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1、青铜峡铝业股份有限公司能源管理体系认证工作启动讲话材料作者：李德春今天我们在这里召开公司铝业能源管理体系建设及认证启动大会，标志着公司规范化、标准化管理更进一步。节能工作是一项系统性、综合性很强的工作，如果仅仅依靠公司节能技改和设备更新而缺乏相互联系、相互制约和相互促进的科学的能源管理理念、机制和方法，就会造成能源管理脱节，使能源使用无依据、分配无定额、考核无计量、管理无计划、损失无监督、节能无措施、浪费无人管等现象。因此，建立规范的能源管理体系，使能源管理的各项手段和措施形成一个有机整体，全面系统地策划、实施、检查和改进各项能源管理活动，实施全过程管理，才是一条科学可行的途径。建立能源管理体
2、系，使能源管理的各项手段和措施形成一个有机整体，进行全面策划、实施、检查和改进各项能源管理活动，达到全过程管理，取得最佳节能效果，降低生产成本，既是国家节能减排工作的要求，更是公司深挖节能降耗潜力，降低生产成本，提高产品竞争力必须完成的工作。各单位要通过建立能源管理体系并有效运行，在生产中严格落实能源节约和综合利用措施，建立节能自律机制，为先进节能技术和方法使用搭建良好平台，定期评估能源管理绩效，持续降低生产工序能耗，不断提升公司节能效益和管理水平。能源管理体系建设及通过评价验收，关系到公司降本增效目标的实现，关系到公司“十二五”节能减排目标完成。对此各单位要统一思想，统一认识，扎实开展能源管
3、理体系工作，找出生产工序中存在的不足，排查出生产中节能的潜力，通过能源体系咨询老师现场排查分析，对公司的能源管理进行一场彻底全面的摸底调查分析，制定对策，提出措施。我公司作为自治区耗能大户，能源成本高，200kA、350kA电解系列、阳极工序能耗较国内先进值相比还有较大差距。抓好能源管理是降低公司生产成本的重要手段。各单位要紧紧围绕这一核心，严格按照工作部署和要求，统一思想，坚定信心，全力推进能源管理体系建设与实施工作。一是加强组织领导。各单位要立即行动起来，结合单位实际，落实体系建设的机构、职责、人员和时限，确保按要求如期完成。公司成立能源管理体系认证工作领导小组和实施小组，统筹推进能源管理
4、体系建设，实施工作由铝业生产部具体负责。铝业部要做好内外沟通联络工作，及时了解和掌握各单位体系建设状况，及时掌握体系建设进度、存在的问题并研究解决办法。各单位要切实加强对能源管理体系建设工作的组织领导，根据方案制定具体的实施计划，实施计划要按照全面启动、逐步推进的原则二是加强宣传培训。各单位要广泛宣传能源管理体系建设的意义和作用，强化员工对节能减排工作和能源管理体系建设重要性认识。三是结合实际，注重实效。能源管理体系的建设要可理解、可操作、可执行、可评价”将实施管理体系与各项实际工作有效结合。开展能源管理体系是公司节能工作持续改进、节能管理持续优化、能源绩效持续提高的出发点和根本目的，要注重实
5、际，防止走过场、流于形式。四是加强认证评价。建立能源管理体系后，要加强体系运行管理，积极参加认证，通过认证后的能源管理体系更有利于保持有效运转，促进公司节能目标的实现。根据自身实际情况采取措施，合理整合已建立的内部各体系，促进各体系协调有效运转。五是加强督查考核。能源管理体系评价工作开展期间，各单位要严格按照体系建设计划推进，并在评价查出的问题，逐项落实整改，实施能源管理体系整改闭环。铝业部将对不能按计划完成体系建设的单位落实考核。六是创建能源管理体系不仅是为了验收，更是要贯彻长效落实。要把能源管理体系建立的文件贯彻落实到日常工作中，严抓工序能耗达标，使公司工序能耗持续得到降低，力争达到先进值目标，实现公司降本增效目标。会后，认证公司将对公司骨干人员开展培训，希望大家珍惜学习机会，认真学习，深刻领会，都应懂得能源管理的基础知识，从整体上把握标准化管理的共性，以指导更好的学习和应用先进科学的管理方法，提高公司的整体管理水平。2014年10月21日
