C.100D.10 000您的答案：D题
