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1、施工组织设计、施工组织架构图 根椐工程的具体情况，我公司各部组织架构图如下:、重要岗位1. 工程总监工程第一负责人。必须对小区弱电系统的技术、施工有深入的了解，并有丰富的工程经 验，在工程实施过程的关键节点，能把握技术方向，做出切实的指导。2. 工程经理全权负责工程在实施过程中与用户、供货商之间的协调、洽商及订货等，处理所有有关 系统的审批，负责对工程进行进度、质量、成本的全面管理与控制。3 技术主管工程师对工程范围内的各项工程进度、质量、安全、成本及场地进行监督管理，并全面负责。 编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。在现场与施工队伍进行协调，对工 程施工进度进行有效控制，严格执
2、行有关技术规范和标准，严把质量关。三、重要部门1 设计技术对甲方提供的有关图纸进行深化设计，对有关内容进行配合，并参照行业规范提出见解。 针对工程的需求和所选设备的设计要求，深化工程系统的功能设计与系统设计。在实施过程 中，就现场的变更情况及时地完成变更设计。2. 工程部在工程经理及技术主管工程师领导下，对工程施工质量、进度与技术落实进行负责。工 程部的人员应按工程的规模与特点， 对工程系统分大类进行管理，即工程技术人员的职业专 长与其管辖的系统应相近。3. 调试维修对各已完成的系统进行计量、调试，对有关设备进行日常维护。在系统移交后对有关系 统继续进行跟踪维护，并负责对工程指定或雇佣的管理及
3、操作人员进行培训，使其能熟练掌握并操作有关设备。4. 进度控制配合有关人员，严格按照预订的工期施工，并将细节落实到实处。当发生必要的进度调整时， 重新审视进度计划，协调各有关部门与单位，作出新的计划。5. 安全管理负责监督施工现场的安全措施、消防、保卫等工作，在器材与设备已安装完毕的场合，负责现场的产品 保护。四、工程管理）、施工管理方法本工程采用项目法流水式施工方法，并结合平行式施工法以在必要时加快进度。流水式施工以节省人、财、物，提高质量并合理使用资源。项目法施工是以工程项目为对象，按客 观规律的要求，对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配，通过观察、分析、综合、求进 等方法，对产生技术经
4、济的各项工作制定工作标准，让一切生产活动有条不紊地进行，使人力、资金和设备都发挥到最大的作用，达到最佳效果、最高目的。项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离，项目管理经理部既是决策机构，又是责任机构，是施工单位对工程项目实施的全权代表， 这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全 面完成，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。二）、强化计划管理工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：要组织连续地均衡地施工，要全面完成各阶段的各项计划任务或指标，要以最低的消耗取得最大效益，主要措施如下：（1）生产计划与实际情况对比分析根据总网络计划，关键路线计划，
5、日、周工程计划，在实施施工过程中，将实际完成情况记 录下来，并与原计划进度进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成将要进行的工程量的所需时间，提出加快某些施工工序的具体方案。每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工、计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。（2）加强实质性监管加强现场的督促检查， 包括检查施工准备， 施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械设备，督促有关部门，督促各类资源的供应。三）、施工项目进度控制项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。 进度控制将有限的投资合理使用， 在保证 工程质量的前提下按时完成工程任务， 以质量、
6、效益为中心搞好工期控制。 施工控制难度最 大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。（1）施工进度的前期控制:工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节秦才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切 准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。（2）施工进度的中间控制在施
7、工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量， 掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施， 如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等， 必要时调整工期目标。（3）施工进度的后期
8、控制进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定 工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。（4）多方沟通和紧密配合各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。我方与土建的配合，与 机安的配合，与内装饰的配合，与甲方和监理的配合。使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。多方及时沟通；准时参加工程例会， 发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早发现，及时解决。 以用户为主的合理
9、安排施工。四）、技术保证制度我们除了具有一批高素质的工程技术管理人员，精良的仪器、工具、设备外。在该系统所选用的产品都是质量过硬的国际知名品牌或经过多个工程上的实践，在多个项目上运行性能稳定的产品。一般性的技术管理：工程的技术管理包括施工图纸会审、编制施工组织设计、 技术交流，技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、提出合理化建议、加强工程技术监督管理，这些工作有助于确保工程质量和进度。工程中推广应用先进的技术，合理的施工工艺，可以给工程带来良 好的经济效益，主要措施如下：1、建立健全技术管理制度，包括技术责任制度，图纸会审制度，技术交底制度，材料、 设备进场检验制度， 施工技术日志，工
10、程质量验收制度， 工程技术档案制度，在施工中严格 执行。2、科学设计完善的施工计划：施工进度计划我们使用动态的网络计划技术，网络图用时标网络计划，也可用横道图表示。 根据现有资料分析， 将项目的各项任务的各个阶段和先 后顺序，关键和非关键的工作通过网络形式对整个系统统筹规划，区分轻重缓急进行协调， 使此系统对资源进行合理的安排，有效地加以利用，达到预定工期目标。五、施工前准备工作一）、准备工作1 现场勘察和图纸现场签证记录如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误，又或者因为材料、设备规格质量、 场地不能满足设计要求， 可以大家探讨合理化的改进意见，并遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸
11、的施工现场变更签证。2. 图纸会审联系甲方、监理、总包、装饰、机安等工地现场有关单位，尽快完成图纸会审工作。图 纸会审一般由甲方组织， 监理主持，由设计单位和在场施工单位、协作单位参加，多方进行图纸会审。图纸会审时，首先由设计单位的工程设计者向与会者说明拟建工程的设计依据、 意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺、新材料、新产品和新技术提出设计施工要求。然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，由监理形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为设计文件并与技术文件一起用于指导施工的 依
12、据，以及建设单位与施工单位进行工程估算的依据。图纸会审完成即提交开工报告，办理建筑材料报验。3 物资器械准备材料、构（配）件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构（配）件和 制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。4. 施工材料准备主要是根据施工预算进行人析，按照施工进度计划要求， 按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆 放所需的面积的组织
13、运输等提供依据，必要时搭建临时仓库。5. 构（配）件、制品的加工准备根据工程预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。6. 生产工艺设备的准备按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、 型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输， 确定堆场面积提供依据。7. 技术交底由项目经理亲自主持编写施工手册。设计人员与施工队进行技术交底，由设计人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程的注意事项，组织施工人员学习设计方案并
14、熟识施工图， 所有参与人员签名记录备案。8做好工程构（配）件、制品和材料的储存的堆放按照施工材料、 构（配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。9 做好冬雨季施工安排按照施工进度的月份预测及设备的电器性能要求，落实雨季施工的临时设施和技术措 施。二）、工程材料、设备的运输弱电工程材料设备不多， 技术含量高，安装、调试要求严格。运输不当容易造成设备表 面刮花，严重的损毁。在本施工过程中我们分为远程远送和现场运输两部分进行管理。1、材料、机具远程运送材料（管、桥架、线）将根据本工程的进度，工程需求量及工地仓库面积的大小，采用一次性、分批由厂家或供应商
15、点对点地在工地仓库交货。尽量避免多重周转引起的破损、划花、错漏和运输成本的增加。生产工具和生产设备由项目部统一集中、清点，材料部逐一检查型号和核对数量打包装车送货，如数量多或路途远则请信誉好的搬家公司负责运送。2、系统设备和机柜的远程运送大件设备如：机柜、设备模块箱等，凡涉及美观和有特别安装要求的、特殊用途的、专业性强的，由厂家或供应商点对点送货。在生产现场（即建设单位使用现场）待条件成熟时， 由专业人员就位安装。最大限度地保证设备的完整性、资料设备附件的齐整、外型美观、开 箱报验等工程手续的齐备，以一时的疏忽大意得到最快的纠正和补救。3、材料、设备的现场运输在土建未退场时货物尽量走垂直货梯。当工程进入二次装修没有笼梯时，则走楼梯。如甲方允许使用客梯时， 先用5公分厚夹板敷贴牢固保护好内装饰面后方进行使用。对长度超过三米以上或宽度大于楼梯四分三以上的物体，宜用两人抬杠运输。当运输过程有可能令墙体和材料、设备表面花损的还需用毛毯包裹后方可进行。六、施工技术方案一）、弱电管、线、桥架施工标准及要求严格执行施工规范， 按施工图，施工手册进
