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1、监理例会：主持人：张护社参加人：胡国臣等张护社总监：1.月度大会传达会议精神关局长韩局长提出要求对设计院控制桩存在问题，施工单位打回报告，监管签字报社计回电独立防护根底处理，与站前日前一并施工，十月份图纸出来杨过勇副经理征地迁拆程序不对，要按程序进行征地，王庭江副经理，重进度，轻平安体系进行，没有认真按云桂会议文件要求进行，监理把关不严2.韩局长： 供图慢，没有提出供图方案 用地要政策性应对，灵活性运用 监测问题，进度缓慢韩局长传达七月二号卢副部长会议精神：施工组织方案编制不合理技术施工未及时落实设计图纸供给不及时要求：坚决必胜信心加强与业主协作规划施工组织设计狠抓平安质量韩局长：施工管理人员
2、变化大指示进度不一推荐标准不统一，未按云桂标准执行有些施工单位不重视现场核对工作，监理单位要核审1.12测进度太慢要注意主动性现场2.123工作以加快稳定准备工作单位工程要具备11个条件，标段开工10个文件3.监理单位制定检查流程，要有影像资料4.设计监理要技术过关，科研工程，科技成果。5隧道超前地质预报和监控量测要有分站参与6.风险隧道机械化布置 铁道部文件，新哨隧道7.有关法律法规，风险隧道专项施工组织设计要求集团公司审批，监理审核安丘被指挥部8.日报表要真实表重新排要有监理签字地方9.七月中旬组织大哈工程进行检查，施工用地拌合证，便道，便桥，临验，便道宽度，直线宽度多少10.对9寸风险隧
3、道进行环境监控工作吴敏局长：1.标准化管理与公司要求有在不重视2.方案性工作做得不到位，根本放流状态，要有方案3.监理机构承诺问题。大局部没有做到位丘北指挥部：对工作有做不到位要进行处分铁一局罚40万，铁四院罚2万2.编制情况 以投标文件要求上人，公司和协作单位，综合部 监理规划，监理细那么编制情况，部门增加 胡总监理分站人员要做培训方案，及考核方法铁道部下达云桂段文件批复意见云桂下发施工方案指导书，设计交底书施工和学习，复核风险隧道机械化配置标准化管理存在问题：对标准化没有完全掌握，对审批资料把关不严，文件标准我们的资料编制质量不高，监理规划不符合铁道部标准，细那么要求云桂规划重点内容不符合要求，分段实验室资料编制审核人员要手签，要有公章字体统一，排版要求：分配电脑，施工方案打回能体会审查意见三分站办公地点，投标文件及施工合同会议记录要阅，各分站学习方案，综合部进行编制定稿1总：各分站长抓核实，组织员工培训学习，怎么抓核实，分步实施第一步：重点学习业主的相关文件和标准第二步：学习公司相关文件及相关协会文件第三步：学习国家行业相关法律法规如事故处理时间等总样学习，各分站长拿出讲课稿报到工程部核查学习效率学习公司相关文件及相关协会文件人力资源，综合部，新近员工进度，薪酬调整，考察期，人员变更手续后勤上报业主资料要统一版式，统一字体，统一封面监理规划，标准化文件学习
