《台城河石材栏杆工程施工组织设计方案(新)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《台城河石材栏杆工程施工组织设计方案(新)（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 . . . 台山市台城河堤防整治工程(新宁桥至三台桥段)标工程施工组织设计省源天工程公司2013年6月29日 / 目 录目录1第一章编制说明2第一节编制依据2第二节适用围2第二章工程概况3第一节工程概况3第二节现场施工条件4第三节工程施工的特点与难点4第三章施工部署4第一节施工准备5第二节指导思想与组织机构6第三节施工进度计划7第四节施工组织7第五节施工机械组织9第六章石材栏杆施工方案10第一节工艺原理10第二节施工工艺流程与操作要点11第三节质量控制14第四节质量保证措施16第五节安全措施17第四节环保措施18附表四：施工进度计划横道图20第一章 编制说明第一节编制依据本施工方案作为指导施
2、工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备与材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工与环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性与可行性。本施工方案依据以下几项 一、市区城市建设投资集团提供的工程文件。二、业主提供的工程施工图纸。四、现行国家有关规、标准和规程。五、市有关文件与规定。六、现场实际情况。第二节 适用围本施工方案适用以下围：一、施工图纸包括1、业主提供本工程施工图纸所包括的石材栏杆全部项目。2、施工过程中应建设单位、监理单位或要求而进行的设计变更、技术处理等。二、施工图纸外包括1、施工现场临时设施的布置。2
3、、为保证工程顺利进行而必须采取施工措施和施工工艺。3、施工现场与周围建筑物、道路、安全和环境保护等措施。4、施工期间防洪、防雨、防火等措施。5、同其它建设单位分包工程施工单位的配合。第二章 工程概况第一节 工程概况本标段设计容为新宁桥至五龙桥、通济桥至南门桥的堤围护栏维护整治。本工程拆除原栏杆后，先做混凝土压梁，压梁截面尺寸：225230400，混凝土强度为C30。石栏杆总高1440mm，主柱(不含皇冠头)高980mm、皇冠头高380mm，栏杆高910mm。石栏杆石料采用603花岗岩石。栏杆样式如下图示：第二节 现场施工条件施工现场环境复杂，现场车行道已通，道路较狭，周围交通与人流量大，建筑物
4、密集，施工场地非常狭小。给现场施工组织带来较大的困难。第三节 工程施工的特点与难点一、在施工中，由于受场地条件限制，材料的二次搬运量较大，所有的脚手架材料，石材栏杆均须用人工二次转动。二、本工程的工期较紧，需作好工期的合理安排与劳动力的投入。三、发包人对本工程质量要求高，公司上下对此也相当重视，为确保实现本工程的各项目标，必须采取相应措施，对质量目标分解，定出质量控制要点，以人为本，深入开展QC小组活动。第三章 施工部署本工程外墙保温工程，施工质量、工期、安全生产与文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，项目部也将其列为重点工程，有关部门均给予高度重视，决心在以往桩板式挡墙施工经验的基础上，
5、巩固成绩，克服缺点，坚持公司“质量第一，信誉为本，顾客至上，服务社会”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同业主、监理公司、设计公司和质检部门密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9001：2000质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：一、工期：工期为90天。二、质量：单位工程质量达到合格标准。三、安全：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1.5以下。四、文明施工：创建文明、整洁、卫生、无烟、
6、无尘、无干扰的一流工地。第一节施工准备一、技术准备： 1、认真学习研究设计图纸、理解掌握设计意图，做到施工时心中有数。 2、编写技术质量安全交底资料，施工前做好书面交底。 3、组织学习施工规与验收标准，为认真贯彻执行规与标准做好准备。 4、准备齐全技术资料的各种表格。 5、编制施工预算：为材料进场、劳动、月、周、进度表编制提供依据。 二、技术交底： 开工前项目技术负责人分别向施工员进行技术安全交底，容有图纸交底，设计施工图纸交底，设计变更，安全措施交底等。技术交底采用三级制即：项目技术负责人施工员班组长。项目技术负责人向施工员进行交底必须细致、齐全，并结合具体操作部位，关键部位的质量要求，讲解
7、要点和注意事项等。施工员接受交底后要认真反复向操作班组进行交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证按要求完成施工任务。三、现场准备 1、按施工需要机械进场就位。 2、根据工程进度安排各种工人分期进场。 3、石材栏杆根据业主花饰要求提前加工，并检验合格后运至现场。 四、生产准备1、建筑材料与安全防护用品准备：石材栏杆应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、修整施工出入口，用钢管与竹胶板铺设现场施工道路，安装好好搅拌机。3、施工管理人员，做好如下准备工作：会同有关单位做好墙面移交工作，包括墙体
8、结构垂直平整度，并复核轴线位置。4、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。5、组织施工管理人员与劳动力调配入场，满足施工要求。第二节指导思想与组织机构公司本着“信誉为本、服务社会、质量第一、顾客上至”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。一、项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本与文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保证质量合格的同时，力争提前完成
9、施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组与材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计
10、划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量与工资计划，材料计划，构件与加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施与降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。二、组建项目经理部为确保优质高效地完成本工程的各项管理目标，该工程将列为我公司的重点工程，并实行项目法施工。我公司将选派技术水平优秀，管理经验丰富，组织能力突出的人员组建现场项目经理部，按照合同文件与我公司的各项规章管理制度要求，接受业主、以与现场监理的监督，全面履约合同条款。现场施工组织机构分为两个层次：项目管理层和施工作业层。项目部由项目经理、项目生产经理、技术负责人、工长
11、、施工员、质量员、安全员、预算员、资料员、材料员和库管等组成。组织机构设置详见通江景观工程总体施工组织设计。第三节施工进度计划本工程施工计划工期90天，详见施工进度计划表。第四节施工组织为优质安全、高速低耗地完成全部施工任务，必须对整个施工过程作科学严密的部署。一、施工作业区划分本工程施工分为两个施工段，具体按栏杆中心分为左右两段，施工时两段节奏流水施工。二、施工程序无机保温施工程序如下：施工做准备原有铁质栏杆拆除基层处理混凝土压梁施工石柱安装石栏杆安装望柱石材干挂勾缝修补清洁成品保护三、施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，与时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决
12、策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，与时反馈上级职能部门、业主意见与施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并与时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。3、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。4、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力
13、定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。6、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。四、劳动力组织根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分工种人员按项目经理部的安排进场。工种人数石材安装工30电工2杂工30石工6五、材料供应计划根据本工程的工期要求与施工的具体情况，本工程的材料供应初步计划如下表：序号材料名称数量1石材栏杆按预算书2混凝土按预算书3钢筋按预算书第五节施工机械组织一、机械配置根据本工程实际情况选择主要机械设备如下表:施工机械设备表序号机械名称台 数功 率(KW)总用电量(KW)1挖掘机11.52载重汽车315T3风炮机2-4发电机
14、2355切割机15.56风焊机17全站仪18砂浆机13.59空气压缩机2二、机械管理与维护保养制度（一）、机械管理与维护保养机构 由项目副经理与每作业段段长、电工组成管理小组，负责对现场所有机械的使用、保养的管理。（二）、机械管理与维护保养制度1、定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员，建立每台机械的档案。2、机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查容包括传动系统、电控系统与运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。3、按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。4、每月由保养维修人员对机械每月进行一次保养；在保养维修过程中，本机械的操作人员应参与保养维修工作。5、每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案。6、经拆卸的机械应与时保养并涂上防锈漆。第六章 石材栏杆施工方案第一节 工艺原理将地栿的上面按望柱和栏板的宽度凿出一道浅槽来，即 “落槽” (落出的槽又叫“仔口”)，在槽凿出栏板和柱子的榫窝；在望柱子的底面凿出榫头，柱子的两个侧面落栏板槽，槽
