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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录1、施工组织总体设想1.1 质量目标1.2 工工期目标标1.3 安安全目标标1.4 经经济目标标1.5 其其他目标标2、工程概概况及综综合说明明2.1 项项目简介介2.2 工工程概况况及综合合说明：3、 施工工部署及及施工段段划分3.1 工工程特点点分析：3.2 组组织施工工的原则则：3.3 施施工程序序及主要要技术措措施3.3.11 施工程程序3.3.22 主要技技术措施施4、组织机机构设置置4.1 项项目管理理模式的的建立4.2 项项目管理理机构的
2、的组成4.3 主主要施工工人员计计划（详详见附表表）4.4 主主要施工工机具配配置（详详见附表表）5、主要施施工方法法5.1 设设备安装装5.1.11 施工准准备5.1.22 设备运运输及装装卸5.1.33 设备开开箱检查查5.1.44 基础验验收5.1.55 基础放放线及垫垫铁布置置5.1.66 找正找找平及灌灌浆5.1.77 设备试试运转5.1.88 主要设设备安装装方法及及技术要要求5.1.88.1 风机的的安装5.1.88.2 泵类设设备安装装5.2 防防排烟系系统工程程施工方方案5.2.11.1 工程概概述5.2.11.2 通风管管道5.2.11.3 通风管管道制作作安装5.2.11
3、.3.1 通通风管道道制作5.2.11.3.2 风风管与部部件安装装5.2.11.4 风管的的漏风量量测试5.3 消消防、喷喷林管道道施工方方案5.3.11 主要施施工原则则5.3.22 主要施施工方法法及技术术要求5.3.22.1 施工准准备5.3.22.2 材料进进场、检检验及保保管5.3.22.3 配合预预留预埋埋5.3.22.4 消防、消消防喷淋淋管道施施工5.3.22.5 管道试试验、清清洗及吹吹扫5.4 消消防报警警工程施施工方案案5.4.11 消防电电气配管管和穿线线5.4.22 探测器器安装5.4.33 手动报报警按钮钮安装5.4.44 火灾报报警控制制器安装装5.4.55 火
4、灾自自动报警警系统5.4.66 消防通通讯设施施安装5.4.77 火灾事事故广播播5.4.88 端子箱箱安装5.5 系系统开通通调试5.5.11 主机单单体调试试5.5.22 烟感测测试5.5.33 温感测测试5.5.44 报警装装置测试试5.6 消消防联动动系统调调试：5.6.11 消防栓栓系统的的联动调调试5.6.22 喷淋系系统的联联动调试试5.6.33 防排烟烟系统的的联动调调试5.6.44 火灾事事故广播播、警铃铃的联动动调试5.6.55 其它联联动系统统的调试试5.7 防防火卷帘帘门安装装技术要要求6、四新技技术推广广运用计计划7、质量体体系和质质量保证证管理措措施7.1 质质量保
5、证证体系：7.2 质质量保证证措施8、安全生生产保证证措施8.1 安安全生产产管理体体系8.2 安安全生产产动态管管理8.3 安安全生产产的管理理与控制制措施9、文明施施工保证证措施9.1 文文明施工工目标9.2 组组织管理理措施9.3 现现场管理理措施10、工期期进度安安排及保保证措施施10.1 施工进进度计划划10.2 确保工工期的技技术保证证措施10.3 雨季施施工措施施11、各种种配合措措施11.1 安装与与土建的的配合11.2 安装各各工种间间的配合合11.3 安装与与业主、监监理单位位、设计计单位在在安装、调调试、交交接等方方面的配配合12、工程程回访与与保修13、降低低工程成成本
6、的措措施附表1、拟拟投入的的主要施施工机械械设备表表附表2、劳劳动力计计划表附表3、施施工进度度计划表表附表4、施施工总平平面图1、施工组组织总体体设想1.1 质质量目标标：一次次性验收收合格，若若一次验验收不合合格支付付10%以上（含含10%）的工工程款作为质量违违约金，二二次验收收不合同同支付220%以以上（含含20%）的工工程款作作为质量量违约金金。1.2 工工期目标标：计划划开工日日期为220066 年7 月15 日，计计划竣工工日期为为20006 年年12 月30日，每拖延延一天，乙乙方须按按中标价价的千分分之一支支付违约约金。1.3 安安全目标标：杜绝绝重伤和和伤人事事故，一一般事
7、故故率控制制在3以内；创省级级安全文文明工地。1.4 经经济目标标：降低低成本率率达到33。1.5 其其他目标标：1）文明施施工：严严格按照照无锡市市文明施施工条例例要求组组织实施施，创省省级安全全文明标标化工地。2）环境保保护：项项目部协协同建设设单位按按照当地地环保、卫卫生、消消防等部部门规定定做好施施工现场的“三三通一平平”，基本本做到“四防止止、五化化”，减少少施工噪噪音和环环境污染染，施工工期间不不扰民，不影影响城市市道路和和工地周周边环境境卫生。2、工程概概况及综综合说明明2.1 项项目简介介1.工程名名称： 2.2 工工程概况况及综合合说明：1.2.11 工程范范围及内内容： 的
8、消火火栓、喷喷淋、报报警及防防排烟系系统等工工程。3、 施工工部署及及施工段段划分3.1 工工程特点点分析：本工程施工工质量要要求高，工工期短，土土建安装装交叉配配合比较较多，本本施工组组织设计计将依据据以上几个特特点进行行安排。1)施工技技术、质质量要求求高该工程内部部设施完完善，技技术先进进，装修修水准高高，土建建、安装装施工均均须达到到高质量量，必须保证建筑筑设施使使用的可可靠性、安安全性，保保证土建建、装饰饰、安装装三者的的整体美美观与协协调。2)安装工工程施工工周期短短该工程安装装量大，交交叉作业业多，这这样给安安装施工工增加了了压力。为为此，进进入安装装高峰期期，必须采取强强有力的
9、的抢工措措施，以以保证工工期。3)工程施施工配合合面广、量量大、时时间短本工程管路路多，均均从吊顶顶天棚内内敷设，除除与土建建之间的的配合外外，还必必须做好好相互之之间的紧密配合合。4)安装工工程交叉叉作业多多，日夜夜赶工多多，施工工条件比比较复杂杂。3.2 组织施施工的原原则：1）按照目目标决定定组织的的原则，精精心选配配参与施施工的各各组织成成员；2）建立精精干、高高效、政政令和信信息畅通通的组织织机构；3）围绕工工程特点点，采用用先进而而成熟的的施工工工艺、技技术和设设备，运运用现代代的标准为准准则，科科学施工工，合理理部署，狠狠抓过程程精品、CI 形象，确保项目各控制目标的实现。4）根
10、据上上述原则则和国家家现行规规范、标标准以及及无锡市市的有关关规定结结合现场场的实际际情况编制本施工工方案。3.3 施施工程序序及主要要技术措措施3.3.11 施工程程序（1）先抓抓总平面面预留管管线的施施工，尽尽量减少少日后挖挖掘 、回填填土方的的大量工工作。（2）预留留工作全全面开花花，紧跟跟土建的的施工进进度，避避免和减减少日后后凿墙打打洞工作作。（3）各工工种间要要密切配配合，应应遵照小小管让大大管、有有压让无无压的原原则。（4）施工工前各专专业技术术人员应应在一起起进行套套图，发发现问题题提前处处理。（5）开工工前做好好综合图图纸会审审，施工工时推行行样板部部位试验验。（6）提前前安
11、排风风管加工工制作，以以便在土土建拆除除架子管管和模板板后能够够马上进进入风管管安装工序。3.3.22 主要技技术措施施(1)预留留预埋措措施a、为落实实预留预预埋工作作，保证证预留预预埋质量量，现场场成立各各专业预预留预埋埋组， 负责工工程全部预留留预埋工工作。b、预留预预埋必须须弄清建建筑轴线线和标高高，由各各专业施施工员绘绘制预留留预埋图图，以保保证预留预埋做到到不漏不不错，同同时做好好预埋件件加工准准备和预预留预埋埋技术交交底及质质量、进进度检查查。C、为防止止预埋管管堵塞，应应做好防防护措施施并确定定专人巡巡护。（2）管道道安装措措施a.各系统统至屋顶顶的主立立干管不不能一次次接至顶
12、顶层，需需分两段段施工，为为防堵塞塞，应对对分段口接口作管管堵保护护。b.根据土土建进度度和交工工秩序安安排，各各管道系系统应制制定分段段试压措措施，试试压排水水应引至至室外，不得得影响现现场各施施工单位位的施工工作业。建筑防雷措措施若土建外架架不能在在雷雨季季前拆除除，待屋屋顶避雷雷网安装装后，对对接地电电阻进行行测试，若若超过4 欧姆姆，根据据差值大大小，加加装临时时接地装装置以保保建筑物物安全。(4) 设设备及安安装成品品保护措措施A 设备保保护：设设备到货货可根据据施工进进度计划划,在安装装前一周周内运抵抵现场，并并会同业业主及监理方做做好开箱箱检查记记录工作作，安装装后试车车前设专专
13、人巡护护。B 对安装装好的管管道、电电气线路路、设备备要采取取必要的的防表面面污染措措施。现现场应组组织成品品保护小组，对对安装材材料、成成品、半半成品、设设备等进进行巡护护。4 组织机机构设置置4.1 项项目管理理模式的的建立为了强化对对该工程程的施工工管理，由由公司总总部按“优化组组合”的方式式统一调调派人员员，组建现场项目目经理部部，按项项目管理理方法对对工程进进行运作作。现场场项目部部代表公公司总部部对工程程全权负责，并并直接同同业主与与监理公公司进行行信息交交流，将将获得的的信息及及时汇报报给公司司总部。同同时，公司总总部也将将直接从从业主与与监理公公司获得得的信息息，及时时传达给给
14、现场项项目经理理部。4.2 项项目管理理机构的的组成1）公司总总部管理理机构公司总部在在项目管管理上的的作用，既既有宏观观调控的的职能，也也有具体体办事的的职能，通通常情况下是以调调控为主主，负责责对本工工程统一一协调，在在人、财财、物上上全力保保证满足足工程需需要。2）施工现现场项目目管理机机构现场项目经经理部作作为日常常施工的的主要管管理机构构，对工工程施工工起决定定性的作作用。现现场项目组织形式式采取直直线职能能制，分分三个管管理层。项项目经理理部负责责施工项项目决策策和调控控工作，专业职能管管理部门门负责施施工内部部专业管管理业务务，第三三层为项项目的具具体施工工操作队队伍。项目经理部
15、部遵循集集中统一一管理的的原则，对对工程质质量、工工期、成成本及安安全生产产、文明明施工全过程进进行控制制，负责责科学组组织和管管理进入入项目工工地的人人、材、物物等，做做好人力力、物力力和机械设备备的调整整与供应应，及时时解决施施工中出出现的问问题。项项目建立立切实可可行的工工作制度度以规范本项目目的施工工管理，从从而保证证项目正正常有序序运转，保保证各项项工作的的质量和和效率。全全面履行合同和和对业主主的各项项承诺，确确保业主主满意。4.3 主主要施工工人员计计划（详详见附表表）4.4 主主要施工工机具配配置（详详见附表表）5、主要施施工方法法5.1 设设备安装装5.1.11 施工准准备（1）准备备好有关关施工规规范及安安装技术术资料，组组织施工工人员熟熟悉
