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1、企业发展战略规划调查问卷尊敬的公司员工：您好!我们是XXX管理咨询有限公司。我们正与你们一起为XXX有限公司确定、梳理企业发展战略、 为迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是了解公司的客观情况、员工对公司管理 现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，问卷匿名 填写，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。请您认真填写 问卷，感谢您的积极参与支持。XXX 管理咨询有限公司项目组选择题(如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈)一、战略问题1-1 您了解公司现在的战略目标吗?非常了解
2、 一般 (3)不太了解 (4)不知道(注明原因)：请简单描述您所知道的公司战略： 1-2您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略、意图和使命？(1)非常必要(2)无所谓(3)没有必要(4)不知道(注明原因)：1-3您认为公司过去几年中获得发展的原因是邙艮选3个，请排序，在您选项的括号中标出来)： (1)工人努力生产的结果 (2)开拓市场的结果 (3)技术改造，设备领先的结果(4) 各科室部门的积极支持与配合(5)领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗(5) 技术人员开发出新产品(6)其他：排序： 1-4您认为公司的未来发展方向应该是：(1) 专注于XX行业，通过产量规模扩大，
3、不断降低成本成为行业的领先者(2) 专注于XX行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者(3) 以市场为主专注于XX行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者(4) 从事多种经营，什么赚钱做什么(5) 如果不同意以上看法，您的看法：1-5您认为公司现有的优势是什么(限选三项):(2)技术领先(6)高素质的人才( 10)渠道体系1-6您认为公司的未来前景如何？(3)市场前景看好 (4)领导人高瞻远瞩(7)优良的传统和企业凝聚力 (8)品牌营销能力强(11)其他：(1)设备先进(5)良好的政府关系(9)成本低(1) 会更好 (2)和以前差不多 (3)会变差 (4)说不清
4、楚(原因) 1-7您认为公司的风险可能来自哪些方面(请选择并按重要性排列)：(I) 技术水平被别人赶上，失去技术优势(2)关键技术人员流失，技术队伍力量变弱(3)生产能力不足，无法满足市场需求(4)市场开发不力，销路不畅(5)产品品种有限，新产品不能及时跟上(6)分配制度的不合理(7)技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势 (8)领导班子改革力度不够 (9)产品质量不过关(10)资金紧缺，财务风险大(II) 内部没有竞争机制排序： 1-8面对未来三-五年，您认为从企业外部威胁XX有限公司的主要因素是什么？威胁很小中等威胁很大(1)新进入的类似企业太多1234567(2 )新技术和新产
5、品的出现1234567(3)顾客需求的变化1234567(4)市场出现饱和1234567(5)替代产品的出现1234567(6)国内竞争对手的市场竞争战略1234567(7)外国竞争对手的进入1234567(8)政府开放当地XX市场1234567(9)相关支持行业的结构1234567(10)政府的贸易政策1234567(11)法律方面的要求1234567(12)浙江省经济发展的要求1234567(13)其他：12345671-9在XXX电器有限公司发展的历史中，下列因素为XXX电器有限公司的成功发挥了什么样的作用？很不重要中等很重要(1)艰苦奋斗的精神1234567(2)开拓创新的精神1234
6、567(3)相对集中的发展战略1234567(4)质量取胜的基本原则1234567(5)成本取胜的基本原则1234567(6)相对稳定财务政策1234567(7)大量引进高素质人才1234567(8)内部培训1234567(9)相对稳定的就业政策1234567(10)不断扩大的市场规模1234567(11)注重新产品、新业务的开发1234567(12)不断引进先进的生产设备1234567(13)平均主义的员工收入政策1234567(14)高中层领导的队伍相对稳定1234567(15)比较丰厚的薪水1234567(16)XXX电器有限公司的品牌1234567(17)其他：12345671-10您
7、认为下述因素中那些将继续对XXX电器有限公司在今后三-五年的发展发挥重要作用？很不重要中等很重要(1)艰苦奋斗的精神1234567(2)开拓创新的精神1234567(3)相对集中的发展战略1234567(4)质量取胜的基本原则1234567(5)成本取胜的基本原则1234567(6)相对稳定财务政策1234567(7)大量引进高素质人才1234567(8)内部培训1234567(9)相对稳定的就业政策1234567(10)不断扩大的市场规模1234567(11)注重新产品、新业务的开发1234567(12)不断引进先进的生产设备1234567(13)平均主义的员工收入政策1234567(14)
8、高中层领导的队伍相对稳定1234567(15)比较丰厚的薪水1234567(16)XXX电器有限公司的品牌1234567(17)其他：12345671-11如果您是XXX电器有限公司的高层领导人，面对未来的发展(在今后三年的时间内实现销售额的目标), 您认为下列哪些方面会遇到困难？很大困难中等没困难(1)资金1234567(2 )人力资源1234567(3 )营销网络1234567(4)营销策划能力1234567(5)销售人员的素质1234567(6)高层管理人员的水平1234567(7)研究开发的能力1234567(8)中层管理人员的水平1234567(9)现有组织结构1234567(10)
9、企业文化1234567(11)维护和运营能力1234567(12)生产的技术水平1234567(13)生产制造的设备1234567(14)现行的管理机制1234567(15)现行的工作流程1234567(16)拉大收入的档次1234567(17)裁减部分员工1234567(18)公司的人力资源政策1234567(19)公司各职能部门的协调1234567(20)其他：12345671-12如果您是XXX电器有限公司的管理者，您认为下列相关利益团体的要求在决策中的重要程度如何？不重要中等非常重要(1)地方政府的要求1234567(2 )行业组织和团体的要求1234567(3)股东的要求123456
10、7(4)消费者的利益要求1234567(5)中高层管理者的利益要求1234567(6)企业内部职工的利益要求1234567(7)其他：12345671-13在下列问题中，您认为哪些问题是目前XXX电器有限公司应该予以重视的，其程度如何？不考虑中等咼度重视(1)职能部门的设计问题1234567(2 )集权与分权的关系问题1234567(3 )经营决策的科学性问题1234567(4)人力资源开发与管理问题1234567(5)如何正确的评价和使用干部问题1234567(6)如何降低经营成本的问题1234567(7 )如何提高服务质量问题1234567(8)品牌策略问题1234567(9)责、权和利的明确问题1234567(10)企业文化建设问题1234567(11)如何提高职工的凝聚力问题1 234567(12)建立和健全创新机制1 234567(13)决策过程中的内部利益冲突问题1 234567(14 )如何促进部门之间的合作问题1 234567(15)营销渠道的建设1 234567(16)营销人才的引进和使用问题1 234567(17)销售人员的调整、补充和培训问题1 234567(18)广告策略和投入问题1 234567(19)新产品、新业务开发的问题1 234567(20)内部信息沟通问题1 234567(21)调整激励机制问题1 234567(22)人力资源评价的问题1
