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1、论企业领导者在团队建设中的作用专 业人力资源管理学生某某高 x 某某号53XXXXXXXXXXX指导教师Xxx 职称教授日 期 2015年1月 目 录摘要2一、团队的含义41、团队的概述42、团队建设的意义43、团队建设中领导者的角色5二、领导者在团队建设中的作用51、团队外部领导在团队建设中的作用62、团队内部领导在团队建设中的作用7三、企业领导者在团队建设中遇到的主要问题91、领导者的岗位职责不明确92、领导者不知道如何去执行团队建设10四、有效发挥企业团队建设中领导者作用的对策与建议111、领导者应该明确自己的岗位职责112、领导者真正发挥在团队建设中的作用123、提高领导者影响力的方法
2、14结论 15参考文献 16致 谢17论企业领导者在团队建设中的作用xx工商大学 人力资源管理专业 xx指导教师:XXX【摘要】当今社会，无论是机关单位还是大中小企业，都必须有团队形式的存在，在团队建设中领导者是核心人物，我们可以称之为“领头羊或者是“掌舵者等，由此可以看出，领导者是企业团队建设中承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是企业的栋梁。它的目的是为了提高团队绩效、促进团队开展、确保团队成功。然而这个特殊的角色不能超越于团队，不能存在于团队之外，但又必须从一个高远的，先知先觉的，全面视点的带好整个团队。没有一个出色的领导者也就很难有一个出色的团队，没有一个出色的团队也难以想象会有一
3、个积极向上、朝气蓬勃的企业。作为一个领导者,如何才能带领好自己的团队,又应该以怎样的行为来维护企业团队的完整呢?我认为，首先是领导者脑子里面首先要有团队意识，知道团队在企业中的重要性，能找出团队建设中存在着一些问题，并且能与时的处理好问题，那么这个领导者才能带出一支强有力的团队。本文针对团队的含义和企业领导者在团队建设中的重要性，以与在团队建设过程中所遇到的问题，领导者在团队建设中如何发挥作用进展了论述。【关键词】企业；领导者；团队建设；绩效；岗位职责。Discussion on enterprise leaders in the team s role in the construction
4、【Abstract】In todays society, regardless of is the organs and units or small business, must have the team form of existence, in team building was the leader of the core characters, known as leading sheep or at the helm, thus it can be seen, was the leader of the team construction of the enterprise be
5、tween, before, the bearing point and surface backbone, is the enterprise leaders. Its purpose is to improve team performance, promote team development, ensure that team success. However, this particular role can exceed the team, cannot exist in the team, but also must be from a lofty, having foresig
6、ht, prehensive view with the whole team. Not a good leader is very difficult also has an outstanding team, have an excellent team is hard to imagine a positive, full of youthful spirit of enterprise. As a leader, how to lead their team, should take actions to safeguard enterprise team plete? I think
7、, first of all is the leader of the mind must have the consciousness of team, to know that the team is in the importance in the enterprise, can find out the team construction has some problems, and can timely to deal with these problems, then the leader can bring out a strong team. In this paper the
8、 meaning and the team leader in team construction importance, as well as in the team building process of the problems encountered in construction of leader team, how to play the role is discussed.翻译结果重试抱歉，系统响应超时，请稍后再试 支持中英、中日在线互译 支持网页翻译，在输入框输入网页地址即可 提供一键清空、复制功能、支持双语对照查看，使您体验更加流畅【Key words】Business;
9、leader; team building ；performance; post duty.一、团队建设的概述1、团队的含义一般来说，团队就是“联合在一起共同行动的一个群体。美国管理德鲁克认为，团队是一些才能互补并为共同的目标而奉献的假如干人集合，团队是由一些具有共同信念的人为实现共同目的而组织起来的，通过各成员的充分沟通与交流，在保持既定工作目标的前提下，采取一致的工作措施与，充分发挥各成员的主观能动性，运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向，从而实现优质高效地完成既定工作任务的一种组织形式。团队建设就是把两个或者两个人以上组成的团体，通过人们彼此之间相互影响、相互作用，在心
10、理上相互认知，在行为上相互帮扶，在利益上相互依存，为了达到某一目标而结合在一起的人群集合体。领导者组织通过授权来培养“团队精神，建立起自我管理小组，赋予其完成工作任务的权力，有意识地在组织中努力开发有效的工作小组的活动，在团队运作过程中，领导者组织成员发挥团队作用。团队领导是一种新的领导形态，摒弃官僚制是团队领导与团队建设的核心理念和根本模式。在过去，命令、指挥、控制、制度是天经地义的领导和组织行为；今天如此完全不同，领导行为放弃命令和控制，转向互补、互动、合作、共事，在开展组织的同时开展个人，即转向“以人为本，这种新的领导形态是信息化时代的必然要求。2、团队建设的意义团队建设的意义在于它具有
11、多功能的作用，首先它具有目标导向功能，团队精神的培养，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力；同时，团队建设具有凝聚功能，任何组织群体都需要一种凝聚力。团队精神如此通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力；其次，团队具有激励功能，团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。而且这种激励不是单纯停留在物质的根底上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。团队具有的控制功能和团队精神所产生的控制功能尤为重要，员工的个体行为需要
12、控制，群体行为也需要协调，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、气氛的影响，去约束规X，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制，由控制职工行为，转向控制职工的意识。由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。3、团队建设中领导者的角色在企业管理中，我们尤其应该注重按照执行层级的理论，明确工作职责，搞好功能划分，防止领导者错位、管理者缺位。企业的成功比一个人的成功难得多，那么在企业这个团队里，领导者充当着一个角色就很重要了，必须明确定位。那么领导者到底扮演着一个角色呢？一、导演角色，扮演导演的
13、团队领导角色，不仅要为下属搭建一个实战才华的舞台，也要实时督促和指导员工按照自己指明的方向前进；二、教练角色，团队领导者就像一位教练，他不是为被教练者解决具体问题，而是利用教练技术反映学员的状态，让被教练者主动发觉自己的状态和理清自己的目标；三、掌舵者角色，一个团队的一路行程就像一艘大船行驶在茫茫大海，面对无可预知的挑战和苦难时，需要一位具有远见卓识的领头人，指引这个团队闯过难关。二、领导者在团队建设中的作用团队建设是当今企业管理中的重要前沿问题之一。这一理论对于正处在转型时期的我国企业改革与建设具有十分重要的意义无论从理论上还是从实践上看，团队建设的一个关键问题就是通过如何正确地发挥领导者的
14、作用来最终实现企业的开展。但是在领导者当中，又可以分为外部领导和内部领导，只有把内外相结合，才会把领导者的作用发挥到最大化。外部领导环境和内部领导环境在一定条件下会发生转换。所谓的“外部与“内部只有影响X围和影响程度上的不同，并无实质上的差异。内部领导是指组织内部对领导活动产生制约和推动作用的各种要素的总和，即领导活动发生的具体的内部环境；外部领导是领导的重要组成局部，是领导活动中所有能直接，间接地参与或影响领导行为或领导过程的外部有效因素的总和。1、团队外部领导在团队建设中的作用团队外部的领导对团队建设负有全面的责任。从组建团队、制定目标、提供资源到团队的运行中协调。团队内部与团队问的沟通，
15、都离不开外部领导的作用。这种作用尤其表现在以下四个方面：1提出适应团队建设的组织设计方案。著名领导学家本尼斯说，团队建设所需要的是“ACE组织模式，肯定一创新一动员，这种组织模式的特点在于放松严密的组织体系，赋予每个人以机会，肯定和尊重下属的自主地位，放手让下属去创造性地开展工作，以平等关系激励和动员人们为共同目标努力奋斗。“AEC这种新型组织模式，在不同的行业、经营领域可以表现各异，但其新型的上下协作关系、决策方式、自主创新的本质应是一样的。领导者在设计组织模式时，特别要注重将一切可以下放的权力都下放，给团队足够的自主权，使他们能够独立决策并解决问题。2团队建设根本理念的设计。团队作为一种新型组织而存在，其前提是这一组织所依据的开展远景、共同价值观和最终目的。离开了要素，团队就不成为其团队当然，作为外部领导，其作用应主要表现为指导团队去制定要素，而不是越俎代疱。比如，拿远景规划来说，它反映的是团队对未来组织开展远景的美好想象，规定着成员的行动方向和路线。但是，团队的远景规划是个组织战略规划的一个组成局部，因此，外
