邮政公司财务分析存在的问题及对策探析

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1、邮政公司财务分析存在的问题及对策探析 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档， 请点击下载按钮下载本文档（有偿下载） ，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事 如意！一、邮政公司财务分析概述 邮政公司财务分析的基本概念 邮政公司的财务分析是以邮政公司的财务报告等 会计资料为基础，并结合其他与邮政经营相关的信息， 对邮政公司的财务状况和经营成果进行分析和评价的 一种方法，是邮政企业财务管理的重要内容之一，它 是对邮政公司一定期间的财务活动和经营状况的总 结，并能为邮政公司进行下一步的财务预算和公司决 策提供依据。因此，邮政公司的财务分析在公司的管 理工作中具有举足轻重的作

2、用。邮政公司财务分析的重要意义1. 可以全面“认识自我 ”，从而“提升自我 ” 通过财务分析可以有效地评价邮政公司的财务状 况和经营成果。可以揭示邮政公司财务管理活动和生 产经营活动中存在的问题，以便能总结经验和教训， 为公司日后的财务管理和生产经营提供重要的依据， 从而有利于改善邮政公司的财务状况和提升经营效2. 可以帮助改进生产流程，挖掘潜力，为决策提 供依据通过财务分析可以了解邮政公司不同层面上管理 质量和不同环节上的作业流程情况，有助于管理者了 解公司的盈利能力和资产周转情况，以便从各方面揭 露矛盾、找出差距、寻求措施， 提升公司核心竞争力， 促进公司生产经营活动按照企业价值最大化的目

3、标实 现良性运行。同时，由于财务分析不仅分析公司的历 史业绩水平， 还注重分析公司未来的发展潜力， 因此， 它还可以不断地挖掘内部潜力，为公司的投资决策提 供重要的信息支持。3. 可以检查公司完成财务计划指标的情况， 便于 考核工作业绩通过财务分析可以了解邮政公司收入完成情况、 收支差完成情况、资金回笼情况等对经营管理者的考 核指标完成情况，便可用来评价公司管理层受托责任 的履行情况提供重要的信息支持，同时也为公司进行 管理薪酬与激励决策提供重要依据，以及总结经验教 训，提高管理水平。二、邮政公司财务分析存在的主要问题 对邮政公司财务分析内涵及重要性认识不够目前，邮政公司仅仅把财务分析作为财务

4、管理的 一个环节，仅仅是计算加工若干个财务数据或将指标 提供给领导等，导致财务分析工作比较片面和狭隘的 原因是一方面单位领导管理层还主要偏重日常生产经 营工作，而财务分析工作未能得到领导管理层的高度 重视，单位领导管理层还未认识到财务分析是公司经 营管理的重要手段和方法，还不善于通过财务分析来 全面加强企业经营管理，另一方面，邮政公司财务人 员由于自身能力或在企业管理中所处的地位不高，缺 乏话语权，导致在财务分析时只是片面的运用财务分 析方法计算，没有开拓性，不深究其中的内在问题， 导致分析的效果不尽人意，很难为公司决策提供有效 的财务信息产品。而实际上财务分析贯穿于财务管理 的全过程，且财务

5、分析绝不单纯是财务部门的事情， 而是一个综合性的系统工程，应由财务部门同企业生 产经营各部门，对各生产经营部门在经营中的各种情 况进行分析。邮政公司的财务分析体系尚需改进和完善 目前，邮政公司的财务分析内容主要围绕一定时 间完成的收入指标、收支差指标以及资金回笼率指标 等对领导及管理层的考核指标进行分析，重点分析这 些绩效考核指标的完成情况、增长情况，但未能整体 地从公司外部和内部发展环境及从公司的整体盈利能 力、资产管理水平、支付能力和发展趋势进行综合深 入的分析，也未能开展各项经营投资项目的事前预测 和决策的财务可行性分析，因此有必要建立一套科学 的财务分析方法多维度地分析邮政公司生产经营

6、的状 况和财务状况，才能为公司的各项经营投资项目做好 科学预测，当好企业的参谋。邮政公司财务分析结果与实际运用相脱节 目前，邮政公司的财务分析工作主要只是根据数 字谈数字，把财务分析变成表格、数字的说明；虽然 提出来一些问题和改进的措施，但却没有真正运用到 实际工作中，原因主要还只是坐在办公室里埋头苦干 搞分析，还未能真正了解公司的经营情况和业务活动， 不清楚数字内涵，始终找不到产生结果的驱动因素， 更没有涉及解决问题的行动方案。因此还未能透过数 据去深入分析邮政公司财务状况和经营状况存在的实 际问题，未能把财务分析的结果有效地运用去解决邮 政公司实际工作中存在的问题以及优化资源配置和作 业流

7、程，从而导致财务分析结果与实际运用相脱节。 遗漏一些非货币性的外部战略性信息，对威胁与机遇 的反应较慢；对内仅以财务指标评价，否决事关公司 长远发展的具有核心竞争力的新业务。三、加强邮政公司财务分析的建议 提高邮政公司财务分析重要性的认识 通常来说，邮政公司领导管理层受国资委委托， 经营邮政公司的国有资产，承担着国有资产保值增值 的责任和义务，所以，管理者需要努力做好公司的日 常经营活动，确保提升国有资产的价值和提升邮政公 司的盈利能力。那么，公司管理者怎样才能知道自己 是否成功完成管理任务，管理者可通过财务分析有助 于进一步发现公司运营中存在的问题，可以发现自己 在管理上的优势和劣势，从而更

8、理性地考察自己的管 理质量，以及企业的发展现状等，有利于管理质量和 企业效益的持续提升。且一个公司经营的好坏，都体 现在财务报表上，每个公司负责人都应该掌握财务分 析方法。深入的财务分析可以在很大程度上帮助我们 了解公司的现状和未来发展前景，这也是经营环境和 战略分析的一个组成部分。长江实业集团创始人、世 界华人首富 -李嘉诚这样谈财务分析的重要性： 要想成 为一个优秀的企业管理家，必须懂财务，通过财务分 析马上知道公司的经营情况和经营问题，并及时进行 经营改进。由此可见，有效的财务分析，能够 “侦破 ” 公司存在的经营和发展问题，所以领导管理层必须重 视财务分析，并能通过财务分析学会看 “公

9、司的家底 ”、 透视 “公司的运营玄机 ”以及警惕 “公司的海市蜃楼 ”。 另外，还要提升相关人员对邮政公司财务分析的认识， 一方面，公司的财务分析并不只是财务人员的事情， 而是整个公司各业务相关部门人员的配合来完成的， 这样才能客观全面地反映公司的整体情况； 另一方面， 要求公司设置专门的财务分析人员岗位，并对其进行 公司业务和财务的综合性教育和培训，提高财务分析 人员参与企业管理的意识，以避免财务分析人员闭门 造车，以提高聚财、用财、理财的水平，把分析工作 纳入现代管理的轨道，以推进企业运营向集约型、效 益型增长方式的转变。 完善邮政公司财务分析 基础信息采集工作邮政公司的财务分析信息基础

10、是财务分析工作得 以开展的前提，财务分析的基础信息的质量和数量对 邮政公司财务分析工作的质量和效果起着决定性的作 用，因此，要注重财务分析的基础信息采集工作，要 根据邮政公司业务情况建立一个全面有效的财务分析 基础信息采集系统，以使财务分析工作能全面有效地 反映邮政公司的生产经营情况和财务状况。邮政公司 是多元化经营的劳动密集型企业，它并不生产实物形 态的产品，只是为社会提供实物传递的有益效用以及 金融、信息、劳务等业务，其生产过程和营销、消费 过程是同时完成的。因此，邮政公司的资金运动，既 不同于工业企业供应、生产、销售过程的统一，也有 别于流通企业供应、销售过程的统一，而是由营业、 内部处

11、理、运输、投递、管理的作业流程组成。并且 邮政公司的经营生产活动还具有全程全网、联合作业 的特征，这就要求对各地市分邮政分公司的主营业务 收入和成本费用承担实行再分配，并在此基础上合理 确定各分公司的财务经营成果。由于邮政公司的生产 作业流程和经营活动的特殊性，就决定了邮政公司财 务分析的信息基础必须要全面准确地反映公司业务发 展、专业经营情况， 才能满足公司决策的需要。 因此， 必须建立邮政公司内部财务分析基础信息数据库以及 时有效地提供财务分析所需的基础信息数据。这就要 求一方面在会计核算工作组织方面，就要涉及企业经 营、管理、生产、作业等各部门、专业、环节；在原 始信息采集方面，不但需要

12、基础的财务数据，还需要 完整、准确的业务量、重量、收寄局、寄达地等信息； 在核算流程上，要强调各业务部门的过程参与，因为 这项工作绝不是单纯的财务工作，因为其设计到公司 各业务部门、各生产环节的数据，因此，各业务部门 必须密切配合才能收集到完整准确的信息。这才能为 进行科学有效的财务分析工作提供可靠的信息基础。建立有效的邮政公司财务分析指标体系 完善的财务分析指标体系有助于发现问题、找出 差距、正确评价邮政公司的经营状况和财务状况。因 此，邮政公司有必要建立一套全方位的财务分析指标 体系以有效的了解公司的过去，评价公司的现状，预 测公司的未来，为领导管理层正确做出决策提供准确 的信息和依据。根

13、据邮政公司的生产经营特点，建立 一套全面地财务分析指标体系， 主要从综合盈利能力、 专业获利能力、现金创造能力、成本使用效率、网点 获利能力以及普遍服务能力这六个方面选取以下一些 关键财务指标作为分析的对象，多维度开展财务分析 工作。1. 通过净现金流指标、净利润指标、经营利润指 标、有效收入指标来综合分析评价邮政公司的综合盈 利能力。2. 通过专业获利能力、专业毛利贡献、战略业务 增长情况、专业有效收入指标来综合分析评价邮政公 司的专业获利能力。3. 通过经营资金流入、收入资金欠费、业务资金 欠费、在途资金、库存占用指标来综合分析评价邮政 公司的现金创造能力。4. 通过平台成本增长额与专业毛

14、利增长额对比、 人工成本占收入比重、资产成本占收入比重、业务成 本占收入比重、网运成本占寄递收入比重、人均人工 成本与有效收入劳产率对比、新增人工成本与新增代 理金融收入对比、代办费占邮政业务收入比重、重点 监控管理费用变动指标、 营业环节成本占总成本比率、 内部处理成本占总成本比率、 运输成本占总成本比率、 投递成本占总成本比率、管理支撑成本占总成本比率 来综合分析评价邮政公司的成本使用效率。5. 通过网点利润、网点经营资金流入、网点人工 成本与收入对比、网点业务成本与收入对比指标综合 分析评价邮政公司的成本使用效率。6. 通过普遍服务收入增长率、 普遍服务成本增长 率、普遍服务利润指标来综合分析评价邮政公司的普 遍服务能力。通过以上一系列的财务分析指标体系可以综合分 析评价公司的盈利能力、支付能力、资产管理水平和 发展趋势，以便公司的领导管理层能对公司一定期间 的财务活动做出正确全面的总结以及对下一步的财务 预测和财务决策提供依据。本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载） ，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！