激励员工的方法有哪些

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1、激励员工的方法有哪些激励员工的方法有哪些激励员工的方法有哪些，做为领导在平时工作中激励员工都很有必要，那 么激励员工的方法有哪些呢，下面带来激励员工的方法有哪些相关文章，欢迎阅 读。激励员工的方法有哪些【1】1、尊重激励法一一发自内心地尊重员工。激励核心：尊重是一种最人性 化、最有效的激励方法，管理者如果能够发自内心的尊重每一位员工，那么员工对 企业的回报将是惊人的。2、赞美激励法一一一句话足以感化心灵。每个人都渴望被人赞美，无论 他口头上承认与否。好员工不是管出来的，而是夸出来的。3、荣誉激励法一一给员工一个响亮的头衔。荣誉是激情的催化剂。如果 说自我实现是人类最高层次的需要，那么荣誉就是一

2、种终极的激励手段。4、情感激励法一一激发员工，从经营员工的心灵开始。人是感情动物， 人的行为是靠情感支配的，所以要调动员工的积极性，情感投入尤为重要。5、沟通激励法一一没有沟通，就没有成功。直接的、友好的、朋友式的 沟通是现代企业管理者促使员工参与、激发员工工作热情的最有效的工作方法。6、参与激励法一一提高员工的主人翁意识。7、兴趣激励法一一，恰当的定位是活力的源泉。宝贝放错了地方，就成了 废物;而如果宝贝放对了地方，没有好好的利用，同样也会成为废物。8、危机激励法一一灌输危机观念，激发工作热情。9、竞争激励法一一营造你追我赶的工作氛围。10、末位淘汰法一一勇于向能力低下者亮红牌。11、环境激

3、励法一一营造良好的工作环境。12、晋升激励法一一让升迁渠道畅通无阻。13、榜样激励法一一榜样的力量是无穷的14、目标激励法一一有目标才会有激情。15、后院激励法一一给家属一份感动，员工就会为你拼命。16、娱乐激励法一一在欢笑声中提前完成任务。17、地位激励法一一告诉员工他对公司很重要。18、授权激励法一一把别人能干的事交给别人去干。19、清除激励法一一果断清除团队中的“烂桃子”。20、示范激励法一一与其吼破嗓子，不如做出样子。21、宽容激励法一一严以待己，宽以待人。22、愿景激励法一一为员工编织一个美丽的梦。23、培训激励法为你的员工打造金饭碗。24、责任激励法一一让员工自己对自己负责。25、

4、激将激励法一一遣将不如激将提起激励员工。激励员工的方法有哪些【2】1. 不只是告诉你的员工做什么，解释为什么他们应该做。当你这么做的时 候，确保这些原因是好的。2. 针对员工的表现，给员工提供快速，直接的反馈。如果需要他们改善， 帮助他们明白他们需要做什么能做得更好。3. 发现你的员工做的对事情，你要表扬他们。4. 问你的员工要做什么可以改善你们的业务。无论何时，这些建议有意义 时，实现他们的建议。5. 真正去倾听你的员工要做什么。当他们和你谈话的时候，通过聚精会神 地倾听你的员工，表达你真诚的在意他们。6. 问你的员工，“这个月，我能为你做的更好的一件事是什么？”然后告 诉他们，这个月他们能

5、为你做得更好的一件事。7. 给你的员工分配小项目，这可以让他们学习新任务，并在他们的工作中 成长。两个可能的选择，在一个要应对紧迫的业务问题的工作中效力，或者给高管 们提一个建议。8. 在团队的所有成员中轮流团队领导力的职务。给所有员工这样的领导力 训练，以便他们随时准备来领导。9. 当员工尝试某件事，又失败了的时候，不要惩罚员工。相反，要帮助他 们学习经验，这样会帮助他们下一次可以成功。10. 把你经验分享给员工。当员工知道他们在工作中做了什么会如何对结 果有贡献，他们会做的更多。11. 交流对你公司的长期愿景。确保这愿景是令人鼓舞的，也是被清晰阐 述的。12. 和所有员工分享来自客户表扬、

6、抱怨的信件和电子信息。快速和定期 做这件事。13. 期望完美，但是接受优越。14. 总是用尊严和尊敬来对待你的员工。就像你自己期望和想要被对待的 一样。15. 让你的员工成为优越。你有权利让你的员工好，或者让他们无指望。激励员工的方法有哪些【3】一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激 励效果。其实，金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保 留优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法，在许多方面 它也不是最好的解决办法。原因很简单，金钱所起到的激励作用具有短时性，额外得来的现金很快会 被员工花掉并很快被遗忘。而公司希望的激励却是长期性

7、的。事实上，一些非现金却能有效激励员工的方法一直被企业管理层所忽视。下述是提高薪酬激励员工的15种方法。1、认可。当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。在实践中，认可是最易被经理人忽视的激励方法，大多数的经理人并没有 对员工的成绩给予足够认可，因为他们也没得到来自上一级的足够认可。因此，要做到这一点并不是很自然的事情，需要重新构建企业的管理文 化。经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使 用，价值就会增加。上面已经谈到了普通的认可及其在员工身上所产生的积极

8、影响。但是，如果认可是来自于更高一层的主管或经理时，对员工的激励作用会 上升几个等级。采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是经理打一个私人电话祝贺员 工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。2、称赞。这是认可员工的一种形式。国内企业的管理人员大都吝于称赞员工做得如何，有部分管理人员则将此 归咎于缺乏必要的技巧。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都 可以称赞员工。如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束 或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞，就可达成意想不到 的激励效果。当面的赞扬会取得更好的效果，关键在于及时性。当有理由来表扬一个人时，不要因为任何原因推迟!要记住，反应快捷等 于有效，当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候表扬员工会起到非常奇特的效果。最有效的做法就是起身，走出去告诉公司内部的所有员工：这是多么好的 一次表现或为其销售额称赞他们不要让时间悄悄流逝，而要抓住任何一个立即 传达的赞扬能带来积极影响的机会。3、职业生涯。