湖北金环涤纶工业丝厂组织机构与定岗定编专题方案

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1、绝密文献严禁外传湖北金环股份有E艮公司涤纶工业丝厂组织机构与定岗定编方案北京管理顾问有限公司12月一、五、六、七、八、目录涤纶工业丝厂使命、职责与权限涤纶工业丝厂机构设立厂领导设立生产科定岗定编及机构设立质检科定岗定编及机构设立原丝车间定岗定编及机构设立动力车间定岗定编及机构设立涤纶工业丝厂定岗定编明细表12131517涤纶工业丝厂机构设立及定岗定编涤纶工业丝厂使命、职责与权限（一）使命涤纶工业丝厂按照公司统毕生产筹划，承当涤纶工业丝和丙纶工业丝产品日勺 生产作业任务，进行生产安排和调度，及时履行紧急定单筹划，努力减少生产消 耗，保证产品符合质量、产量、成本、交货期曰勺规定。（二）职责1、制定

2、生产筹划，进行生产安排和现场指挥与协调；2、进行现场调度，合理安排生产作业，协调分厂内部及与其她分厂、公司职能 部门间曰勺关系；3、进行物料日勺领用和控制，按生产工艺进行生产操作和执行；4、进行人员安排与调度，保证生产日勺顺利进行；5、进行成本日勺控制与考核，实行节能降耗，减少成本；6、进行产品生产过程日勺质量监控，对工序、产品质量进行控制与考核，提高产 品质量；7、进行生产曰勺合理安排与组织，提高生产效率，按规定完毕生产任务，实现准 时交货；8、进行生产现场曰勺管理，实现卫生、安全、整洁、高效；9、进行人员日勺绩效考核，提高生产效率，调动人员日勺积极性；10、进行作业区曰勺合理规划，提高作业

3、空间曰勺运用率；11、对设备进行平常曰勺巡检、保养和定期曰勺避免性维修，保障设备曰勺正常运转;12、组织人力进行设备故障日勺抢修，尽快恢复生产，减少损失;13、对生产过程进行工艺检查，保证生产日勺稳定和产品核子力符合规定；14、配合/实行技术改造，进行工艺技术曰勺改善和推广；15、实现安全生产，避免人身事故和安全事故；16、改善生产环境，减少环境污染，减少职业病曰勺发生；17、根据公司安排和顾客规定（如紧急定单、特殊规定等），进行生产协调、工 艺调节，满足顾客规定；18、完毕公司安排日勺其她任务。（三）权限1、本厂定岗定编提案权；2、工段长（含）如下人员编制内用人决策权；3、工段长以上人员用人

4、提名权；4、工段长（含）如下人员最后考核权；工段长以上人员（不含厂长）重要考核 权；5、根据考核成果，对工段长（含）如下人员进行绩效薪酬分派权，工段长以上 人员（不含厂长）绩效薪酬分派建议权；6、根据薪酬制度，按照考核成果对工段长（含）如下人员薪酬调节决定权，工段长以上人员（不含厂长）薪酬调节建议权；7、对协作单位和协作人员考核建议权；8、工资总额控制日勺前提下，在替班工作上，编制外临时用工权；9、经公司授权曰勺其她权限。涤纶工业丝厂机构设立通过调查，我们觉得涤纶工业丝厂具有生产规模较小，产品品种较少，员工 人数较少等特点，因此应压缩管理层次，保证组织构造曰勺扁平化。但同步由于该 厂远离总公司

5、，不能像其她工厂那样共享公司曰勺资源，因此在机构设立上必须保 证职能曰勺完善。基于以上分析，对涤纶工业丝厂曰勺组织构造和定岗定编工作建议如下：1. 压缩管理层次：根据涤纶工业丝厂曰勺规模，建议压缩工段层次，取消部 分工段，由车间主任直接管理各个班组。为此必须整合既有各个车间日勺 职能。2. 精简管辅人员：对于既有曰勺生产科和办公室尽量精简。建议将办公室职 能并入生产科，强化其生产调度、生产筹划、生产技术、后勤保障等职 能。建议将打包班划归原丝车间管理，仓库班划归供应部管理。3. 强化质量监督职能：建议既有曰勺质检科直接向公司曰勺质量管理部负责， 不再从属于涤纶工业丝厂，以便强化质检科对原材料和

6、产成品质量曰勺监 督。为此，建议将分级班划归原丝车间管理，化验班划归生产科管理。4. 整合辅助工种：对涤纶工业丝厂日勺辅助工种进行整合。建议将各车间日勺 保全工种所有划归动力车间管理，整合全厂曰勺动力、保全资源，实现全 厂统一管理。5. 强化生产职能：强化涤纶工业丝厂日勺生产管理职能，弱化非生产职能。建议剥离供销科，将采购职能划归供应部，销售职能划归销售部，人员 并入有关部门编制；财务人员并入财务部编制；质检人员并入质量管理 部编制；仓库班人员并入供应科编制。涤纶工业丝厂日勺组织机构图如下所示（注：质检科从属于质量管理部，财务 科从属于财务部，仓库班从属于供应部，供销科取消，均不在涤纶工业丝厂

7、曰勺组织构造图中体现）：涤纶工业丝厂定岗定编汇总表岗位类别编制合计厂部生产科原丝车间动力车间合计1832447265厂长11副厂长11科长11副科长11车间主任211车间副主任0基层管理人员22职能人员66技术人员8323生产工人10156729保全人员3232后勤人员2828三厂领导设立涤纶工业丝厂设厂长1名，副厂长1名，负责全厂曰勺管理工作。生产科定岗定编及机构设立1. 生产科职能：生产科重要负责技术设备、安全环保、生产调度、生产筹划、生产组织约协调、生产记录以及工厂曰勺行政后勤工作。将本来办公室曰勺职 能所有划归生产科。2. 生产科职责：(1)负责制定全厂曰勺年生产筹划和月生产筹划，并组

8、织实行；(2 )对内负责全厂日勺生产指挥调度、对外负责生产有关日勺协调工作，保 证生产进度；(3) 负责全厂日勺工艺管理、工艺完善与优化工作；(4) 负责全厂生产设备采购需求日勺审核、设备大中修项目与技术改造项 目曰勺筹划与组织、设备平常维护曰勺组织与检查以及设备档案管理；(5) 负责全厂曰勺生产记录、工资计算等工作；(6 )负责全厂生产安全日勺培训、管理与检查工作；(7 )负责全厂行政方面日勺对内对外协调工作，并承当分厂日勺党、团、工(8)沙W脸3DH咪尊椅BH奋；(9 )沙叫3)4击wffi WSH 奋； (1。) 沙W吕置虐hd时燮N普SWMH奋- (11) 沙播誓书普布； (12 )那

9、蜃痢 3MH 奋。(1) S 一 。(2) 、s 1 。(3 ) 回陆沙WHW 对苫出H 奋 0S SI 1 。(4 )舟脸刖沙ww脸翌洲 旅笋、1 聘司H奋卿W/蜀述一 。3B5H、 wis 1 。(6)时Faf牙H奋fflHutaf牙刖魏咔、回陆魏咔驾Fsn斗游H奋、1 聘司H奋卿 W8S 1 、*宙违网串违网木。(7 )质量技术控制由质量技术员承当，建议编制1人，兼任化验班班长。(8)生产调度工作由调度班负责，由于调度工作实行四班三倒制，建议 编制4人，同步调度员负责各车间班组曰勺记录工作，并准时将记录 数据交记录员汇总。(9 )产品化验工作由化验班负责，由于化验工作实行四班三倒制，建议

10、 编制4人。(10) 食堂：根据涤纶工业丝厂曰勺规模，建议设炊事员7人，其中1 人兼任班长。(11) 门卫：实行三班三倒制，每班2人。厂区设班长1人(兼消防 工作)，倒班门卫6人；生活区设班长1人，倒班门卫6人。共14 人。建议逐渐剥离生活区门卫。(12) 车队：建议编制5人。其中汽车班长1人(兼汽车和叉车修理 工)，修理工1人，小车司机1人，通勤车司机2人。(13) 厂区公共部分日勺卫生打扫工作由清洁工负责，根据涤纶工业丝厂 厂区面积，建议编制2人，兼厂区绿化工作。(14 )团委、宣传、工会等工作由生产科有关人员兼任。(15)建议仓库管理工作划归公司供应部管理，由供应部派驻涤纶工业丝厂仓库班

11、负责。目前涤纶工业丝厂库房数量较多，重要涉及包装 材料库(含废丝、漆料库五金库、原材料库、成品库、汽车配件 库、设备配件库等。位置比较分散，分布不合理。建议本着统一管 理，减少成本曰勺原则进一步合并各个仓库。建议编制4人，其中仓 库班班长1人，库工3人。仓库班原有叉车工仍留在生产科，兼吊 装工作，由生产科统一调度，叉车工编制1人。五、质检科定岗定编及机构设立1、质检科职能：负责涤纶工业丝厂所有原材料和产品曰勺质量检查和质量 控制工作。2、质检科定岗定编及阐明：建议涤纶工业丝厂质检职能由公司质量管理部承当。划归质量管理部后， 将重要负责原材料和产成品曰勺质量检查：(1)原有质检科化验班重要是过程

12、检查，建议划归生产科管理；分级班 划归原丝车间管理；仪修职能由动力车间承当，只保存物检职能。(2 )取消质检科日勺科室编制，成立质量管理部驻涤纶工业丝厂质检组， 承当原物检班职能，取消质检科长和工段长岗位。(3)设技术员岗位，负责检查数据日勺记录分析，检查报表日勺整顿，样品 实验以及对质量月报曰勺分析，并兼任质检组负责人，建议编制1人。(4 )原丝和丙纶工段日勺产品物理检查由质检组质检员负责，实行四班三 倒制。根据实际工作量，建议编制4人。六、原丝车间定岗定编及机构设立1、原丝车间职能：负责原丝和丙纶丝产品曰勺生产工作。其生产工序涉及 从原料投放到产品分级包装曰勺全过程工作。2、原丝车间定岗定

13、编及阐明：(1)原丝车间设车间主任岗位，负责该车间曰勺全面管理工作。根据实际工 作量，建议编制1人。既有原丝车间曰勺书记、副主任岗位取消。(2 )原丝车间设工艺技术员和设备技术员各1名，负责原丝车间日勺工艺技 术和设备技术工作。(3)根据产品日勺不同和工作地点日勺不同，设原丝工段和丙纶工段，每个工 段设工段长1人。(4 )原丝工段:原丝生产实行四班三倒制，设甲乙丙丁四个运转班，每班设 班长1人，运转工人5人，共24人。(5)原丝工段：将质检科日勺分级班和生产科日勺打包班合并，设立原丝工段 分级打包班，负责原丝产品曰勺分级、打包、磅计工作，建议编制14 人，其中含班长1人。(6 )丙纶工段：丙纶生产实行四班三倒制，设甲乙丙丁四个运转班，每班 设班长1人，运转工人3人，共16人。(7 )丙纶工段：设分级打包班，负责丙纶产品日勺分级、打包、磅计工作，建议编制7人，其中涉及班长1人。（8 ）原丝车间业务员重要负责记录工作，建议取消，有关职能由生产科调 度员承当。（9）取消原丝车间综合工段，将保全班职能并入动力车间保全班；取消组 件班班组编制，设喷板检查工1人，组件工2人，取消备料班班组编 制，设电梯工（兼备料工）1人，备料工2人。将以上岗位划归原丝 车间直接管理。