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1、如何管理好一个团队在全球经济一体化、中国经济市场化的变革时代，作为私有企业,如果继续维持僵化的经营理念、陈旧的运行机制，则无法增强市场竞争能力、技术创新能力和抵御风险的能力，必然在激烈的市场竞争中败北。特别是中国入世之后，面对同样的市场竞争环境,私有企业不仅要与诞生于新体制下的其他中国企业（包括国企、民企）竞争，还要与来自发达国家和地区的跨国公司竞争，这就要求我们必须付出更多的劳动与牺牲，亦要求我们必须具备更高的智慧与谋略，管理好自己所带领的团队。要管理好一个团队，首先要管理好自己,不断提高自己的管理水平；其次是要知道自己的工作重点，知道自己该做些什么；再次就是如何带领团队开展工作。提高管理者
2、自身素质没有谁生下来就是管理者，就是企业家。在创业、工作中不断完善，突破挑战自我，历经磨练，逐渐成为一个合格优秀的管理人员。一个优秀的管理者就是带领一个团队不断向上，在本行业、领域独树一帜,并给社会创造财富的单位负责人.要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟,用真诚去打动每一位成员。 优秀的管理者应具备以下几个特质： 一是学习型的人.知识是构成权力来源的核心。作为现代领导者，不能简单地靠权力来实施领导行为，而应该以本人的专长、知识、智慧、能力、品格等领导素质，使被领导者敬佩信服，导而随之
3、,从而积极实现共同的目标。领导者的角色力量和人格力量来源于知识，只有学识渊博、远见卓识的领导者才可能产生较强的角色力量和人格力量,才能实现科学的领导和管理，才能在竞争中立于不败之地。 当今世界，科技进步日新月异,知识更新速度加快,综合国力的竞争日趋激烈。我们要正确认识自己的学识和能力，决不能自我满足、吃老本、混日子。在人的一生中，学生阶段只能获得所需用知识的 10% 左右，而 90 都要在工作中通过不断的学习才能取得。专家作过这样的统计， 20 世纪中期，人类科学知识总是每隔 5 至 7 年一次翻新。现在为每隔 2 至 3 年一次翻新。因此，本科文凭、硕士文凭、博士文凭也会过“保鲜期”，必须注
4、意继续充电。面对新的形势任务要求和考验，我们必须以宽广的眼光审视和把握当代经济、政治、文化发展趋势。不断吸收新思想,掌握新知识，积累新经验，增长新本领，增强紧迫感、自觉性，坚持学习，改善学习，在学习中增强创新力、抉择力和执行力。 不断的学习,研究市场环境，客户需求，研究行业、专业，研究管理，招人、育人、用人、留人，如何高效完成企业的目标.向书学，向事情学,向人学,包括客户和竞争对手，不断进步，使自己思路更开阔，见识更广，更有自己的观点，结合企业实际情况做出调整。二是实干家，行动着的人。一个优秀的管理者应务实不务虚,想到可行的东西马上运用于实践当中，快速高效,有步骤、有阶段,边做边修改,走到那儿
5、说到那,非光想光说不练，贻误战机，丧失了宝贵的机会，应行动力强,对企业有利的事就做，不瞻前顾后，前怕狼后怕虎，一辈子成不了事。三是个很“狠”的人，有胆识。严格的要求员工和自己，在人性化管理的基础上，对自己和员工更狠些，更努力些。你对员工对自己要求松了，客户市场要求对你严了，你迟早会死掉，严格要求对企业本身，对自己和员工是件好事，在市场环境竞争日益激烈的前提下，只要讲明事理，同舟共济，企业才能生存立足，先生存后发展。不要再牵就某些人,包括自己,使一个企业振兴，做强做大是一个管理者的责任，全力以赴的拼搏，自己不会后悔，企业强大了，企业员工的福利待遇、成长空间才会更好，他（她)会感谢你，有舞台他们的
6、才能发挥的更好，不要给自己留下后悔的余地.再有些魄力和冲劲，“来就来呀，谁怕谁，判断、决策准确，果敢，全速前进,通往直前。四是个很了解自己的人.很清楚自己的性格和知识结构，能力结构，知道自己缺什么，怎么做，日臻完善,该把自己放那个位置，自己适合哪个行业，朝那个方面发展，头脑清醒，思考理性，不自我膨胀，知道自己是干什么的，那些该做,那些不该做,找准自己和企业在市场中的位置，顺应发展趋势，因势利导经营企业的同时，权衡事业、家庭生活，经营好自己的人生。过有意义的生活，做有意义、有价值的事。提高品质，使人生更圆满。五是做个人格高尚的人.当前,我们正处在改革攻坚、减员增效的新形势下,职工群众比以往任何时
7、候都更加崇尚真理，崇尚科学，崇敬领导干部的高尚人格。领导干部作为职工群众的带头人、领路者,高尚的人格是一种巨大的精神鼓舞力量，能够产生广泛持久的有形影响，领导干部的的人格越是高尚，就越能在职工群众的心目中享有崇高的威望，领导干部的人格力量越强，就越具有亲和力、凝聚力、感召力和影响力，也就越能有效地推进单位的领导工作。高尚的人格力量来源于理论的修养。勤奋好学，是一个人进步的阶梯，好学是知识的积累，是人格力量的积聚，成功在于勤奋，聪明在于学习。作为一名领导干部，要认真学习马列主义毛泽东思想和邓小平理论，学习市场经济的新知识、新理念，作到深钻研、勤思考、多实践。只有深钻研,才能领会理论的精神实质，悟
8、出深刻的内涵；只有勤思考，才能思想创新，多出成果;只有多实践，才能理论联系实际，积累经验,增长学问。经验越多,学问越深,学问深厚的本身就是高尚的人格力量所在。高尚的人格力量来源于政治的坚定。领导干部一定要讲政治,讲政治就是在政治信仰、理想信念上的坚定;自觉坚持党的路线方针政策，同党中央保持一致;使自己的思想觉悟、党性修养达到一个较高的层次;经常想一想“当官为什么、掌权干什么、身后留什么”，把“为党和群众的事业鞠躬尽瘁、死而后已“作为自己的第一责任，时常自我鞭策.只有这样，才能在复杂多变，各种挑战的环境中，立场坚定、旗帜鲜明、是非明辨、方向不迷、迎难而上、攻无不克。从而给人以信心和力量，给人以鼓
9、舞和信赖.高尚的人格力量来源于道德的高尚。领导干部的德行非常重要,如同人们常说的，有德无才干不成事，有才无德坏大事。道德高尚的人格应当是对党忠诚老实,说老实话、办老实事、做老实人；对职工诚信，为人随和，处事公正,光明磊落,作风正派；埋头苦干，不计名利，任劳任怨.人民的好干部焦裕录、孔繁森等，在这方面为我们做出了光辉的榜样，他们不仅是道德高尚的公仆，而且以高尚的人格魅力赢得广大人民的敬仰和赞誉。作为一名党员干部，要努力向他们学习，做一个道德高尚的人，像古人所讲的那样“无欲不思贫富”。堂堂正正做人，清正廉洁干事。高尚的人格力量来源于肚量的大度。“宰相肚里能撑船”，说的是领导干部要心胸宽广，气量大度
10、，能够纳天下言、容天下事，既要正确对待自己，又能善意对待同志。正确对待自己，要听得进不同意见,不搞个人意见第一，善于听取职工群众的呼声；要坐得住，制住怒，心平气静地听完同志批评错了的意见；要容得下，对人对事虚怀若谷，心胸坦荡,学会忘记。善于对待同志，就是要多看别人的长处，充实自己；多讲别人的成绩，虚心学习；多想别人的难处，主动相帮,化埋怨为谅解，化挑剔为宽容。与领导班子成员共同创造一种宽松和谐、心情舒畅、团结共事的环境和氛围.高尚的人格力量来源于无所求的境界。无所求的精神境界就是在金钱、地位、待遇面前不伸手，不为各种诱惑所动，无所企求，知足长乐;在权力和实惠面前，“退一步天高地阔，让三分心平气
11、和”，与世无争，激流勇退。作为一名领导干部，要有工作上向高标准看齐，生活上不和高档次去比.我们所处的时代生活已经相当不错了，应当满足了。自己本身就是劳动群众的一员,与职工群众有着深厚的感情，理所应当地与他们同甘共苦。忘记了过去，就是忘了本，领导干部任何时候都要保持劳动人民的本色不变，经受住金钱、物欲的考验，艰苦地磨练，持久地升华出“不图名、不贪利、只为自身形象好”的思想境界，凸现出高尚的人格力量来。只要我们具备了这样的人格力量，领导干部在自己所在的单位就一定能够既有信仰，又有威信.在我们企业中,基层管理者不仅仅是企业中的一个职位，更是一种生活方式、生活态度，是一个动态着的发展过程。从生到熟，能
12、力从低到高，知识从少到多。不在职位高低大小，而在于你怎么看，怎么做。管理者更是一个人人格的完善过程，使心灵更加成熟.管理者需要经历些磨难,只有全身心投入，专注、倾注自己的心血，才能做好。需要积淀,厚积才能薄发。 抓住工作重点领导者应该做领导该做的事。领导者是透过下属在做事，而不是凡事自己亲历亲为。根据20：80原则，领导者应集中精力抓产生80绩效的20那块工作，只有这样才能高效高能，使工作卓有成效，创造出好的业绩。领导者应务实不务虚，凡事实事求是,一切以结果为导向。企业是个经济组织,盈利为第一要务,在此基础上为社会创造财富。领导者不仅要学会集中精力干大事，还要学会做个教练，培育下属，带领和管理
13、一个团队去做工作；还要学会灵活地授权，利用各种机会锻炼下属，适当范围内让他独立思考，独立做工作，学会承担责任,让他同企业共同成长。领导者是个“船长”,是一个组织的灵魂，应尊重规律，因势利导,不仅要会做正确的事,而且还要会正确地去做事。目的性强,掌握科学的方式方法,运筹帷幄，方能决胜千里,更上一层楼。一、完善制度体系，强抓执行落实 规章制度也包含很多层面：纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例和奖惩制度等。好的规章制度可能体现在，执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。 执行规章制度还有一些考究，记得网上流行一个破窗理论：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃,而这扇窗户又得不
14、到及时的修理,别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉.这个理论说明，对于违背规章制度的行为，应该及时制止,否则长期下来,在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣. 团队领导虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果自身都难以遵守，如何要求团队成员做到？企业应该重视各项规章制度的建立和完善，及早实现从经验管理向制度管理、科学管理的转换，朝良性方向发展。企业不断完善的过程，也就是企业成长的过程。制度从合理性、科学性、实用性，到人性化、落地执行，不断完善，使各项制度发挥应有的作用。
15、在制定制度时，很多缺陷是由于前期缺乏和员工深度沟通,导致制度本身可操作性差，最终结果是有些制度执行不到位,缺少办法执行下去。因此企业应该在此方面下功夫,细化，量化，可操作，实效，让所定制度真正发挥应有的作用，产生积极效果。对日趋完善的各项制度企业应重在落实执行。不仅在制度的合理性、可操作性方面下功夫完善，在执行方面落地生根.所定制度不是“三天热”，挂在墙上，印在本本上，锁在抽屉里，而是要求相关人员从老总到基层员工执行到位，紧抓细节,监督控制，并将制度执行情况纳入考核,进行奖励和惩罚，能真正调动全体员工的积极性，抑“恶”扬“善”，为制度的有效执行奠定基础。企业应对各项制度的执行情况折合成分，员工
16、及小组的绩效实行百分制，有部分纳入考评体系，和工资、小组奖金挂钩，使员工不敢小视和冒犯企业各项规章制度,养成良好的习惯，永不越“雷区”半步,使制度得到有效执行，并产生良好的效果。二、增强员工凝聚力，提高员工满意度和忠诚度 公司正在逐步把员工、企业利益共同体转向命运共同体，让全体员工知道：在企业工作不仅是赚一份薪水，养家糊口，而是企业大家庭中的一分子。真正做到“厂衰我耻,厂兴我荣”，“公司靠我振兴，我靠公司发展”，将自己的未来与企业连在一起，觉得有奔头，自己的价值能得到体现。注重企业文化的建设,在员工培训、福利、业余生活、物质等各方面投入力度加大。除定期派各级领导、优秀骨干去外面参加各类培训外,还应把专家请进来到企业里给干部职工讲课,提高整体素质和工作技能；还有伙食补贴，开联欢会、运动会，出外旅游，买保险等，让广大员工有归属感,愿意与企业共进退、共成
