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1、总工程师的职责1.在总经理领导下，主持企业的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进步，总管公司技术系统。_组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改革规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。3.领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施。4.根据企业发展需要，编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期组织召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划为生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。5.负责公司技术档案的管理。组
2、织好编制和修订各项工艺、技术规范；并对其进行有效控制。负责审批产品技术条件、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。主持公司内各项技术鉴定会议。6.根据企业的经营方针、目标，编制年度技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。7.负责组织建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度协调技术开发部的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。_组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。9.抓好时间进度及工艺技术的衔接配合，保证生产或项目的正常实施。把好质量关，严禁以次充好弄虚作假的行为，提高员工的质量意识。10.完成总
3、经理安排的其他各项工作任务。总工程师的职责（二）1、在总经理领导下，主持企业的技术和技术管理工作，追踪科技动态，不断推进企业的技术进步，总管公司技术系统。2、组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改革规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。3、领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施。4、根据领导要求和企业发展需要，编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期组织召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划为生产技术准备计划
4、的实现，以加速产品的更新换代。5、负责公司技术档案的管理。组织好编制和修订各项工艺、技术规范、科研报告、工程方案；并对其进行有效控制。负责审批产品技术条件、试验大纲、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。主持公司内各项技术鉴定会议。6、根据企业的经营方针、目标，编制年度技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。7、负责组织建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度协调技术开发部的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。9、组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。10、深入基层生产运行过程中的各环节，抓好时
5、间进度及工艺技术的衔接配合，保证生产或项目的正常实施。把好质量关，严禁偷工减料，以次充好弄虚作假的行为，提高员工的质量意识。抓好安全生产、安全施工和安全操作，确保生产或项目实施过程中的员工人身、设备及工程质量安全。11、历行节约，杜绝浪费，搞好综合利用。抓好物资管理，降低物耗成本，确保目标利润的实现。12、参与组织工程技术的业务培训工作，提高公司技术人员的总体素质。13、完成总经理安排的其他各项工作任务。总工程师的安全生产职责1、认真贯彻执行国家和上级有关劳动保护安全生产方面的条例、规定、规范和技术标准，对本单位施工中的一切安全技术上的问题负全面的责任。2、组织编制或审批施工组织设计时，应包括
6、安全技术措施方案内容，并要作出具有针对性、技术和物质保证，落到实处并检查执行情况。3、在组织安全技术攻关和技术改造活动中。对使用实施的新技术、新材料、新工艺要进行安全可行性研究、分析，从技术上负责。4、经常要对职工及所主管的职能部门进行安全知识的教育与考核，把提高广大职工安全技术素质和预防事故能力，列为教育的内容和目的。5、对本单位存在的重大隐患和严重的职业危害问题列为重点研究项目，有步骤有计划的下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件和清除安全上的隐患。6、组织制订安全技术操作规程和单位安全技术措施，并检查执行和实施情况。7、参加重大伤亡事故、机械事故的调查，从技术分析事故原因，
7、提出鉴定意见和改进措施。8、参加施工现场的安全检查，及时解决施工中的安全技术问题。9、对新进场的机械设备进行技术鉴定，组织有关技术人员鉴定、验收，方可进行使用。总工程师的职责（三）、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。六、主持和审核招投标
8、工文件作、合同管理工作。七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。1.协助总经理进行公司各项目部、分公司的技术管理；2.负责审批并优化各项目部施工组织方案、专项施工方案；3.负责指导各项目部选择设计单位，优化设计方案，降低工程成本；4.负责指导并协助各项目部进行各类工程、设备、材料等招标工作；5.负责审定各类合同协议，确保合同协议的严肃性，保证公司利益不受侵犯；6.负责审查各项目部工程资金使用计划，签署工程款支付意见并承担责任；7.负责对项目提供技术支持，批准各类签证，审定工程决算，项目决算；8.负
9、责督查项目部按期组织质量、进度、安全、成本检查，强化工程管理水平；_组织安排本部门员工工作，确定本部门员工的奖惩方案；10.完成总经理办公会交办的其它临时性工作；1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法规以及上级有关安全技术决定、规定。2、早餐八点以前参加安全碰头会，对特殊环节、变化环节和重大安全隐患排除作业提出技术要求。3、对全部工程安全技术工作负直接领导责任，组织制定和审查全矿年度计划和长远发展规划。4、编制安全生产规划5、组织技术开发，学习、总工程师是一种行政职务，并不是技术职称。在技术上，总工程师必须具备工程系列的专业技术职称，在行政上，他（她）是整个单位或项目的工程技术负责人。
10、总工程师的职责（四）岗位职责1、在总经理领导下，主持企业的技术和技术管理工作，追踪科技动态，不断推进企业的技术进步，总管公司技术系统。2、组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改革规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。3、领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施。4、根据领导要求和企业发展需要，编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期组织召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划为生产技术准备计划的实现，以加速产品的
11、更新换代。5、负责公司技术档案的管理。组织好编制和修订各项工艺、技术规范、科研报告、工程方案；并对其进行有效控制。负责审批产品技术条件、试验大纲、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。主持公司内各项技术鉴定会议。6、根据企业的经营方针、目标，编制年度技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。7、负责组织建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度协调技术开发部的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。8、领导科技外事活动，负责组织技术引进、设备进口、合资、合作生产项目。9、组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的
12、完成。10、深入基层生产运行过程中的各环节，抓好时间进度及工艺技术的衔接配合，保证生产或项目的正常实施。把好质量关，严禁偷工减料，以次充好弄虚作假的行为，提高员工的质量意识。抓好安全生产、安全施工和安全操作，确保生产或项目实施过程中的员工人身、设备及工程质量安全。11、历行节约，杜绝浪费，搞好综合利用。抓好物资管理，降低物耗成本，确保目标利润的实现。12、参与组织工程技术的业务培训工作，提高公司技术人员的总体素质。13、完成总经理安排的其他各项工作任务。环境管理职责1、组织落实企业ems文件要求，组织实施环境管理计划，实现公司环境目标、指标。2、组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的
13、有关技术工作。3、负责科技情况档案管理，贯彻执行国家标准、部颁标准，组织编制技术服务资料。4、组织编制绿色产品项目，组织判定技术措施，确保其顺利完成。5、监督、指导ems在技术开发部运行情况。强制性产品认证职责1、负责建立满足强制性产品认证要求的质量体系，并确保其实施和保持。2、组织编制强制性产品认证标志管理程序，确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准的要求；确保认证标志的妥善保管和使用。3、组织编制不合格品控制程序和强制性认证产品变更控制程序，确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确认，不加贴强制性认证标志。总工程师的职责（五）在总经理的直接领导下，领导和协助工程部经理在规范的职权范围内
14、开展工作。、参加总经理办公会议，对公司重大事项的决策提出合理的建议。、领导、组织公司项目工程的综合管理、技术支持与论证工作。负责项目研发、项目技术、工程质量等方面的管理，负责上述业务范围内管理制度的完善、管理的创新工作，负责上述业务范围内部之间的协调工作。、是确保项目规划设计、质量保证、成本控制、安全生产的主要负责人。、主持技术攻关、技术创新工作，主持新材料、新设备、新技术、新工艺的推广使用工作。、审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行；认真阅读图纸。组织参与设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。、参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认，参与对工程设备
15、和材料的考察和认证。、深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保结构安全和使用功能;8、组织工程质量检查；组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题；配合抓好工程进度，安全和成本控制，以及各施工单位的协调工作。、全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；对设计变更进行技术评审，并签署变更意见。10、主持审核项目设计方案，监督设计方案的事实，主持解决项目开发中的重大和关键技术问题，主持_万元以上投资项目施工方案的审定。11、负责所主管业务范围内经济合同的审核。12、负责所主管业务范围内资金使用的监督和控制。13、负责所主管业务范围内疑难工作的解决。14、负责项目技术的培训工作。15、负责所主管业务的对外联系工作。16、向总经理建议聘任或解聘、考核所主管业务的部门经理。17、完成总经理交办的工作。第2页共2页
