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1、质量员个人工作总结范文时间流逝，岁月如梭，_年已悄然走过。_年是我人生旅途上的一个重要转折点。离开学校步入社会的大门，我的人生有了新的起点、新的开始和新的目标。_新材料有限公司给了我一个把理论运用到实际的实践机会。在我工作的这段时间同事对我关怀备至，时常给我鼓励和帮助。下面我将这几月的工作总结如下：一、工作收获在这一年，我作为质量检验员，认真学习了sjs公司质量管理控制体系，根据岗位职责的要求主要有以下几点收获：初步了解了sjs制造，质量控制部门以及组装。在制造部，对机械生产加工的设备，流程，工艺及井下工具产品有了初步了解。在井下工具事业部，装配车间，对工具产品的零件及总成结构有了进一步了解。
2、在井下工具检验，了解了产品的检验流程，学习了各种检验工具的使用，为独立进行工作进行准备。二、感想及体会1、态度决定一切工作时一定要一丝不苟，仔细认真。不能在同一问题上屡次出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作经验。.2、勤于思考岗位的日常工作比较繁琐，而且几天下来比较枯燥，这就需要我们一定要勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，减少工作时间。3、不断学习一个人要在自己的职位上有所作为，就必须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识面。我就像一张白纸，刚进公司纸上一个字没有，到现在，纸上工整的写
3、满了字迹。离开学校，单位是我的第二课堂。学无止境，工作是另一种学习方式。.三、自身的不足1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的麻烦。以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作。12、在于别人打交道中由于个性原因，不够主动。为了以后能更完美的完成工作，我会主动和领导以及同事多沟通交流。希望通过交谈学到在课本上学不到的知识。3,对于检验工作的理论知识和工作经验需要在以后的工作中和业余生活中积极地积累。四，_年发展目标1、认真学习机械设计手册，并尽快能运用到实际工作中;2、在自考本科的基础上，通过学位英语考试;3、多做现场考察，认真学习优秀企业和工程技术人员的经验知识;4、掌握公司的
4、工作流程，能和工程技术人员参与产品的评判;5、力争拿到汽车驾驶证;6、和公司同事之间增强业余交流和沟通，坚持整个团队的工作能力和力量团结。五、工作待遇的期望1、能完善员工基本五险一金福利和奖金待遇，有条件给予一定的住房补贴;2、在转正之后月薪能拿到_元以上，除五险一金和奖金外;3、能有通过考核和个人能力的提高增长工薪和奖金的机制;4、年度能有_天的休假;5、加班按国家规定计算。六、个人感想与体会1、在工作能力提高、工作效率提升、公司效益增长方面、我充满信心;2、自己想要达到自己的工作待遇期望，就必须在实际工作中独挡一面、服从团队管理和增强团队意识;3、反之，公司能为我提供一个展示自身能力的舞台
5、，在团队的工作下、一定能为公司创造更大的效益。这样，自己的期望才会实现。_年的结束，_年的到来，是结束也是开始，展现在自己面前的是一片任自己驰骋的沃土，也分明感受到了沉甸甸的责任，在今后的工作和生活中我将继续学习，深入实践，不断提升自我，不辜负got公司给我的这个机会和领导对我的栽培，我会和got一起成长。质量员个人工作总结范文（二）_年很快就要过去了，本年度是项目管理达标的关键一年，达标工作也上了一个新台阶。一年工作总结如下：一、严格控制分部分项工程质量。认真实行质量三检制度，班组先自检，然后工序交接检，最后质量部专检。事先给班组进行质量交底，包括各个工序施工情况，最主要是质量控制，要求偏差
6、控制在规范允许范围内。事中监控，发现的问题及时跟班组交待，或下达整改通知单，并制定整改通知单。二、加大质量检查的力度。质量部门严格要求班组、工长对施工各环节严格把关，质量部门对全程监控。每日巡查：每日对每个单位工程，分项工程进行实测实量检查，并记录实测数据，将数据反映给班组。每周例行质量检查：每周质量部门对所有分项进行检查，并下达整改通知单，同时对上一周质量整改情况检查，通报。每周例行质量会议：会上质量部门通报一周所有每天检查出的质量问题，并对为什么会出现这样的问题进行分析总结，制定对策，以免再犯。分包队伍把自己的想法说一说，并将自身存在的困难之处提出来，项目质量部给予解决。三、特殊过程监控情
7、况。质量部对特殊过程进行全过程旁站监控，包括地下室防水、电渣压力焊等关键工序进行监控。发现不符合规范及设计要求的要求整改，务必整改合格，给下一道工序创造的条件，坚决避免出现返工现象。四、关于项目管理达标。项目管理达标，是中建四局的硬指标，是必须保质保量的完成。看似局要求严格，其实是对项目管理的有效指导，是指导项目能否干好的风向标。而能否达标，关键就是项目及班组的认识水平及重视程度，只要想干好，想达标，就必定能达标。项目管理达标里面的要求很具体很详细。而我们的项目部、施工班组时有不重视、不管理、不作为的现象，这是必须杜绝的。质量部门对所有控制的_项均严格要求，必须满足达标要求。所有环节制定计划及方案，并做好交底，检查，反馈、复查。五、联络、沟通。我质量部在日常中及时与劳务班组、监理单位进行及时有效的沟通。为不耽误工期，使每个环节都能连续、快速的实施。平时对班组进行检查，及时要求整改，确保每次验收都能一次性通过。对公司方面，每月质量部向公司项目管理部电话汇报项目质量管理情况，并将项目管理部的要求记录下来，认真学习整改。六、资料方面。所有资料提前构思，学习其他项目在资料上面的长处，补自己的不足，但不是抄袭，学习了，就要有创新，比别人做的好。所有资料一定在该做的时间做完，不能后补资料。第4页共4页
