《规范性与创新性的企业管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《规范性与创新性的企业管理制度（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632标准性与创新性的企业管理制度成功的企业背后一定有标准性与创新性的企业管理制度在标准性的实施。 成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是标准性的管理制度编制或创新新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的过程以及标准性管理制度实施的效果等因素较其他企业成功，而且是在不断的、稳定的创新、优化过程中，循环性升级式地提高标准性管理制度的实施质量，保持和增强科学、高效的企业管理制度体系的运转效能；换句话讲：在竞争中拥有竞争优势的企业或在某一段时间成功的企业，其内部的企业管理制度及其所含的标准、规那么因素的总合一定也
2、是具有较强的优势；企业间如在某一方面存在差距，一定是与此方面的相关管理制度及其所含标准、规那么等的总体实施效果存在一定的差距；企业间如在同一产品、市场领域里的竞争存在优、劣势之分，一定是企业间在整体企业管理制度及其标准、规那么因素的总体表现方式、表现效果存在差距。谋求生存、希望形成与保有竞争优势、追求成功的企业家及企业高级管理工作者有必要充分认识并合理运用企业管理制度的标准性、创新性的特征及其之间的相互关系，从而来保证与促进企业管理制度在企业标准性地实施，发挥其在企业中应有的地位与作用。一、 企业管理制度具有标准性，而且只有具有一定的标准性才能发挥企业管理制度的作用。1、 企业管理制度本身就是
3、一种标准。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准那么的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和开展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准那么，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的标准与规那么来统一行动、工作，如果没有统一的标准性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的开展战略。2、 一个具体的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的标准性的标准、流程或程序、规那么性的控制、检查、奖惩等因素
4、组合而成的，在很多场合或环境里，规那么=标准+程序。从一个具体的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲：企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成的，其中属于标准性的因素有：管理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、管理制度的构成等；属于规那么性的因素有：构成管理制度实施过程的环节、管理制度实施的具体程序、控制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序；形成管理制度的过程，完善或修订管理制度的过程，管理制度生效的时间、与其他管理制度之间的关系。3、 标准实施企业管理制度是需要标准性的环境或条件的：第一
5、，编制的制度是标准的，符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的开展规律或规那么的；第二，实施标准性的制度全过程是标准的，而且是全员的整体职务行为或工作程序是标准的；只有这样，企业管理制度体系的整体运作才有可能是标准的，否那么将导致管理制度的实施结果呈现不标准的状态。二、 企业管理制度的标准性是在稳定和动态变化相统一的过程中呈现的。企业管理制度的标准性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的，常年一成不变的标准不一定是适应的标准，经常变化的标准也不一定是好标准，应该根据企业开展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。在企业的开展过程中，企业管理制度应是具有相应的稳定周期与动态的时期，这种稳定
6、周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。企业应该依据这些影响因素的变化，控制和调节的企业管理制度的稳定性与动态性。导致标准性的企业管理制度动态变化时的因素一般有三种情况：1、 企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等是要经常发生变化的，这些因素的变化相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变化，继而会导致使用、执行原有的企业管理制度中标准、规那么的主体发生变化，企业管理制度及其所含的标准、规那么因素必然须因执行主题的变化而相应改变或进行修改、完善。2、 产品结构、新技术的应用导致生产流程、操作流程的变化，生产流
7、程、操作程序相关的岗位及其员工的技能必然要随之变化，与之相关的企业管理制度及其所含的标准、规那么、程序等因素必然须因此而改变或进行修改、完善。3、 因为开展战略及竞争策略的原因，企业需要不断提高工作效率、降低生产本钱、增加市场份额，当原有的管理制度及其所含的标准、规那么、程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产本钱等的主要要素时，就有必要重塑企业机制，改良原有企业管理制度中不适应的标准、规那么、程序。三、 标准性企业管理制度的良性动态变化必须是与企业管理制度相适应的创新结果。企业管理制度的动态变化需要企业进行有效的创新，也只有创新才能保证企业管理制度的具有相对的稳定性、标准性，合理、科学、把握
8、好或利用好时机的创新是保持企业管理制度标准性的最正确途径或唯一途径。1、 企业管理制度是企业管理制度的标准性实施与创新活动的产物，通俗的讲：企业管理制度=标准+规那么+创新；这是因为：一方面，企业管理制度的编制须按照一定的标准来编制，企业管理制度的编制在一定意义上讲，是企业管理制度的创新，企业管理制度创新过程就是企业管理制度文件的设计、编制，这种设计或创新是有其相应的规那么或标准的。另一方面，企业管理制度的编制或创新是具有规那么的，起码的规那么就是结合企业实际，按照事物的演变过程依循事物开展过程中内在的本质规律，依据企业管理的根本原理，实施创新的方法或原那么，进行编制或创新，形成标准。2、 企
9、业管理制度的标准性与创新性之间的关系是一种互为根底、互相作用、互相影响的关系。良性的循环关系是两者保持统一、和谐、互相促进的关系，非良性的关系那么是两者割裂甚至矛盾的关系。作为企业来讲，应该努力使企业管理制度的标准性与创新性因素之间的关系呈良性关系，也就是：标准性的因素是创新的产物，现行的企业管理制度里标准性的因素是前期企业管理制度创新的目标，同时，又是下一轮创新的根底。只有这样，企业管理制度才能在标准实施与创新的双重作用下不断完善、不断发挥其保证与促进企业开展的作用。 浙江一中型制造企业-绩效考核制度(KPI关健绩效目标考核)1、目的为加强和提升员工工作绩效和公司运营绩效，提高劳动生产率，增
10、强企业2活力，调发动工的工作积极性，特制定本制度。2、范围本制度适用于公司注塑中心所有班组长以上员工。3、职责3、1企管办为本制度的归口部门，负责本制度的制定与推行。3、2总经办、财务部、生产部等职能部门为本制度的辅助推行部门，负责本制度关健绩效指标KPI的收集整理和提报。3、3注塑中心副总、董事长负责本制度的审核和批准，有本制度的最终解释权。4、内容本制度包括对员工德、能、勤、绩四方面考核，根据SMART原那么，关健绩效指标KPI粗分为三局部：5S考核、目标达成考核、人事考核，并根据功能别和职位别不同进行分解和赋予不同权重。4、1现场5S考核4、1、1考核内容：见附表14、1、2考核实施：由
11、注塑中心协同企管办和总经办根据考核内容定期稽查，每周公布一次数据，月统计结果汇总分数于次月5日前提报企管办。4、2目标达成考核4、2、1考核内容：关健绩效指标KPI4、2、1、1产品一次交验合格率：品管部按不同等级标准的成品统计，每周统计一次合格率的具体数据并公布，按月平均值计算的产品一次交验合格率于次月5日前提报企管办；4、2、1、2废品率：车间统计员根据每日各车间班组提报的废滞品处理单和班组交接单，统计各车间班组废品率，日报于次日9：00前提报生产部和品管部，周报于次周一下午14：00前提报生产部和品管部，月报于次月5日前提报企管办；4、2、1、3来料检验达成率：品管部IQC在接到仓库开具
12、送检单后半个工作日内完成来料的检验工作并开具检验报告，仓库确认检验时间，品管统计每周与仓库核对来料检验达成情况填写周报于次周一下午14：00前提报品管部长，月报经品管部长签字后于次月5日前提报企管办；4、2、1、4试模样品检验达成率：接确认单后2小时内做好确认工作，试模组确认检验时间，品管部月报试模组确认后于次月5日前提报企管办；4、2、1、5品质异常处理达成率：出现品质异常后，需及时予以处理，具体时间以与生产部协商为准，出现逾期未处理或处理不妥善情况，由生产部门开具异常反应单报注塑中心副总解决。品管部统计每月品质异常数据，生产部统计每月品质异常反应单数，于次月5日前提报企管办；4、2、1、6
13、顾客质量投诉率：以销货退回或返工单数为准，品管部每月将数据汇总于次月5日前提报企管办；4、2、1、7顾诉处理达成率：品管部每月将当月顾诉处理报告汇总于次月5日前提报企管办；4、2、1、8交货达成率：方案部以顾客交期为准，如出现异常更改以更改后的订单执行日期为准需经顾客确认；生产部门以生产方案调度日期为准，如出现异常更改生产方案以更改后的生产方案调度日期为准；数据由跟单员每月汇总于次月5日前提报企管办；4、2、1、9方案排单准确率：以方案部生产方案安排与生产调度科方案排单执行情况差异为准，方案部每月将数据汇总于次月5日前提报企管办；4、2、1、10产品定额达成率：生产统计每日按车间班组生产情况统
14、计产品定额达成数据，日报于次日9：00前提报生产部和方案部，周报于次周一下午14：00前提报生产部和方案部，月报经方案部、生产部审核后于次月5日前提报企管办；4、2、1、11原材料利用率：部门原材料利用率由仓库依财务部门要求按时提报数据为准；车间与班组原材料利用率由生产部统计提报数据为准；仓库与生产统计将相关数据于次月5日前提报企管办；4、2、1、12平安事故达成率：车间主任每周向生产部长提报各班组平安事故发生情况，生产统计按月将数据汇总于次月5日前提报企管办；4、2、1、13标准时间达成率调机、试模、修模等：以生产调度科制定编排的标准时间为准，生产调度科将数据汇总于次月5日前提报企管办；4、
15、2、1、14返修率试模、修模等：车间主任每日向生产部提报返修数据，车间统计将数据按月汇总于次月5日前提报企管办；4、2、1、15设备保养维修方案达成率：设备技术科需按时监控完成设备保养维修方案，并分配班组与设备组之间的保养维修任务，生产部长随时抽检达成情况，将数据按月汇总于次月5日前提报企管办；4、2、1、16物料控制达成率：方案部将呆滞料品及生产用料控制情况的相关数据按月汇总于次月5日前提报企管办；4、2、1、17采购控制达成率：方案部将采购用料控制及交期时间达成情况的相关数据按月汇总于次月5日前提报企管办；4、2、1、18异常及时反应率：各部门、车间、班组在有异常发生时需及时提报上级或相关
16、部门；4、2、1、19数据准确率仓帐、统计：仓帐数据由方案部和财务部稽核，统计数据由方案部和生产部稽核，按月汇总于次月5日前提报企管办； 4、2、1、20提报时间达成率仓帐、统计：仓帐数据提报时间由方案部和财务部稽核，统计数据提报时间由方案部和生产部稽核，方案部统一按月汇总于次月5日前提报企管办；4、2、1、21外发纸箱回收率：仓库将纸箱回收出入库数据提报方案部核对外发纸箱的月回收率，于次月5日前提报企管办；4、2、1、22收发料准确率：由方案部和生产车间稽核，方案部统一按月汇总于次月5日前提报企管办；4、2、1、23工艺标准收发及时率：依车间及品管部信息反应统计数据，由品管部按月汇总于次月5日前提报企管办；4、2、1、24交办事项达成率：依会议跟踪调查表及部门联络单由总经办统计跟进，按月汇总于次月5日前提报企管办
